在全市干部队伍建设年度重点任务调研座谈会上的汇报发言.docx

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1、在全市干部队伍建设年度重点任务调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：干部专业化能力建设是提升党的执政能力和领导水平的重要基础和关键所在。区委组织部将深入学习贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，坚决扛牢选贤任能的职责使命，把专业化能力建设摆在重要位置，深入开展干部专业赋能行动,从推动高质量发展的现实需要出发，多举措、全方位锻造高素质专业化干部队伍。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：坚持严选优育，增强干事本领。源头入手选出“好苗子”。紧扣高质量发展和干部队伍建设需求，科学编制公务员考录、人才引进计划，重点考录具有现代金融、商贸物流、城乡规划等专业背景人员，真正从源头上优化干部

2、队伍专业结构。严格执行选调生到村任职制度，注重发挥选调生专业优势，根据专业背景、特点专长等，科学合理安排岗位。畅通从国有企业、事业单位调任优秀专业人才进入公务员队伍的渠道,有效充盈专业化干部“蓄水池”。严实培训拧紧“总开关”。结合实际做好前瞻分析，坚持组织重点调训与单位日常培训互为补充，以党政正职、新进班子成员、关键岗位干部为重点，科学设置培训计划、主题和内容，采取“请进来”、“走出去”等方式，多层次、分类别地开展专业能力培训。突出国情省情市情区情、政策法规、前沿理论、行业动态等重点，举办“强区大讲坛”3期，累计HOO余名领导干部参训。全区各单位建立常态化业务培训制度，每月安排半天时间集中学习

3、，切实推动干部专业培训全覆盖。靶向培养锻造“真本事”。建立多岗位锻炼、基层墩苗历练、中心工作锤炼、急难险重任务考验相结合的干部能力提升机制，大力实施“青苗计划”，有计划地选派优秀干部到项目建设、乡村振兴等一线锤炼，推动斗争精神和斗争本领养成。选派6名干部到上级部门挂职锻炼，6名干部到浙江新昌等先进地区跟班学习，4名新提拔的年轻干部分别到区级信访、巡察部门实践锻炼；77名区直单位干部担任驻村帮扶工作队长（队员）、63名干部担任乡村振兴指导员，真正把干部专业化建设落实到选育管用全流程。坚持量才适用，树牢选任导向。突出专业强基。坚持事业需要什么样的人就选什么样的人、岗位缺什么样的人就配什么样的人，把

4、“学过、干过、管过”作为干部选拔任用的重要参考，党政工作部门核心业务、职能股室专业干部配备比例逐步达到50%,着力提升各项工作专业化、专门化、精细化程度，切实提升干部队伍整体的专业匹配度。突出激励聚能。坚持在同等条件下重点考虑专业作用发挥突出的专家型干部，用好用活一次性奖励、优先提拔使用、职级晋升等激励措施，鼓励干部职工非脱产提升学历；鼓励具有法律、经济统计、金融会计、农业林业、建筑工程、文化旅游、交通运输、医药卫生等相关专业背景的干部参加国家职业资格考试，取得专业技术职称，引导干部从“要我学”转变为“我要学”。全区各部门单位有针对性地设立“阳光财政情系民生”等能力提升自习室，开展支农政策、会

5、计业务等履职能力提升学习班，举办财务、法律、审计等业务知识培训班，实行“导师帮带”制度，邀请专家讲师进行授课，有效满足干部实际受训需求，干部专业化能力显著提升。突出提能砺为。出台干部任用“三十条”，坚持凭实绩论英雄，突出干事创业用人导向，把专业化能力作为衡量领导班子整体功能和领导干部综合素养的重要标尺，将加强干部专业化能力建设纳入领导班子年度考核内容，考准考实干部专业能力和履职成效，大力选树、广泛宣传专业知识、专业能力、专业作风、专业精神突出的干部先进典型，及时使用德才表现和工作实绩突出、实践证明确实优秀的，确保干部“用当其时”。近年来，一批在急难险重一线表现突出的干部、获评“三牛型”的干部和

6、获得真抓实干奖励单位的干部得到提拔重用，有效激发了各职务层次、各编制类别和各年龄阶段干部创先争优、真抓实干活力。坚持科学配置，优化队伍结构。重研判强适配。完善领导班子结构功能宏观分析研判机制和干部岗位匹配度分析办法，构建“知事识人”干部工作体系，以“人岗相适、人事相宜”为目标，着力提升领导班子专业化水平。区直党政工作部门注重选配具有专业背景的复合型干部，每个领导班子中至少配备1名具有相关专业背景的干部；乡镇、街道及园区注重选配熟悉党的建设、产业发展、科技创新、乡村振兴、生态环保、社会治理等方面的专业化干部，确保全区各级领导班子整体专业素养愈加适配事业发展需要。重交流强调配。着力优化干部资源配置

7、，扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业，持续推动科级干部交流任职，深化专业干部轮岗，出台区直单位中层干部轮岗交流办法，摸底队伍需求，明确选拔程序，坚持优中选强，重点推动政府工作部门16名中层骨干跨部门交流,并持续开展跟踪管理，定期进行分析研判、考核考察，打破专业干部选用“壁垒”，增强选人用人精准度，有效推动干部结构不断优化，使干部能力与岗位职责相适应，真正让“专业的人干专业的事”。重日常强储备。紧盯优秀专业干部储备目标，结合各级领导班子功能结构，组织开展专业干部专题调研，从经济、法律、土建等重点专业类别人手，摸清专业干部队伍底数，分层建立完善文字综合、金融经济、规划建设、医药卫生、农林工程等重点专业干部人才库，做实“精准”文章。建立跟踪培养机制，从严加强干部管理监督，做深做实干部日常了解工作，并以一线蹲点调研、重点专项调研、年度综合调研等为抓手，定期就干部能力素质、作风品行、专业特长及岗位专业匹配度，开展日常综合分析研判，在更大范围内精准识别发现优秀专业干部，全方位强化专业型干部的吸纳和储备。汇报完毕，谢谢大家！