法院绩效考核经验做法亮点.docx
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1、法院绩效考核经验做法亮点为全面落实司法责任制改革,科学规范审判管理工作,*县人民法院紧紧抓住绩效考核这个“牛鼻子”,以调动干警工作积极性为切入点,坚持“注重实绩、考用结合、简便易行”的理念,精心构建精细化绩效考核体系,充分发挥绩效考核“指挥棒”引领和激励作用,实现审判质效全面提升、重点突破、均衡发展。一、强化dj引领树立绩效考核“风向标”审判工作与dj工作同频共振在*法院早已蔚然成风,但以哪项工作为基点,抓住哪些有利因素,充分凸显两者的不可或缺和相互融合,方式方法显得尤为重要。坚持头雁领航与群雁齐飞并举。该院党组始终把绩效考核作为深化司法责任配套改革的重要抓手,成立以党组书记、院长为组长的考核
2、委员会,制定员额法官、审判辅助人员绩效考核及奖金分配办法(试行)等制度,以考核政治素质和审判质效为重点充分发挥奖惩机制,形成以考促管、以考促效、以考促优的良好局面。捆绑考核,点燃干事创业激青。实行绩效“捆绑”考核,构建完成质效指标共同体,真正把全院上下“拧成一股绳、汇成一股劲”,形成人人重视指标、研究指标、提升指标的良好氛围。做实深度融合、互促互进。坚持dj工作与审判执行业务相互促进、相互融合,每月在“两日活动”上深入开展审判质效运行态势分析。从去年*月开始,开展审判质效评比活动,对排名第一的部门和个人授予“流动红旗”,全院干警比学赶超见行动,靠前担当勇作为。二、强化考核管理用好绩效考核“指挥
3、棒”如何发挥好考核这个有形的“指挥棒”?该院党组以不怕得罪人、不当老好人的改革精神,让考核成为促进全院各项工作提高的“加速器”。锚定一个目标不放松,对标全省一流,以全面提升审判质效水平为目标,该院做到了科学设定绩效考核体系。考核指标全面化。以全面考核质效指标为出发点,从办案数量和质量等*个维度设置*项考核指标,实现审判质效指标全覆盖。考核指标科学化。以科学设定考核目标值为着力点,分析近*年完成情况,核心指标、优势指标坚持高标准高要求,弱项指标适当调整坚持可提升可完成。同时,兼顾案件繁简分流,将速裁团队办案数量设定为其他民事法官数量的*倍,以促进质效水平良性增长。考核方法精细化。以积分量化考核指
4、标为落脚点,综合考虑指标的难度和工作量进行数值化赋分,按照“指标分值+系数*(实际完成指标值-指标目标值)”计算方式,为绩效考核可量化、可操作、可评价提供精细化的数据保障。考核结果实效化。以打破不同领域、不同案件评估壁垒为落脚点进行得分排名,不断增强考核的实操性。三、直击工作要害让全员真正动起来、强起来强弱项、固优势,实现“双提升”。聚焦弱项指标提升、优势指标巩固这一困点、难点,通过强化指标目标值、指标分值、权重“系数”运用,实现优势指标与弱项指标“双提升:巩固优势指标,对简易程序适用率等优势指标高要求高标准,*个月来优势指标一路领跑;提升弱项指标,对当庭宣判率等弱项指标目标值适当调整,使三项
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