总承包工程施工进度保证（方案）措施.docx

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1、总承包工程施工进度保证（方案）措施1确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和工期组织机构。2确保工期管理措施工期管理措施一览表序号措施具体内容1计划编制1）总承包依据合同总工期；2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3）总进度计划由总承

2、包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保隙留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5）根据已经确认的进度计划编制工期管控计划，确保所有工序可控可调。6）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。7）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。8）每周，每旬，每月编制

3、横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划和管控计划。序号措施具体内容2进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计

4、划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3）根据每日工程例会总结的进度实际情况与采用的措施，调整工期管控计划表，确保特级、一级节点完成时间。3进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。4开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明

5、施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。5流水施工技术1）配备足够的人力、机械、物资等资源，组织分区平行流水施工，本工程裙楼及裙楼以下层的单层建筑面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证高层住宅、写字楼结构既快又好的完成封顶是关键，本工程加大人力、物力的投资，加快高层住宅、洋房、联排别塞结构的施工。2）在地下各施工区内再以施工段为单元组织小节拍流水施工，在满足进度要求的情况下，节省资源投入，确保总体资源投入满足要求，提高计划的可实施性；6交叉施工本工程基础及主体结构工程验收在竖向分地下室、主体二个阶段。高层住宅、写字楼、公寓等结构验收分两三次，以使竖向每个区段结构尽早验收完毕，尽早插入序号措

6、施具体内容管理室外幕墙、室内装饰及机电安装施工。1）尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：（1）底板施工阶段时防雷接地、机电的预留预埋等工作与土建交叉施工；（2）高层结构施工时安装预留、预埋穿插施工。梁（3）砌筑粗装修施工过程中，机电管线、设备安装、试验及调试工作穿插进行；2）交叉施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工；7工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作

7、，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。8提前确定样板D在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9设备进场及时按设备进度表进场设备，如有国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。10协调管理D强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的

8、良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。项目部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。序号措施具体内容11总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。项目部将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。12后勤服务办公室专人负责做好各项后勤服务工作，

9、解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。规范管理生活区，保证食堂卫生安全和生活环境整洁；现场提供茶水亭、直饮水系统和吸烟处，努力为工人提供舒适卫生的生产生活环境。13会议制度每天下午四点由项目副经理组织生产例会，对每天施工现场存在的问题总结并进行协调；每周二下午召开安全例会；每周三下午召开质量例会。3确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表。技术措施

10、运用一览表序号名称特点及运用目的1碗口架支撑脚手架技术使用拆装上更快捷、安全、牢固可靠，承载能力更强，经济适用范围更广阔。2计算机信息化、CAD辅助设计技术采用计算机信息化、CAD辅助设计系统，如机电设备各类管线、综合布线中采用计算机优化综合排布；在幕墙设计施工中，将运用计算机板块排列。3机电安装技术室内电力、照明和弱电支管采用紧定式镀锌电线管，采用专用镀锌螺丝拧固连接。序号名称特点及运用目的4通风技术通风管道采用玻璃纤维超级风管，无需再次保温，利用预制接口，安装简易。5结构模板工程技术特别是对于圆形柱、弧型板墙等采用定加工定型钢模板施工工艺。6分段施工技术节省结构工期，为更加精细化的工作提供

11、充足的时间。4确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。5确保工期的资源保障措施5.1劳动力投入

12、的保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表保障措施:劳动力组织投入保障措施表序号保障措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。序号保障措施2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与

13、本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚

14、分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到序号保障措施加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行

15、动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。5.2主要施工机械设备投入的保障措施1主要施工机械设备投入保障措施表定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。2机械设备的使用管机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。理严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求