公共工程建设中心2023年工作总结.docx

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1、公共工程建设中心2023年工作总结*年，中心紧扣“抢先机、拼经济、保稳定、促发展”工作主题，永葆“闯、创、干”的精神，始终坚持保安全、促进度、提质效、建精品，为促进重点工程建设行稳致远、推动全区高质量发展贡献公建力量。一、*年工作总结*、精诚担当，砥砺奋进，稳步推进项目建设。市政道路方面，完成全塘路、林科路北，锦源路、风光带路等*个项目建设，正在积极推进桃花路、高升路（和升路-洞和路）、香松路西段等项目建设。民生工程方面，莲湖小学扩建、中雅培粹双语中学建设处遗扫尾项目、市公安局*分局指挥中心装修工程、市公安局*分局指挥中心信息化系统采购工程和市公安局*分局新建停车棚及路面提质改造*个项目完成建

2、设并投入使用，基本完成泰禹小学扩建、赤岗冲小学扩建项目建设，正在大力推进莲湖中学、环线小学项目建设。配套工程方面，完成金海路、高升路*个雨水箱涵建设，完成朝晖路、永济院北下穿万家丽路工程*个电力埋管项目建设。*、黝力同心，提质增效，持续深化前期工作。中心紧扣项目为王，以项目部为支撑，以“智慧公建”小程序为媒介，确保项目建设各环节顺畅联动，进一步提高项目管理水平。全年共计取得立项批复*个、工程规划许可证*个、可研批复*个、初步设计批复*个，完成*个项目施工图审查，*个项目施工许可证，进行*个各类项目的发包，报送各类预算项目*个，完成结算项目*个，签订各类合同*份，为项目开工建设提供有力保障。此外

3、，已开展多轮*年项目投资计划整理及申报，确保项目提前谋划、提前把控。*、勤抓严管，规范施工，坚决确保生产安全。中心始终坚持开展领导带队安全生产检查，严格执行安全生产月报制度，严格落实各级人员安全生产责任。中心深化开展专项整治，全面排查安全隐患，全年领导带队开展安全生产检查*次，各项目召开安全生产例会*次，各项目进行安全生产例行检查*次，登记排查隐患*项次，下发整改通知单*个，检查发现重大安全隐患*个，为重点工程项目建设营造和谐稳定环境。*、强化统筹，服务保障，全面提速片区建设。根据区“三长制”的统一部署和安排，中心抽调人员组建重点片区工作部办公室专班，制定“三个三”的总体思路（即围绕制定和优化

4、三大清单、推进和强化三级调度、完成和保障三类考核），形成了“周调度、月会商、季考评”的调度机制，明确十大片区工作实施方案，以抓开发建设、品质提升、业态导入为导向，以项目规划、征拆、招商、建设等为重点，牵头开展了重点片区项目拉练点评活动、“湘”约*高质量发展暨重点片区招商推介座谈会活动等，重点片区工作部先后召开*余次调度会议，协调解决了风华公司“四原翻建”审批和建设等系列问题，全力推动十大重点片区在新增项目、土地出让、征地拆迁、招商引资、项目建设等方面整体出效、全面出彩。二、*年工作计划*年，中心工作目标是：聚焦民生需求，完善路网建设；促进商贸流通，拉动经济提升；服务片区发展，助推四个一流。中心

5、将始终坚定信心决心，卯足干劲拼劲，强化更严的安全意识，推进更快的建设速度，建设更优的品质项目，为奋力建设实力一流、品质一流、环境一流、作风一流的现代化强区作出更加积极的贡献。（一）奋力攻坚项目建设，彰显新担当。一是科学铺排*年项目计划。聚焦重点片区建设、产业发展需要以及群众最关心最亟需解决的民生问题,科学谋划实施高升路、仙岭路等一批有利于产业发展、有利于民生改善、有利于交通循环的重点民生工程，攻坚莲湖中学、环线小学、香松路西段等项目，为片区建设、产业项目发展提供更全面的服务保障，为*区高质量发展创造更优的发展环境。二是全面拓宽建设渠道。将根据“上级拨一点、政府出一点，企业带一点”的思路，积极拓

6、宽融资渠道，努力实现重点工程建设投资主体的多元化，大力推进城市基础设施建设。具体来说，要吃透上级政策，争取尽可能多的城市基础设施建设项目列入国家、省、市建设规划和城建资金篮子。聚焦十大重点片区建设发展，利用招商引资鼓励吸收社会资本参与城市建设，通过企业全资、政企合作等方式实施一批与龙头企业、城建项目关联度强、带动作用大的基础设施项目。三是严格规范建设程序。提前做实项目前期工作，始终把精、细、严、实要求贯穿到报建、设计、招投标等前期各个环节。严格遵循建设程序，提升报建效率，充分深化设计，强化合同意识，规范招投标管理，严格规范洽商变更流程。四是精细现场施工管理。精细抓实现场施工组Z,规范现场管理，

7、严格督促监理、施工单位落实责任，确保项目施工现场安全。深入加强沿线单位以及水、电、气等专业部门协调配合，提前打好迁改工作量，节约建设时间，确保有序全速稳步推进项目建设。（二）全面增强dj引领，践行新使命。强化dj引领，全面推进党的政治建设、思想建设、组Z建设、作风建设、廉政建设。一是全面加强党的领导。充分发挥党组Z政治引领、支部堡垒以及党员先锋模范作用，严格执行“三重一大”制度以及“一把手”末尾表态制，规范支部“五化”建设，汲取莲湖小学、泰禹小学扩建项目临时党支部优秀经验，通过中心支部与工地支部结对共享，联合开展多样dj活动，推动dj与业务深度融合，打造“工地dj”品牌。二是全面深化党风廉政建

8、设。切实扛牢全面从严治党责任，全面履行“一岗双责”，对关键环节、关键领域、关键岗位真抓真管、严抓严管，认真排查工程项目从立项审批、前期报建、项目预算、项目招投标、现场实施到竣工结算等全过程各环节存在的廉政风险点。主动加强与派驻纪检组的对接，自觉接受派驻纪检组监督，加强对项目承包方、服务方的监督考核，量化工作要求。（三）持续加强自身建设，再上新水平。一是不断完善内部管理制度。持续抓好整章建制，强化中心内控管理制度建设，进一步完善权力制约监督规制，提高监督质效，规范中心人、财、物、事相关管理制度。二是持续加强部门联动协作。持续落实项目部工作制度，进一步密切前期科室与现场管理科室联动交流，共同推动项

9、目建设。三是坚持锤炼一流工作队伍。持续抓好干部的选拔、培育和管理工作，进一步健全和强化业务培训，认真学习贯彻好新政策、新制度，打造学习型机关。鼓励干部职工通过考试获取各类专业资质提升专业技能，增强干部队伍专业能力素质，打造一支忠诚干净担当的过硬队伍。（四）持续激发片区活力，开创新局面。一是进一步坚持目标导向。结合片区特色亮点，紧扣片区定位和重大项目布局，聚力攻坚片区主导方向，全力配合片区搞好基础设施建设。二是进一步压实工作责任。立足重点片区工作实际，全面梳理“四考”（新增项目、新增入库、土地出让、集中开工）“三单”（基础设施建设清单、产业项目帮扶清单、招商引资项目清单），进一步完善考评细则，以年终绩效考核为抓手压实目标责任，以考核见真章，以考核促实效，充分激发十大重点片区比学赶超、奋勇争先的干劲。三是进一步强化协调调度。坚持目标导向与问题导向相统一，主动跟踪服务，对重点片区道路建设、招商引资、土地出让、流程审批、控规修编等方面存在的问题，分层级有序调度，逐个项目研究、逐个问题破解，稳步推进，推动项目早落地、早开工、早投产、早入库、早增效。