物流中心开展“百日安全活动”报道稿件.docx

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1、物流中心开展“百日安全活动”报道稿件四季度以来，物流中心紧密结合生产实际，努力创新安全管理形式,全员发力不打折扣，确保中心“百日安全”活动有序推进、扎实落地。一、严是爱，松是害，谈心谈话解“心锁”。物流中心通过组织全员进行安全宣传挂画宣传学习，定期进行安全教育培训等方式，现场“抓违章”就地整改等形式，改变员工日常不安全行为，此外，物流中心采取提醒教育、谈心谈话强调要求和学习相结合的方式提前给员工在特殊时段、特殊区域作业时打好“预防针”。一是提醒员工做好上岗期间、上下班途中以及业余在家等时段的安全防范措施，组织员工学习防火、防触电、防煤气中毒知识。并教育员工多学习，多思考，多想几个“万一怎么办”

2、，给员工提前打好“预防针”坚决把事故扼杀在萌芽状态，促进班组安全管理工作取得实效。二、抓安全要强制度，严管理，高标准。该中心仔细梳理部门各项安全管理制度及应急预案，从严管理。中心组织相关人员深入细致，全面系统地开展翻车机、成品库、办公区等辖区的安全大检查活动，针对今年排查出的隐患，再次进行“翻旧账”,“回头望”，并进行汇总，逐项检查隐患整改结果，措施落实情况等，目前已查漏补缺40余项，确保安全隐患时刻处于受控状态。同时，结合中心点多、纤长、面广的实际，确定了物流中心安全红线10条，红线即高压线，坚决杜绝任何触碰高压线的行为发生，一经发现从严从重从快处理，做到“一人越红线，全员转作风”，确保部门

3、安全工作得以扎实推进。三、走近生产一线，强化监督指导。物流中心将“百日安全活动”与专兼职安全员、青年安全监督岗、群众安全监督岗等标杆示范活动紧密结合起来，做到全员管理，组织定期进行现场安全监督检查，并针对近年来厂区内外冬季发生的事故案例进行汇编成册，坚持各班组班前会开展“每天学习事故案例”活动，认真分析事故发生的原因，总结经验，使员工从别人的事故查找自身的不足之处，从而提高员工的危险防范能力，使安全警钟长鸣，保证事故不反弹。履行制止违章，排查隐患的职责，同时，中心效能监察组在此基础上全面做好安全的监督检查和追踪验证，保障各项措施重锤落地。当前物流中心已形成了具有自身特色的安全绩效管理模式，并逐步向纵深推广，为安全生产顺利收官提供有力保障。