水务有限公司热线工单处理工作规则.docx
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1、XXXX水务有限公司热线工单处理工作规则一目的为进一步规范集团公司工单处理、回复工作,提高公司在全市民主评议政风行风工作中热线服务工作考核成绩,提升服务工单处结及时率、处结率和用户满意度,确保“产权有界限服务无界限”理念及从“源头”到“龙头”的全过程服务宗旨全面落地,制定本规范。二适用范围本规范适用于通过小白热线系统派发的各类工单的派单、处理、催办、回复、督办、回访、监督考核等工作。三部门职责(一)客服中心1负责工单的接单、派发、审单、回访、处结工作。2 .负责延期审批、催办督查、监督工作。3 .负责本部门承办工单的处理及各部门工单的调度、协调工作。(二)安全生产部、工程管理部、管网管理部、营
2、业部、水质中心、客户发展部、加压供水管理部、二次供水管理部、东区公司、普润公司、南山公司、长清公司、西城公司、东泉公司、市政管网公司、普利工程公司、稽查大队、泓泉制水公司、房地产物业管理部等涉及工单处理的各部门1负责工单的用户联络对接、现场落实、处理、回复工作。2 .负责本部门延期报批工作。3 .负责属集团公司责任、非本部门责任工单的牵头处理与协调工作。四工单处理原则(一)践行“全程闭环制”。打破产权界限,对涉及合法用户的无水、水压低、漏水等问题,贯彻执行延伸服务至水龙头的处理原则。对于非水务集团职责范围的涉水问题,应耐心做好用户答复解释。针对用户侧实际用水困难,对明确提出需我公司延伸服务需求
3、的,积极提供成本式延伸服务与技术支持;遇无法实施的墙(地)埋管漏水、用户拒绝承担费用、邻里矛盾或防水层失效等客观因素无法开展后续服务工作的,根据实际情况前往现场核实确定后,向用户解释并出示集团延伸服务依据,获取用户理解。(二)践行“首问负责制”。按事项内容、承办部门职责,依据“首问负责制”处理原则,客服中心将工单分派至责任部门处理。属本部门职责范围内的涉水问题,应积极与用户对接,全面做好问题解答处理工作,杜绝“推诿不接,接而不办”情况发生。(三)践行“一单到底制”。针对属集团公司责任、不属本部门职责的问题,践行“一单到底”的办理原则,主动牵头协调直至问题处理完毕,回复最终处理结果。如问题涉及多
4、个部门,应主动牵头联系其他部门协同办理,形成统一处理方案意见向用户答复。杜绝出现多部门电话对接、前往现场不处理问题、只与用户联系不现场核实、盲目判定答复等形式的推诿。协同部门之间应及时做好对接沟通,告知问题排查处理进展及用户对接联系等情况。对协调不畅、不予配合、未按约定时限到达现场处理等情况,由客服中心牵头组织协调并依据XX水务集团服务升级督察管理办法进行通报考核。(四)践行“时限办结制”。各责任部门应确保各类型工单得到及时接收、处理、答复,随时跟踪工单处理状态,保持与热线的信息落实及传递,严格按照小白热线系统及对外服务承诺时限进行接单、回复、延时、退单等操作。五、工单办理流程(一)工单派发。
5、小白热线受理后,通过热线系统详实填写信息来源、求助内容、反映地址、工单类型、联系人、联系方式、备注等事项,5分钟内派发工单到责任部门(特殊工单除外)。派单后系统自动向用户推送受理短信(含处理时限)。(二)工单承接。责任部门5分钟内接单,并根据“先行联系”原则于20分钟内与用户取得联系(未留联系方式的除外),告知用户问题已受理,并向用户明确告知问题处理环节及流程、对外承诺处理时限或到场时间,提示用户后续会有工作人员电话联系,以免造成打扰。如用户电话无法接通,保留通话截图或向用户推送相关短信。时限内未与用户联系对接的,按未对接告知计入部门月度服务专项考核。对接过程中,用户提出12345工单录入转办
6、时间与部门接单处理时间相差较大的,须向用户进行解释,避免用户误解处理滞后形成过程不满意。(三)过程催办。遇20分钟内未对接、承诺时限未到场、处理进度及方案未落实等因素形成用户催单,敏感区域、重点用户及孤老、残疾人等特殊困难人员求助类来电,客服中心对各承办部门实施过程催办,并在热线系统中形成记录。(四)升级预警。各类工单在承办过程中出现XX水务集团服务预警管理办法中规定的服务预警类型问题的,按照一级、二级预警要求实施工单预警升级,保证热点、难点问题得到快速传递处理,有效把控服务风险点。(五)”工单+附件”佐证式回单。各部门应按系统内设定的回单要素认真填写工单处理结果,严格审核本部门工单提交的回复
7、内容,确保工单回复及时,处理结果属实、严谨、规范。工单回复及审核环节,实行“工单+附件”回单原则。在填写完整回复内容后,将在工单办理过程中联系对接用户、现场处理落实、方案进度推进、结果答复反馈等的照片、录音、视频等附件依据,同频上传到小白热线系统。(六)非责退办。落实属非水务集团责任工单,应在12小时内及时退办,超出回退时限、超期工单将无法进行回退。工单回退时应注明回退主责单位、退单理由及相关政策依据。12345紧急类工单、12345重办工单、属集团供水范围内的管道设施损坏漏水、涉及人身财产安全隐患的涉水问题践行“一单到底”处理原则不得进行回退,按照集团公司优质化服务体系要求,先行采取应急措施
8、处理,后区分责任。(七)退回重办。出现下列服务过程、服务结果不满意问题,退回承办部门重新办理:回单内容与用户诉求不符、回复不属实,未与用户联络或对接滞后、未将处理结果反馈告知,服务效率慢、服务态度差等对服务过程、服务结果不满意问题。部门在二次办理时应结合回访内容、要求、重办原因进一步落实处理,在回复内容中进行针对性回复。六、工单延期要求(一)责任部门应确保工单在时限内回复最终处理结果、一次办结完成。因特殊情况难以按时限办结的,应当制定具体措施推进解决,并告知用户办理进度、延时原因、解决措施及明确的解决时限,沟通中应耐心细致向用户解释,争取用户理解。经部门负责人同意后,按系统中延时办理要素填写,
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