管理团队年终绩效考核方案.docx

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1、年度绩效考核方案一、目的为规范公司年度综合绩效考评管理工作，保障年度绩效考评的顺畅运行，特制订本方案。二、年度绩效考评小组组长：（总经理）成员：三、综合考评时间：2024年1月30日前，综合考评分数由各相关考核部门统计完成后，交考核小组审核后统一报总经理审批。四、考核对象2.1 绩效考核工作分三级进行，第一级为部长级，第二个级为主管级，第三级位部门关键职能员工。2.1.1 部长级为公司经营管理层；人员如下：XXX；2.12主管级部门如下：南北区生产部各车间主任、副主任、各仓库库长、PMC主管，质检部质量工程师、市场部管理人员等相关人员。2.13职能员工级：各部门关键岗位职能员工等。2.2考核人

2、2.2.1部长级考核由公司总经办负责统一组织实施，考核结果交考核小组审核，总经理批准。?2.2主管晟人员由人力资源部统一组织实施，考核结果交考核小组审核，总经理批准。2.2.3%部门职能人员由各部门组织实施，考核结果交人力资源部统计、汇总，再由考核小组审核，总经理批准。五、考核项目及方法1、考核主要项目1.1 部长级和主管级年度主要考核任务完成情况、质量状况、人员流失（团队管理）、个人考勤；（具体考核内容详见年度目标考核责任书）1.2 各部门职能人员年度主要考核工作目标任务完成情况、工作配合度、工作责任心、工作态度、个人考勤；（具体考核内容详见年度工作综合考核表）2、任务评分原则2.1 实际完

3、成任务量大于基本任务，按实际完成任务量计算；2.2实际任务完成量低于基本任务量时，按下达任务量计算；1.1 .1下达任务量工基本任务量时，部门/生产车间未完成，按实际完成任务量计算；1.2 .2下达任务量呈基本任务量时，部门/生产车间完成下达任务，按完成基本任务量计算；1.3 、部门/车间全年综合效益与上年的等价（产值）比较，完成产值（等价）/人员（实际出勤天数）和完成产值（等价）/车间总工资额大于10%；3、质量、安全损失计算3.1由于本部门/车间员工操作失误等原因，经分析确认属部门/车间责任部分的经济损失；六、年度综合考评6. 1部门/车部主任/各职能员工全年业绩水平评定按照年度综合考评的

4、方法进行，总分值为100分。孩2综合考评是讴部门/车间主任月度绩效考核、部门/车间年度目标责任考核、公司年度经营目标考核按照3：3：4和3:4:3的比例进行考评的方法。部长级年度综合考评分数二（部门月绩效考核平均分数X3）+（部门年度目标责任考核分数X3）+（公司年度经营目标考核分数X4）/10；主管级年度综合考评分数二（部门月绩效考核平均分数义3）+（部门年度目标责任考核分数义4）+（公司年度经营目标考核分数X3）/10；6.3各部门职能人员综合考评要求：A.缺勤7.5天-15天，考评奖金为75临超过15天考评奖金为“0”；B.入职6个月以内的，考评奖金当年不考虑，但在入职第二年可作为参考；C.当年考核分数低于50分的，考评奖金为“0”；D.当年发生个人原因导致的责任工伤；考评奖金为“0”；E.当年发生严重违章违纪以及受到行政处罚达到3次以上的；考评奖金为“0”；F.当年产生金额损失达到IOOOO元以上的，考评奖金为“0”；七、其它要求7. 1中途离开岗位或退出公司的不再享受年度综合考评奖金；7.2月度绩效考核平均分数低于60分，年度综合考评奖金为“0”。特殊情况岗公司可根据实际情况作出调整处理；7. 3本人因重大违纪、违规行为（参考公司奖惩制度）受到公司处分的不再享受年度综合考评奖金。编制：绩效考评小组:公司批准: