中小学党组织书记履职创新路径分析.docx
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1、中小学党组织书记履职创新路径分析持续加强中小学校党的建设,其重要性和必要性毋庸赘言。在全面推进中小学校党组织领导的校长负责制背景下,学校党组织书记应进一步明确自我定位、持续提升自身党建素养,在总体制度设计的大框架内创新实践方式、高效开展工作。中小学校党的建设有其规律性和特殊性。除了要做好有关党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等,更需要与学校教育教学有机融合、与学生健康成长有效结合、与办好人民满意的教育有力整合。学校党组织书记在加强学校党组织的领导和建设上,要高度重视、遵循规律、落实到位、讲求实效,做到以党建统领学校工作全局,保障办学方向,提高育人质量。我先后担任三所
2、学校的党委书记,这三所学校特色迥异、发展路径不同,但都需要紧紧围绕立德树人根本任务,结合学校的特质,把工作的核心和重心放在凝聚育人合力上,不断融洽干群关系、师生关系、家校关系,激发各方干劲,促进业务工作水平跃升。基于这三所学校的任职经历,我认为,作为中小学校党组织书记,需要重点抓好以下六个方面的工作,办好人民满意的学校,推动教育高质量发展。一、把握办学方向作为学校党组织书记,确保正确办学方向是第一位的。办学方向要结合学校实际来谋划推进,具体化落实到位。只有摸透实情,才能把准方向。刚到潍坊中学时,我们便在教职员工中发起了“学校发展的优势有哪些”“学校发展的问题是什么”“下一步怎么干”“我能做什么
3、”四个问题和“安全稳定风险点”“为教师办实事金点子”两个方面的“四问两征集”活动,不仅理清了学校发展面临的具体情况,也基本摸清了教职员工内心的真实期待。制定一份鼓舞人心、深得民心的党建工作要点,是保障办学方向的重要抓手。我在三所学校任职期间,每年都会就党建工作要点与学校党支部书记、青年党员代表、老党员代表、家长党员代表等反复沟通,深挖大家的内在需求,制定出一份既符合上级党组织要求,又回应教职员工期盼,更能激发组织活力的党建工作要点。学校党委会是“抓大事、议大事”的,开好每次党委会是保障办学方向的有力抓手。中小学校党组织全面领导学校工作,履行的是把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的领
4、导职责。党组织书记既要负责组织好党组织重要活动,又要督促检查党组织决议的贯彻落实,通过学校党委会抓落实。要坚持不缺位、不越位,列出学校党委职责清单、党委会议事决策清单、学校重大事项清单。不在职责和清单范围的,要请校长依法依规行使职权,提交校长办公会(校务委员会)研究推动。对于学校党委会议定的事项,要狠抓落实。办学方向是具体的,需要凝炼每所学校的办学品牌。通过办学品牌引领办学方向,发挥好凝心聚力的作用是学校党组织书记需要考虑的要事。潍坊中学位于中心市区,由两所高中合并而成,在校生多,校园空间狭小,我们提出了“幸福潍中”的办学目标,旨在努力为师生提供更加舒适的氛围、更加友善的生态,突出“幸福都是奋
5、斗出来的”“劳动是一切幸福的源泉”等理念。潍坊第一中学是一所百年名校,如何让老牌学校更具内涵和品位?我们提出了“品质潍一中”办学目标,努力让校园文化、环境设施、师生言行等更有品质,追求更有质量的课堂、课程和治理体系。二、优化治理体系党组织要引领课堂教学、课程建设等各个领域按照教育规律和育人规律办事。一方面要在课程教学改革中落实,另一方面要靠治理体系的变革来推动。党组织书记要把治理体系变革记在心里、抓在手上,带领和支持校长、教师共同推进治理体系的优化,保障、配合和促进教学改进。办学章程和行动纲要是一所学校的指南,体现着办学理念和办学追求。潍坊中学的办学章程研制较早且多年未更新,需要根据新形势进行
6、修订完善,学校也一直未配套办学章程制定行动纲要。于是,学校党委充分发挥政治优势、组织优势,协调各方力量,在广泛征求意见的基础上,研制了37条行动纲要,把“传承人文教育、建设幸福潍中、创办卓越学校”的办学理念转化为具体的行动要求。调整组织结构是优化治理体系的关键。为突出教学和育人的中心位置,潍坊中学对学校组织机构做了进一步调整,设立了高一学部、高二学部、高三学部、新疆部和艺体部,均由学校党委班子成员兼任主任。同时,强化服务导向,将原办公室、人事科、财务科等与教育行政部门对口的内设机构整合设置为党群服务中心、教学服务中心、学生成长服务中心和教师发展服务中心等,把服务的质量和效果作为评价的重点内容。
7、潍坊第一中学更加强化学生中心定位,将高一、高二、高三等学部摆在中央,将其他部室、中心作为课程研发、资源供给和服务保障围在四周。这样,一方面强化行政向服务转型,另一方面强化教研工作与学科工作的融合,推动普通高中新课程新教材的创造性实施。项目管理是治理中的常用手段。潍坊中学设立了创建新课程新教材国家级示范校、为教师办实事提高幸福感工程等16个项目,潍坊第一中学设立了提升教师幸福感责任感使命感、内部治理体系转型优化等22个项目,学校党委负责抓落实。在每次召开党委会之前,随机抽取2-3个项目,由相关人员介绍工作进展、遇到的问题和下一步计划,分管负责人对此进行点评,党委班子成员、教师代表等进行评议,项目
8、实施情况评议结果作为教职员工年度考核的重要内容。在学校治理中,不能忽视家长的力量。三所学校均成立了家长学校,开设了系列家长课程,以此提升家长育人素养与能力。同时,还组建有家校社共育指导中心,负责开展家庭教育指导服务和实践活动。在学校公众号上设立“教育惠民一码通”,随时倾听家长和社会的意见,畅通家校沟通渠道。办好学校,离不开众筹社会资源和智慧。三所学校均积极争取社会力量组建了教育基金会,用来“奖教奖学、助教助学”。通过举办“幸福潍中”教育年会和“品质潍一中”教育年会,带动整个社会关心、支持学校发展。邀请媒体进校园,通过宣传让更多人关注学校、了解学校、认同学校。党委领导的多元共治理念已经融入三所学
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