内控手册-13.8.价格管理.docx
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1、13.8价格管理1.1 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有关价格管理流程,旨在制定合理的产品价格,提升公司销售利润率,提高企业经营效率。1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。1.3 相关制度产品报价管理规定。1.4 职责分工市场部:负责接收客户的产品报价和报价申请;负责草拟对外报价。授权审批人员:负责本事业部相关报价的审核。计划部/商务管理部:负责跟踪产品市场行情,及时调整产品的指导价格;负责维护公司的产品价格数据库。研发中心:负责核算产品成本。项目经理:负责产品报价方案的
2、落实。13.8价格管理(1)营销中心授权审批人员计划部/商务管理部研发中心A核算最新成本R1/R2营销中心技术管理部项目经理(PM)计划部/商务管理部判断报价类别及申请报价文员统计登记编号给出方案成本估算通知PM组及报价文员报价管理流程结束R1R2营销中心授权审批人员计划部/商务管理部维护价格表1.5控制目标序号内控手册唯一具体控制目标编号控制目标目标类别113.8-CT1确保建立规范的价格管理体系经营效率目标213.8-CT2确保销售价格合理确定经营效率目标313.8-CT3确保对外报价符合公司利益经营效率目标413.8-CT4确保价格数据得到妥善维护经营效率目标风险编号风险描述对应控制目标
3、编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露1.23.45会计报表项目13.8-R1未设置确立公司相关部门的协调配合制度,造成价格管理混乱13.8-CT113.8-CA1设置就产品定价、修改、审批等价格管理环节有关的各个相关部门的协调配合制度预防型产品报价管理规定13.8-R2未确立公司相关部门各自的价格管理责任机制,造成价格管理混乱13.8-CT113.8-CA2明确各相关部门就价格管理各环节所承担的责任机制预防型产品报价管理规定13.8-R3相关部门未调查研究市场需求等基本信息就确
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- 内控 手册 13.8 价格管理