光储发电项目监理工作总结.docx

《光储发电项目监理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光储发电项目监理工作总结.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XXX1OOMW光储发电站项目监理工作报告XXX工程管理有限公司二。二三年七月一、工程概况：本工程为XXXIOOMW光伏发电站项目，规划光伏发电装机总容量IOOMW并配套建设20MW40MWh的储能系统，充分利用金昌市的太阳资源和土地资源，实现资源的有效利用，建成后可就近向附近电网供电，经济、社会、环境效益显著，是一个绿色环保型项目，符合绿色能源产业政策发展方向。本期项目规划装机容量为IooMW并配套建设20MW40MWh的储能系统，共计安装660WP单晶双面高效组件17878块，3125kW箱逆变一体机32台，共组成32个光伏发电单元。32个发电单元组成4回集电线路通过箱逆变一体机升压至35

2、kV后送入河清滩汇集升压站K二、监理过程1、监理组织机构受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目，于2023年7月正式发文成立了监理项目部，为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实行总监理工程师负责制，不断的选派有施工和管理经验的监理人员到现场实施监理工作，配置了专业监理工程师，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细贝I1建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。为做好本工程监理工作，履行监理合

3、同所赋予的监理工作，监理项目部按照监理合同的要求，在“三控制、二管理、一协调”工作中，主要采取事前和事中及事后控制措施，为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制。2、组织设计与技术交底(1)、开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交现场监理部审核。(2)、接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面回复施工单位。(3)、审查施工组织的方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。(4)、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中

4、的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。(5)、要求总包单位编制“土建、电气、安装”标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。(6)、对工程的重大和关键部位的施工，监理部应要求施工单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。(7)、施工组织设计或方案一旦审定，即作为施工依据。施工单位不得随意改变。(8)、审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份，并存档。业有要求的同时交业主一份。3、施工质量管理强化施工前报审资料的审查审批工作，为实体工程开展做好事前控制工作。监理项目部对施工单位报送的

5、企业资质、施工组织设计、项目管理人员资质、测量计量工器具、施工项目划分表、特种专业人员资格、施工方案、质量通病防治措施、强制性条文执行和施工进度计划等文件，均组织专业人员，严格审查，审查其可操作性和针对性，对不符合规范和设计要求的签署监理审核意见，要求施工单位整改。对施工单位报审的资料，认真履行审批手续，使得各项措施、方案能够与工程实际紧密结合，为工程顺利进行打好基础。在对施工质量进行控制时，主要是采取事前控制的措施。一是强化进场原材料、设备进场检验和跟踪，工程材料进场时要求施工单位做好材料的报审，监理人员现场检查验收，规程要求复检的要求施工单位进行复检，把好材料进场的质量关。二是分项工程和检

6、验批工作开始前，监理人员均根据现场的实际情况，按照规范和设计提出施工质量要求，并按照施工单位编制的工程建设强制性条文和质量通病防治措施等文件进行检查验收，在关键作业环节和隐蔽工程作业时，监理人员交代质量要求，采取旁站监理和加强巡视检查的频率，以确保工程安全和质量。三是严把测量器具检验关，确保工程各部位的准确性。四是采用“敲、照、量、靠、吊”等行之有效的手段和平行检查及旁站等监理方式对施工过程中的质量进行控制。五是严格按要求组织中间验收,通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量从开工到目前未发生任何质量事故。4、工程投资控制(1)、控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设

7、单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。(2)、措施施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少工程预算编制后出现过多的修改变更。严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段。认真做好工程计量与支付的审核签证工作，按照工程完成合格工程量签发工程进度款。严格控制合同变更和设计变更，对合同外的变更，在业主同意或不得不变更的情况下严格审核控制。对零星工程量的签证，要求施工单位先提出变

8、更意见和费用，经监理项目部和业主项目部同意后实施，监理人员现场监督，保证签证的合理性、准确性和原则性。5、进度管理在进度管理上，依据施工合同和业主的要求，加强并细化进度计划中监督管理。每周工地例会，要求施工单位汇报本周施工进度情况,未按照要求完成施工的原因，安排下周的工作计划。由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。监理项目部对不同的施工单位或施工项目，协调工作的先后顺序和完成时间。当施工进度严重偏离计划时，要求施工单位合理安排工序，适当增加作业时间或增加人员和

9、设备，保证进度计划的实现。重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测，及时报告给业主，从而达到监理对进度控制工作的成效。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。6、安全文明施工(1)IOOMW光伏发电站项目监理部在项目建设期间对安全管理负责。建立安全管理组织机构，制定安全管理目标和规划，健全安全管理制度和职责。各责任主体安全管理工作有序开展，安全管理机构健全，安全监督管理体系运行正常，施工现场安全工作可控在控。通过不断加强工程施工安全监督管理工作，建立健全安全生产体系，克服了工程开工面广、人员构成复杂、危险作业多等诸多不利因素的影响，领导组织有力

10、，协调控制，参建单位大力配合，使整个施工现场的“三控、两管、一协调”工作有条不紊顺畅开展，安全生产、职业健康、环境管理等工作始终处于可控在控状态。按照工程管理标准要求，工程建立了周、月安全施工管理例会汇报制度，时时监控施工现场作业安全。形成了监督到位，快速反应，现场处理，整改闭环的良性管理机制，目前运作良好，监督管理有效，保证了现场施工作业始终处于可控状态。(2)成立了安全检查工作领导小组，项目监理部及各参建管理人员分工包片，从安全管理、工作管理、用户管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方面进行分工把关，明确各方面负责人及其职责。结合样板工地建设，认真组织，对表检查，深入开展整改工作。对检

11、查发现问题的整改情况进行了进一步复查落实。对工程进度和安全质量进行了全面梳理和检查，进一步强化了工期、质量、安全、文明施工各项要求。(3)结合国家下发的中央企业安全生产九条禁令，检查了施工单位资质及安全生产管理制度，专职安全管理人员资质(上岗证件)，特殊工种人员上岗证。(4)检查施工现场是否存在违反安全管理的现象，现场查处到安装单位未带安全带、安全帽及时进行了整改。(5)土建队伍新进场的人员比较多，要求施工单位对新进场人员进行安全考试、安全教育，合格后准许上岗；设备的安装及设备基础的砌筑安排专人旁站检查，排查安全隐患，保证施工安全。(6)现场文明施工主要检查设备安装区建筑垃圾及废弃的包装箱清理

12、，生活区卫生清理情况及现场流动吸烟，土建废旧模板及铁件已摆放整齐；文明施工较好。(7)以确保安全施工为重点，按照领导小组现场管理人员的工作要求，认真进行了施工现场安全隐患及安全危险源的检查与排查，消除了安全隐患，做到措施到位，保障安全施工，项目部主要采取了以下措施：1)明确目标，强化责任意识，落实责任追究，以责任状和安全协议形式，进一步明确分工、职责和奖惩机制，提高安全监督人员的履职能力。2)消除管理缺陷，坚决拒绝安全隐患于场外。一是保证有安全隐患的人员不能进入现场；二是大型起重机械和设备必须提前申请保验,凭技术检验合格证方可进入现场；三是进入现场的原材料必须检验审批合格方可进入现场，重要项目

13、和工序的用料，由项目公司和监理单位采用跟踪监督和旁站监理的方式，把住原材料关口；四是施工组织设计必须有安全生产的技术要求、职业健康和环境保护的措施，安全文明组织机构和安全文明施工的网络必须健全；五是一经发现已经开始施工的区域有安全隐患、必须关停，在隐患未彻底整改前不得放开施工；六是严格审查考核施工队伍的各项资质和施工队伍的素质，尤其要严格审查特种作业的资质和安全管理人员的资质和素质。(8)积极组织事故应急救援预案演练，组织编写了项目安全应急预案，包括群死群伤事故、机械伤害、重大交通事故、触电事故、中暑事故、火灾事故等应急救援预案，提高各施工单位对突发事件的应对能力。(9)按照公司安全隐患排查和

14、交通安全综合治理的要求，加强了现场各种车辆的综合治理，建立健全的现场安全交通警示标识及定期维护制度，认真开展人员资质检验和车辆维修保养工作，避免车辆带病出车、人员疲劳驾驶和行车超速，加强车辆出入管理和交通检查,确保交通安全。加强现场保卫工作，始终保持高度的警惕性，严格检查，加强出入管理，确保进入人员在监督视线范围内，确保现场人员和设备物资安全。7、合同管理作为工程项目监理，熟悉施工合同和监理合同是合同实施和合同执行的前提。对施工合同实行跟踪管理，严格履行监理合同，按监理程序进行全过程监理，公正公平处理合同争议。8、信息管理与组织协调监理项目部在成立初，就非常注重信息的管理和传递工作。信息传递的

15、渠道主要通过工地例会、工作联系单和口头交谈来实现。对工程参与的各单位做好信息的及时传递和沟通，协调和处理业主、设计和各施工单位之间的关系，以保证各方的利益和要求。三、施工过程中发现问题的处理方式施工过程中难免会出现问题，当监理项目部发现问题时，首先采取交谈沟通的方式处理解决，交谈不能解决的问题，通过协商的方式或会议的方式解决。对规范和设计的行为，通过交谈、协商和会议不能解决的问题，监理项目部采取监理通知单的方式，限期整改，并进行闭环管理。四、监理工作成效该工程于2023年07月15日开工，在金昌国华能源发展有限公司项目部的大力支持下，在施工单位克服困难、坚持不懈的努力下，截止2023年4月30

16、日，所有土建和电气安装工程，32个光伏子方阵的支架、组件、逆变器、汇流箱、箱变和电缆敷设等工程全部完成；监理项目部根据监理合同的要求；组织对工程的实体质量、观感质量和工程资料质量进行了检查。在工程验评过程中，监理项目部认真检查工程实物质量，未发现大的质量问题。五、监理工作体会1 .认真负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务，除”三大控制”目标外，合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可，监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中，本项目的建设，由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划，专业监理细则，设置了质量预控点，目标明确、工作积极主动，在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理认真负责的工作，赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。2 .组织协调实现目标各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。