【《京东仓储物流管理现存问题及优化建议策略（论文）》6500字】.docx

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1、京东仓储物流管理存在的问题及完善对策研究摘要：我国第三方物流在20世纪90年代引入,在世界上属于较晚引入第三方物流的国家。虽然较晚,但经过十多年的发展,我国的物流迅猛发展,从最初国家全盘操作到现在的市场化,这成就得益于我国改革开放以及科学技术的进步。互联网、计算机、电子商务等各种高技术产品应用于物流,使得物流管理得到极大的便利。本文以京东物流管理为例,对其仓储管理存在的问题及改进措施进行了详细的剖析,旨在为其它物流企业提供一定的借鉴。关键词：电子商务；物流；仓储管理目录一、绪论1（-）研究背景1（二）研究目的和意义1二、京东仓储管理的基本概况2（-）仓储管理的概念2（二）京东仓储管理现状2三、

2、京东物流仓储管理存在的问题3（-）出库结算速度慢，纸质单据过多3（二）物流配送水平有待提高4（）仓储人员综合素质较低4（四）信息化管理水平有待提高4四、解决京东物流仓储管理存在问题的对策4（-）加快出库结算效率以及作业流程的优化4（二）提高物流配送水平5（三）提高仓储人员综合素质5（四）提高信息化管理水平6五、结论7参考文献8一、结论(-)研究背景京东物流仓储不同于其他的物流公司，从京东的自建物流体系和时京东的仓储中心就变成了一个集物流、信息流和资金流于一体的物流网络节点，像京东这样的物流体系在现代经济社会的发展中起着非常巨大的作用。京东物流体系进行有效科学的管理在货物的运输、包装、装卸及其流

3、通加工配送和信息处理中大大降低了员工的工作强度，这就是京东物流体系中企业物流公司不可比拟的地方。京东本身是做电商起家，为了与其他电子商务平台进行竞争，最重要的是不仅仅在于自家产品的价格与质量，更重要的是在与物流的速度和有效管理。京东物流对于有效的建立自己的仓储中心和功能区域，可以提高物流中心的效率及其有效运作。现在的京东物流只是集中在内部的仓储管理中，但是在仓储管理中的研究与管理少之又少。京东的仓储物流管理涉及到很多的方面，物流流程的管理、物流运作与管理、生产安全、资金等多个方面。京东目前的资金还处于资金链不够畅通方面，对于建设物流中心需要很大的资金，资金的数目直接决定了京东物流在仓储管理中能

4、否进行合理的运作。在京东物流仓储中心内部各个功能区中，仓储区是最重要的，也是最不容易管理的。但是目前很少有人就京东物流中心内部仓储区管理作详细的研究，并没有深入到仓储区内部进行详细的管理研究。本文对京东物流仓储中心的管理存在的问题进行研究，通过对一般仓库管理方法进行改进，探索具有实际应用价值的京东物流仓储的管理方法。(二)研究目的和意义本文通过京东物流仓储现状的深入分析，提出问题的所在，并从理论和实践中提出一定的改进建议，期望能够改善京东物流仓储管理的现状，全面带动京东物流仓储管理水平的提升，达到提高企业竞争力、降低生产成本、有效配置资源、推动京东发展的目的，完成京东商城的经营目标。就现在社会

5、来讲，出现了很多的以物流为基础发展起来的企业，比如连锁经营超市、物流配送企业以及电子商务企业等。随着经济的全球化发展，物流的兴起，也为我国国民经济的发展带来了新的发展机遇。物流产业的兴起，随之产生了巨大的经济利润，为国民经济的发展贡献了巨大力量。在物流产业的发展中，仓储是其中重要的环节，也是不可缺少的环节。不管的是在企业的采购环节，还是企业的生产环节以及销售环节，仓储都是所必需的。企业的管理者也越来越认识到仓储管理的重要性，开展加强对仓储环节的管理。很多企业也引入了先进的设施设备,在仓储管理中运用智能化的机器与设备,其管理技术也获得不断上升。因此针对仓储管理进行研究有重要意义。二、京东仓储管理

6、的基本概况(-)仓储管理的概念在物流管理中仓储管理又称为仓库管理。仓库管理是指对仓储货物和其他活动的接收和交付的有效控制。其目的是确保仓储货物完好无损，保证生产经营活动的正常运行。在此基础上，对各类货物的活动状态进行分类和记录，清晰、形象地表达仓储货物的数量和质量状况，并将地理位置、部门、订单所有权、仓库分散度进行综合。管理形式。仓储管理是物流活动的本质属性，也是物流活动中企业内部的生产和服务，仓储不是生产，不是交易，而是为生产和贸易服务的物流活动之一。应与其他物流活动相结合和合作。这与过去的“仓库管理有很大区别。仓储的基本功能包括传统仓储的基本功能、物品进出、库存和配送。仓库的仓储与仓库管理

7、的结合，构成了现代仓储的基本功能。仓储的目的是满足供应链的上游和下游需求。在满足顾客的需求方面，这与过去的深度和广度有很大的不同。谁来委托，谁提出需求，谁是客户；客户可以是上游生产商，可以是下游零售商，也可以是企业内部，但是仓储不仅可以满足直接的“客户需求，而且满足“间接”客户是客户的。客户需求；仓储应集成到供应链的上游和下游，并根据供应链的整体需求建立仓库角色定位和服务功能。(二)京东仓储管理现状京东是一家典型的B2C电子商务企业，从2004年开始正式进入电子商务领域以来，京东一直是高速发展，持续六年的增长率都超过了200%o东京始终坚持以单纯的电子商务模式，减少中间环节，为消费者提供优质的

8、产品和满意的服务。京东目前具有遍及国内各地3000万的注册用户，近6000多家供应商，提供在线销售电脑、数码通讯、家电、服装服饰、图书、母婴、食品、家居百货等11个大类数万个品牌的优质商品，每日的订单量超过30万单。京东仓储物流的工作范围主要是进行仓储和保管，仓储信息系统通过京东网站进行销售订单与订单数量的统计，通过数据分析进行物料采购任务的统计然后告知京东总部进行物料采购。合作供应商在收到订单后会将它们进行合理归类后送往全国各地的仓库，物料进入仓库后物流仓储员工会检查订单物料的质量，进行简单分类。京东的仓储货架主要分为两类：第一类是两个或者两个以上储藏空间的货架，这样的储藏货架的特点是货架的

9、容量非常小但是储藏单元多，方便更多的货物进行储藏，以及方便工作人员的挑选和搜索。还有一种货架是单层货架,单层行货架空间比多层货架空间大,主要是用于存储大量货物,频繁订购的货物,这种存储有利于材料处理。京东物流的物资采购主要是为了补全货架中缺少的产品，京东对于物资的采购流程也非常的严格，新的产品进入京东仓库时都要求工作人员进行检验查看，确保质量万无一失。由于京东具备系统的仓储管理体系，工作人员的工作效率也非常的高，物资采购过程中工作人员只是需要通过货物信息系统查找物品的相同信息就可以进行货物的采购。京东在仓库货架中也进行了大量的工作投入与整体布置，这样一来货架的摆放和物资在货架上的储存位置，主要

10、依靠之前对物资布置的规划。三、京东物流仓储管理存在的问题(-)出库结算速度慢，纸质单据过多出库结算速度慢。出库结算速度的降低直接导致了回款的速度降低。仓储管理部门是京东管理的重要的部门，这与京东的所有业务部门都有着重要的联系。京东面对的客户与外部也有内部的，内部的主要是指与仓储部门有直接业务联系的部门。虽然说在结算时并不是采用的立即结算的方式，对于结算的数据也不是立刻就需要。但是仓储管理部门在出库结算效率上的不高，直接会影响其他关联部门的结算速度。在产品出库时，业务部门需要对产品的成本进行核算，而在核算的过程中是需要仓储部门提供相关的结算数据的，根据这些数据业务部门才能编制业务完成的结算单，才

11、能向客户收款。而仓储部门结算的不及时也会影响货款的回收。从京东目前的情况上来看，结算单据出具的不及时，速度较慢。也容易出现漏洞，不仅对回款产生影响，还会有损京东的外在形象。纸质单据过多。从目前京东在产品出库的操作流程上来看，京东在产品的出库时需要较多的审批程序以及单据，比如在产品的出库时需要填写运输车辆登记表、装车单等一些与产品的出库有关的单据,这些单据的填写都是非常有必要的。但是这些单据大多是纸质的，这不仅使得需要花费大量的时间填写，同时也容易出现失误，也容易发生单据的流失。纸质单据的大量使用也使得查找时不方便，拉低了业务的效率。此外，仓储部门的管理员每个月都需要编制业务报表，汇报相关业务数

12、据，但是京东的仓储部门每个月的出库数量是很大的，如果采用纸质编制的话，难免会产生失误，在去核对的话，无形中又增加了工作量，非常容易出现问题。(二)物流配送水平有待提高一个企业知名度的大小，与企业的规模也有着一定的联系，也在一定程度上影响着企业经营的成败。这也是近年来京东为了占领市场，增加销量，不断进行“圈地运动的原因，可是这种做法不仅没有体现出仓储中心在规模上的优势，相反，京东在仓储上的成本反而提升了，也使得经营上的风险也增加了，无法实现利益的最大化。对京东来说，部分产品所覆盖的消费者数目比较少，因而大量买断后，可能并不能形成规模经营，成本降不下来，在价格上的优势也就体现不出来，反而造成大量囤

13、货，使得资金不能够回流，同时也占用大量仓储成本。()仓储人员综合素质较低京东仓库经理的学历相对较高，但操作员尤其是仓库工人，京东的人才分配非常的不均匀，在京东物流仓储管理中负责货物的运输与理货的都是一些初高中毕业的人员，对于仓储物流有效的运作与管理没有实施，导致仓储物流的管理难度增加。对于物流仓储信息系统管理的人员大多数是大专及以上学历的人员，这些人员管理着物流仓储的整个信息系统。人才的额分散导致了京东物流仓储难以管理，实际上京东物流仓储的所有工作人员应该进行有效的工作培训I,让员工熟悉与了解京东物流仓储的运营模式，只有对于员工系统性的培训才能降低企业的管理成本，提高员工的团队意识及工作效率。

14、(四)信息化管理水平有待提高我国物流仓储管理信息化建设中存在规划你没有做好、资金匮乏、技术落后、人才匮乏等原因造成吴国物流仓储建设的落后，集约化程度不高。目前，京东仅建立了仓储区域网络，但缺乏仓储管理系统。仓库局域网可以在公司内部骨干网中传输数据。然而，在实际的仓库管理中，货物被发送和接收，并对货物进行计数、存储、维护和发送。如传统的手工操作，所有上述管理数据只能手动上传到公司的主网络。这将不可避免地延迟，而不能实时更新。在企业中实时控制信息资源的存储是不方便的。仓库内的货物生产容易空置，但公司网络上记录的数据表明货物是库存的，从而延长了补货时间。同时，由于传统的手工记录数据，后期综合分析和处

15、理信息更加困难，使得京东对仓储的宏观调控上存在困难。四、解决京东物流仓储管理存在问题的对策(-)加快出库结算效率以及作业流程的优化加快出库结算效率。通过前文的分析可以发现，目前京东的出库结算效率较慢，究其原因主要是由于企业各部门之间信息交流滞后所致。对此，笔者认为京东可以根据产品的不同类型设立一些专门化的管理制度，比如有保质期和无保质期的商品分开存放，哪一类产品出库，将哪一类产品记录下相应的凭证上，并在京东内部网络中进行共享，这样业务部门在编制相关表格的时候，就可以直接从企业的局域网中查找信息。与此同时，企业还应加强仓储信息化的建设，将仓储管理实现自动化、现代化的管理，这样不仅可以加强各部门之

16、间的信息交流，还可以提高企业的出库结算效率。优化出库作业流程。商品的纸质单据过多与企业仓储出库流程不规范有着非常密切的联系，不科学、不合理的商品管理流程，不仅会增加仓储人员的工作负担，还会对降低企业仓储管理的水平。对此，笔者认为京东如果想要加快仓储出库管理的效果，那么首先应对出、入库的纸质单据进行优化，减少或是合并部分流程步骤，在为京东商品有效性提供保障，避免出现商品出库不及时而给企业带来损失的现象发生。(二)提高物流配送水平京东最大的优势在于其有着庞大的销售网络，这也使得其有着强大的销售能力。为此，京东可以向生产商进行产品的买断，从而在价格上就拥有了优势。从物流供应链管理角度看，增强当前仓储的管理方法和加强对仓储的管理水平以及减少不必要成本的浪费是京东未来发展仓储的必然阶段。而在仓库进行建设的时候,基础设施与一些电子信息化设备的