施工总承包工程技术管理措施（方案）.docx

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1、施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项B施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实

2、物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。方案、措

3、施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。可以避免由于施工方案滞后影响工期。6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。7设计文件审核及施工图在收到设计图纸后，快速排查图纸问题，同时组织工程、质保、商务、物资等对设计文件及图纸进行复核，做到主要问题在开工前予以解决，

4、同时加强各专业设计图之间的会审，尽量减少因各专业图纸中的设计不交圈造成的错误；工程实施过程中进行施工图现场核对，检查施工是否符合设计、会审、方案，同时验证实施性施工组织设计、方案符合设计意图；根据现场施工情况，加大催图力度,梳理出不配套图纸清单，编排催图计划，尽可能减少施工图纸对现场施工进度的影响；积极与设计院、业主现场工程师及监理工程师沟通，并对发现的技术问题在最短时间内解决，切实做到技术先行。8技术文件管理按规定及时接收和发放相关技术文件，针对所有收的图纸、技术规范、方案、变更文件等建立专门的清单，将每一张图纸、每一份文件的收到时间、版次状态等均进行详细的登记，并放在群共享平台里，供各单位进行查询。从而使整个技术文件具有良好的可追溯性。同时良好的技术文件管理，为项目竣工文件的编制工作打下了良好的基础；在图纸发放管理方面，严格按项目规定，对图纸进行了有效受控发放。确保做到发新版收旧版；针对图纸的变更文件标识状态，技术部开展了对各单位图纸变更标识情况的检查工作，做到了有检查、有要求、有整改。