主变班组长考核指标库.docx

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公司员工绩效考核表岗位：主变班组长指标类型：51计生指标考核周期：月度考核日期:序号KPIKP1说明信息来源考核目的计算方式考桐评分权重得分1加工符合工艺要求指负责物料的加工工艺和程序、标准符合工艺要求工艺检查记录单、质检记录加强物料加工管理，推行标准化每有错误一次扣10分100分20%2是否巡查现场情况指每天巡查本班组现场情况，按安全文明生产管理制度执行车间主任反馈加强管理，确保生产安全每少巡查一次扣10分100分20%3是否安排和协助员工工作指安排和协助本班组人员的工作车间主任反馈人员安排得当，工作顺利进行每次安排，协助不当扣10分IoO分30%4是否做质量记录指及时反馈、处理异常信息、，并做好质量记录车间主任反馈加强原材料审查，保障物料符合要求每漏记一次扣10分100分10%5例会、交流会指定期组织主持班组例会、交流会车间主任反馈加强交流学习，提高员工士气，保证工作的顺利开展每少组织一次扣10分100分10%6是否能够按时完成工作任务按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣10分100分10%综合得分被考核人:考核人:审核人: