中学2023年学校发展规划方案.docx
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1、XXXX中学2023年学校发展规划方案一现有基础分析(一)学校及办学理念系统简介1 .学校简介XXXX中学始建于1981年,1982年开始招生,现有32个教学班,学生1462人,区属初级中学。学校占地面积23415平方米,校舍总面积14243平方米,图书馆藏书七万多册。学校硬件配置比较齐备,建有校园网,配有多功能室、理化生实验室、舞蹈室、美术室、陶艺室、科技活动室、创客室、航模室等。校园文化氛围浓厚,处处展示出人与自然和谐相处的场景,营造了宽敞、和谐、雅致的育人环境,更体现了学校朝气蓬勃、积极向上的活力,以及勤奋敬业、钻研探究的氛围,展示出的是学校的精神文化。学校先后荣获山东省规范化学校、山东
2、省依法治校示范校、济南市文明单位、济南市新优学校等荣誉称号。2 .学校办学理念系统简介办学理念:“面向全体,为每位师生提供发展机会”内涵界定:学校是师生共同学习和生活的地方。学校通过构建适合本校学生发展的系统课程、实施公平科学的管理和评价体系,努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育,让每一位教师都得到专业的发展与提升,教学相长,形成良性循环,从而促进学校的整体发展。这个核心理念包含三个含义:面向全体、底线教育、人人发展。面向全体:学生有差异,教师也有专长。因此,学校倡导在课程设置上力求丰富多彩,引导师生发现自己所长和兴趣所在;教育教学中要因材施教,在研究上促进教师专业化发展,使师生各有所得;
3、评价方式上要灵活多元,让每一位师生都能品尝成功。底线教育:学校立足于学生长远发展必须具备的关键能力和必备品格。在德育活动中强调规范养成,提升学生的基本素质,引导学生做合格公民;在课堂教学中强调每一个学生的学业合格和持续发展的学习力;在多样化的课程中培养学生的综合能力与素养。人人发展:在教育目的上是让学生有正确坚定的理想信念;在学习上提供足够空间,引导学生超越自我,达成理想;在课程上用丰富深入的课程体系引导学生发现自己的特长、兴趣、并适时引导学生转化、提升。教师在培育和引领学生成长的同时,不断成就自我。(二)现任领导班子简介学校的领导队伍是一支凝聚力强、研究氛围深厚、团结协作的领导干部团队。现有
4、校级干部5人,均为本科学历,其中正高级教师1人,高级教师1人,一级教师3人。领导班子年龄结构合理,专业能力强,积极进取,务实创新。现有中层干部13人,均是学校骨干教师,有思想、有干劲,整个干部队伍充满朝气和活力。(三)学校教师队伍基本特征学校现有32个教学班。教职工112人,其中:正高级教师职称1人,高级教师职称20人,中级教师职称53人。研究生学历12人,本科学历97人。学校教科研工作不断推进。“十二五”项课题在市级立项并顺利结题。近年来,学校多项教科研成果分获市一、二等奖。近三年来,学校教师积极参与各类公开课、比赛课的展示。6人次获得全国教学类比赛一等奖,45人次获得市级教学比赛一等奖,6
5、人获得市级优秀班主任称号,15人次获得区级优秀班主任称号。2人获得区首席班主任的称号,3人获区十佳班主任的称号;8人荣获区学科首席教师的称号。8人被记三等功。(四)学校全面课程体系建设状况近年,学校在课程建设上进行了成功的探索和尝试,初步构建了以“国家课程、多元课程、主题德育课程”为框架的课程体系。1 .国家课程。学校坚持义务教育阶段开齐、开全课程的规范办学要求,并根据学情逐步开展国家课程校本化的研究。语文、数学、英语、物理、化学、思品、历史、地理、生物、信息技术、体育、美术、音乐、综合实践课程,全面实施。同时,面向全体,关注潜力生,加强国家课程的校本化研究,力求让每个学生在每一节课都能学有所
6、获。2 .多元课程。为了培养学生的兴趣爱好和特长,拓宽学生的视野,学校初步形成了社团类课程。主要有语文学科的读书课程、英语学科的节日活动课程、物理学科的物理社团、信息技术学科的社团、体育学科的田径队、足球社团和橄榄球社团、美术学科的橡皮章社团、综合实践学科的摄影课程等。每一个社团确定科学合理的育人目标,构建学习单元。每一单元对教师教育教学行为和学生学习方式、学习效果均有明确要求,准确定位。3 .主题德育课程。德育特色课程旨在通过学校开展丰富多彩的德育特色活动,塑造学生良好的个性,培养学生健康的人格,促进学生的社会化发展。德育课程由学校德育品牌活动和班级特色活动组成。学校现已经形成了全员运动会、
7、读城活动、青春礼赞几个有影响力的德育活动品牌。班级特色活动由班级根据自己班级的情况自行决定,向学校申报批准即可,学校初步形成了区优秀班主任、区十佳班主任带头创立的班级特色活动。从2013年开始,学校成立了由教育处、团委领导下的学生会,探索自我管理途径,产生了良好的效果。(五)学校在全市本学段教育教学改革发展中的现实位从历年的学考成绩看,我校的教育教学质量处于全市中游位置。连续多年获得市课改先进学校的荣誉。基于学校客观情况,在课程建设、德育建设、课题建设、管理评价等方面从实践的探索到经验的提炼,还有很大的提升空间。(六)学校后续跨越发展的现有优势与不足学校的优势:1 .学校全体教职工高度认可学校
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