表二云计算、大数据技术应用优秀实践案例申报表.docx

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1、表二云计算、大数据技术应用优秀实践案例申报表单位信息单位名称宁波市商贸集团有限公司注册地址浙江省宁波市郭州区百宁街11号通讯地址浙江省宁波市江南路666号单位性质国有控股成立时间2010统一社会信用代码904096P知识产权数量1税务信用等级A注册或办公地口国家级开发区口省市级开发区企业规模Y规上企业口中小企业小微企业上市情况上证/深圳口中小板口科创板联系人姓名瞿炜峰职务/职称经营管理部经理手机电子邮箱案例名称“数智菜篮子”场景应用所属领域智慧政府智慧交通智慧教育智慧税务口智慧制造Y智慧工商智慧物流口智慧金融智慧医疗智慧环保智慧能源智慧政法口其它，请注明具体领域（）单位简介宁波市商贸集团是宁波

2、市属国有企业，是宁波市基本生活物质保供龙头企业，为宁波市区近IOOO万人口供应80%以上蔬菜、水产、果品以及60%肉禽蛋。公司主要承担重要商品市场投资建设、菜篮子商品流通供应管理，拥有宁波水产品批发市场、宁波蔬菜批发市场、宁波果品批发市场、宁波农副肉禽蛋批发市场等下设市场，市场交易面积超过48万平方米，公司年交易额逾200亿元。近年来，宁波市商贸集团坚持以数字化改革做强做优做大民生保障主业，撬动企业深化改革，加快打造现代菜篮子全产业链，建设区域一流的现代化食品全产业链集团，不断满足人民群众对美好生活的新期待新要求。项目基本情况2023年12月，习近平总书记在中央政治局常委会议上曾指出，保障好“

3、菜篮子”等初级产品供给是重大战略性问题。党的二十大再次强调要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。宁波市商贸集团作为承担宁波市“菜篮子”商品流通供应管理等民生重任的国有企业，牢牢抓住高质量发展和为人民服务两条主线，充分发挥“菜篮子”链主优势，链接产业链上下游，导入政府治理，将数字技术与经济、社会深度融合，打造“数智菜篮子”场景应用，构建形成全新的产业生态，优化产业链资源配置，提升产业链管理经营效率，在保障“菜篮子”的同时，推动企业质量变革、效益变革、动力变

4、革，打造区域一流的现代化食品全产业链集团。这既是响应党中央号召加快建设现代经济体系的本质要求，又是推动国有企业高质量、高效益、更可持续发展的内在需要，更是推进国家现代化、促进城乡互利合作、实现共同富裕的责任担当。“数智菜篮子”通过聚焦强化从货源组织到终端消费的全链条管理，着重解决“菜篮子应急保供体系中存在的突出短板，通过打造“货源管理、食品安全、交易服务、价格服务、综合服务、流通运输、消费管理、应急保供“八大核心业务应用场景和“风险预警、运行监测、评价预报、动态指数、全景画像、分析研判、决策赋能”七大基础业务应用场景，形成全方位落实管理责任、全过程加强协同管理、全区域覆盖数字应用、全要素提升民

5、生服务、全业态集成应用平台、全闭环强化保供稳价的数智“菜篮子”工程治理新体系。1.资源统筹一屏总览，实现全覆盖运营，达成降本增收。结合货源管理、流通运输、消费管理场景应用，在拓展产业链主要节点和产品品类监管覆盖面的基础上，统一归集、共享联动政企两侧产、供、销数据，实现对货源、流通、消费、保供等“菜篮子”资源的一本帐管理，帮助宁波市商贸集团全面掌握“菜篮子”家底。一方面，通过模型计算，提供资源分布、数量、趋势分析，有利于加强宁波市商贸集团的资源统筹、组织调配、预测预警能力，有效规避经营风险；另一方面，通过数据赋能，为宁波市商贸集团和产业链企业的货源采购、物资储备、物流配送、技术方案市场销售等经营

6、活动提供科学的策略引导，从而实现降本增收。以宁波市本地货源能力监管为例。围绕“在田、在途、在场”三个核心指标，通过摸清宁波本地货源家底，掌握本地货源供给能力，无论是应对平时的日常经营，还是战时的应急保供，都能提供科学有效的资源统筹配置方案。2.产业整合一链贯通，实现全链条布局，打造产业生态。结合货源管理、消费管理、综合管理场景应用，在宁波市商贸集团已有的批发、贸易、加工、零售网络业态基础上，以宁波市商贸集团为链主，进一步拓展数字化链条的辐射长度和广度，一方面纳入宁波市商贸集团自身发展需要的上游种养殖业态、冷链物流业态等，另一方纳入社会面的商超业态、新零售业态等，完成生产、流通、消费全产业链业态

7、集成和数据融合，从而完善、充实“菜篮子”大脑，进一步增强“菜篮子”大脑在数据监管、分析方面的全面性、准确性，以及货源管理、价格服务等场景的应用成效，打造形成数字化产业生态，做大产业蛋糕、提升产业效率、降低产业成本，帮助宁波市商贸集团以及其他企业从数字化产业生态中不断获取新的增益。3.协同处置一站监测，实现全过程联动，确保高效管控。结合价格服务、食品安全、应急保供场景应用，通过政府多跨和政企协同，快速搭建政企一体化管理服务体系，充分发挥宁波市商贸集团的国企担当精神，依托宁波市商贸集团的链主优势，利用供应链资源和数据反哺政府治理活动和社会公共服务，补全监管过程中的数据缺失，实现全过程监测、预测、预

8、警、评价，确保老百姓吃得到、吃得起、吃得放心。在食品安全监管领域，重点打造风险发现、分析、预警、管控的协同处置闭环，帮助政府实现食品安全监管从被动、滞后，到主动、提前的模式转型；在应急保供领域，突出平战结合。在利用数字化监管确保企业主体交易环境安全的前提下，帮助政府实现产地、批发、零售、社区的全链条物资调控和跟踪，从而实现平时精细化治理、战时集约化管控，确保社会稳定和人民满意。以食品安全领域豆角问题食品管控为例。今年2月16日，“数智菜篮子”食品安全模块中的舆情数据提示多地出现小葱“掉色”现象。接到预警，随即联合市场监督管理局、农业农村局通过市场预约进场系统对小葱产品加大检测批次，进行重点检测

9、。同时加强小葱进货的索证索票和进货验收，确保小葱来源清楚，严禁生产和销售“染色葱”。通过数据预警，依托政企联动，提高检测效率，降低食品安全风险。4.提质增效一数赋能，实现全要素服务，推动转型升级。结合交易服务、价格服务、综合服务场景应用，基于“菜篮子”大脑，构建“三融五跨”服务模式，通过业务融合、数据融合、技术融合，实现跨层级、跨地区、跨系统、跨部门、跨业务的智能化响应，对“菜篮子”整体运行情况进行全链条统一管理、动态监测、及时预警和干预处置，形成风险预警、运行监测、评价报告、动态指数等各类数据赋能主题应用，帮助宁波市商贸集团对各类业务的实时经营情况、未来发展趋势开展量化分析、评估、预警、预测

10、，辅助宁波市商贸集团科学制定发展战略、打造商业化数据服务，从而形成数据驱动的经营管理新模式，真正实现数字化转型升级。“菜篮子”产品存在严重的信息不对称导致的价格波动的问题。以养猪行业为例，有着“一年涨、一年平、一年跌”的说法。即如果猪肉价格上涨，生猪产能扩张，导致供过于求价格下跌；价格下跌后，生猪产能减少，导致供不应求价格上涨。“数智菜篮子”创新推出以“菜篮子”价格指数，该指数主要用于反映本地“菜篮子”商品的通胀程度，从而可以指导政府及时进行宏观调控以确保物价平稳，也可以帮助企业快速调整采购或经销策略以规避损失或增加收益。2023年9月宁波市猪肉的价格指数增幅超过3%,经由“数智菜篮子”预警，

11、一方面政府适时投放肉类储备，确保市场供应充足、价格平稳，另一方面也告知市场相关经营商户，及时调整销售策略，帮助商户降本增收。价值分析“数智菜篮子”场景应用上线以来，服务人群近IoOO万，交易金额超500亿，食品安全月检批次超24万，食安风险预警累计447条，并全省首创“菜篮子”价格指数，为宁波市“菜篮子”保供稳价提供了有力支撑。“数智菜篮子”为全国各地提供了可复制、可推广的宁波范本，受到新华社、央视、央广、中新网、解放日报等国家级媒体共11次报道，浙江日报、浙广、钱江晚报等省级媒体共11次报道，宁波日报、宁波晚报、宁视、宁广等市级媒体共38次报道。1建成国内唯一大城市级“菜篮子”产业大脑。在“

12、数智菜篮子”的整体框架下，由宁波市商贸集团围绕全产业链，统一归集、深度融合市场侧运营主体的经营数据和政府侧多个部门的监管数据，统筹建设并运营“菜篮子”产业大脑，综合集成算力、数据、算法、模型、智能模块等数字资源，形成以数据计算分析、知识集成运用、逻辑推理判断为核心的智能化系统，提升全产业链业务的运行监测、预测、预警、评估及战略目标管理的能级水平，赋能于政府的“菜篮子”治理工作和企业的市场经营活动。2.首创全国数字化“方舱”批发市场。奉化“五一”疫情，针对蔬菜批发市场被隔离的情况，依托“数智菜篮子”整体框架，仅用8小时内建成传统模式需要2个月才能建成的全国首个数字化“方舱”蔬菜批发市场，实现商户

13、被隔离、经营不隔离，蔬菜供应忙而不乱。数字化“方舱”批发市场的核心是宁波市商贸集团数字化改革的生动实践，把受疫情影响突然断裂的菜篮子供应链用数字化重新链接和贯通，特殊时期协助稳定了民心并成为政府重要的助力，开创了国内数字化“菜篮子”应急保供的实战先例。从5月2日O点第一辆供货车辆进场到闭市的17天里，“方舱”蔬菜批发市场累计交易超15000吨，日均交易约900吨，日均在场在途蔬菜储备不低于1700吨，向宁波老百姓交出了一份满意答卷，同时也受到到省、市各级领导和全国行业管理有关协会的高度肯定。3.探索出台数智菜篮子”场景应用改革方案。通过数字化改革倒逼体制改革，建立了政府与企业共建、共用、共管的

14、新型“菜篮子”工作体制。2023年9月，由宁波市全面深化改革委员会办公室、宁波市商务局、宁波市农业农村局、宁波市市场监管局、宁波市国资委、宁波市商贸集团6家单位联合发文“数智菜篮子”场景应用改革实施方案，明确由宁波市商贸集团承建“数智菜篮子”场景应用。这种新体制打破了原有的政府单线管理模式，切实发挥了宁波市商贸集团的主渠道、主平台、主力军作用。通过健全“菜篮子”自主可控货源储供体系、健全“菜篮子”多跨协同治理体系、健全“菜篮子”供求监测预警和价格监管体系、健全“菜篮子”商品综合服务体系、健全“菜篮子”应急保供体系，在形成全国一流、全省示范的城市保供能力的同时，进一步带动产业转型升级，为IOOO

15、万宁波市民提供优质民生保障。相关认可* 中国商业联合会一一2023年中国商贸流通企业数字化新场景新应用典型案例* 浙江省数字政府专班浙江省数字政府优秀应用案例* 浙江省国资委2023年全省国资国企数字化改革优秀应用名单* 浙江省国资委一一2023年度全省国资国企领域“一件事”最佳改革实践案例* 宁波市数字经济专班2023年度宁波市数字经济系统场景应用路演一等奖* 宁波市委改革办2023年宁波市数字化改革“最系列”成果推选-标杆类应用* 宁波市数字经济专班2023年宁波市数字经济重点应用清单* 由市委深改办、市商务局、农业局、市监局、国资委、商贸集团联合发文推广* 列入2023年市政府年度工作报告年度主要工作申报单位意见2023年3月8日