打造“五色五维”工作法 助力社区“大治理”.docx
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1、打造“五色五维”工作法助力社区“大治理”X县社区建设服务中心创新打造“五色五维”新模式工作法,“五色”即爱心红、暖心橙、阳光银、文化蓝、青春绿;“五维”即高度、温度、热度、广度、深度。通过统筹管理、资源整合,强化精准服务,实现网格“小力量”,助力社区“大治理”。党建引领爱心红,提升服务新高度。威县社区建设服务中心党委坚持问题导向,反映社情民意,依托网格管理,形成了“1+1+1+X”(即“1个党支部+1个网格员+1个居民骨干”,“X”为红色业委会、红色物业服务企业、社区党员、人大代表社区包保领导、社会组织、辖区单位、志愿者团队等)管理服务模式,通过建机制搭载体促融合,形成资源共享、优势互补、协同
2、并进,深度融合新局面,切实改善民生,建立健全“我为群众办实事”长效机制。通过开展“红色物业”、创建威县“红色驿站”项目,打通服务群众“最后一米”。网格帮扶暖心橙,体现服务有温度。结合网格工作,联合妇联、红十字会等单位,为辖区的困难群体,提供日常生活上的协助,帮助他们完成“微心愿”,网格员与辖区特殊群体建立结对帮扶,设置7个一级网格、IO1个二级网格、963个三级网格,在整个辖区构建“社区一小区一楼栋”的三级网络组织体系,按照群众所需为群众解难事、办实事、做好事。用服务贴近群众、团结群众引导群众、赢得群众,在服务中突出共建、共治、共享,扎实做到“人人可为、处处可为、时时可为”的常态化基层治理理念
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