2022年助理人力资源管理师：精讲笔记(五).docx

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1、2022年助理人力资源管理师：精讲笔记(五)聘请过程治理人员聘请是指企业为了进展的需要，依据人力资源规划和工作分析的要求，查找、吸引那些有力量又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出相宜人员予以录用的过程。1、聘请目标。人员聘请的目标是为了准时满意企业进展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。2、聘请的前提。人员聘请的前提有两个：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。3、聘请的过程。这是一个特别简单的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。【相关学问】一、确定聘请的原则聘请除了要为组织聘请到符合标准的人员外，还是一项经济活动，同进也是社会性、政策性较强的一项工

2、作。在实际工作中必需遵循以下原贝1：1、效率优先原则。是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。(1)依靠证书进展筛选(2)利用内部晋升制度2、双向选择的原则。是市场上人力资源配置的根本原则。3、公正公正的原则。4、确保质量的原则。聘请的最终目的是每个岗位上用的都是最适宜的人员，到达组织整体效益的化。所以要坚持能位相配和群体相容的原贝限人员录用的原则：1、因事择人的原则2、任人唯贤的原则3、用人不疑的原则4、严爱相济的原则二、人员配置的主要原理1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和制造其发挥作用的条件。2、能位

3、对应原理。指的是人与人之间不仅存在力量特点的不同，而且在力量水平上也是不同的。人力资源治理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。一个组织的工作，可分为四个层级：决策层、治理层、执行层、操作层。3、互补增值原理。要求1+124、动态适应原理。指的是人与事的不适应是肯定的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的进展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能到达重新适应，这正是动态适应原理的表达。5、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中，既要到达工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有肯定的余地，既要给人力资源肯定的压力和担心感,又要保持全部员工的身心安康。