XX新能源科技有限公司XX工程项目施工组织部署的原则（2023年）.docx

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XX新能源科技有限公司施工组织部署的原则1、项目经理部组织施工以主体建设工程为主，水电、通风、安装工程配合施工，协调各专业分包单位的施工：2、各专业施工队无条件服从施工总计划。3、施工协调管理对施工中出现的情况，除了按驻场设计人员、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位、专业队按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、竣工验收等。4、协调方式按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5、劳动力进场计划土建施工班组1个组25人设备安装施工班组1个组20人水电施工班组1个组5人油漆施工班组1个组2人运输清洁班1个组3人项目施工组织方案流程图场站院面的回填绿设备试运行司炉与技术人员培训设备购进验收、安装、调土建工程竣工开槽施工安全施工设施定位安装施工临时设施建筑建设图纸会审施工设备定位安装图纸设计定位划线设计人员前期调施工场地平面设计规地质勘探