公司设备大修安全报道稿件.docx

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1、公司设备大修安全报道稿件为进一步提升大修期间安全管理水平、增强作业过程安全管控能力、规范四级人员履职标准、压实属地单位监管责任、不折不扣的落实各项安全管理措施，X公司切实有效的预防伤害事故发生，保障202X年设备大修任务圆满完成。一、目标明确、责任明晰，确保检修生产安全两不误。一是明确活动目标，做到三个“确保”，确保轻伤及以上安全事故为零、环保事件及挂牌督办事件为零、确诊及疑似新冠肺炎病例为零，确保安全环保疫情防控措施落实到位，确保日常工作正常开展；二是明晰个人职责，各单位充分认识到大修工作与日常工作的同等重要性,挑好肩上的扁担，从繁重的大修任务与不可松懈的日常工作中抽丝剥茧，分工明确，在认真

2、解码活动要求的同时将活动任务与大修任务有机结合，明晰工作职责、任务清单、时间节点，有条不紊的同步推进同步提升。二、提高站位、提升觉悟，抓好过程安全管控。义公司各级领导干部充分按照“党建领航、班子引领、干部走在前列”的要求，提高政治站位、提升思想觉悟，加强员工思想教育引导，不盲目的压担子、拧螺丝，让员工理解并支持安全工作，通过正向激励、教育培训、指导帮扶等切实发挥监护人、班组长、兼职安全员的监管力量，充分渗透到整个施工过程与日常生产过程中，确保过程受控。三、多管齐下、全面发力，实现全面受控。一是措施落实到位，根据大修安全环保疫情管控方案、四不伤害月活动方案要求，X公司逐条逐句掌握解读，严格落实履

3、职巡查、三违纠治、隐患治理、环保与疫情管控等措施，每天进行总结、分析、问责，确保既定管控措施落实到位；二是检修生产安全两手抓，两手都要硬。目前大修工作开展的轰轰烈烈，各级目光都在大修任务上,但是我们更加不能忽视的是正常生产过程中的安全管控与常驻外协单位的安全管理，既要保大修安全顺行也要保生产安全受控；三是安全基础管理不松懈，按照22660安全管理主线，完成基础建设，确保保二争一目标顺利实现；四是四不伤害月活动要严格按照任务清单逐项对照落实，完善相关资料存档。“四不伤害”是对我们安全管理的综合要求，既要保证自身安全，还要确保身边的同事、朋友不受伤害，只有我们共同发力、全员参与、协同共进才能实现。安全管理始终是一项永远在路上的工作，要像心脏跳动一样一刻也不能停歇，我们不能接受事故的痛、也不能接受亲友的泪，让我们一起携手前行，力保大修及年度安全目标顺利实现。