采购部经理月度考核评分表.docx

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1、采购部经理月度考核评分表考核期间：年月姓名任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2支滞金后资付期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分高于1%为。分5应管啕供商理(20供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6商合议应向协供

2、意作书10%行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分行业供应商60%-70%为5分行业供应商60%为0分7采购管理(10%)分查5%按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核评分自评上级1清财25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2慎独25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3人际关系25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4承担责任25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分二业绩考核得分80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月0