综合评分标准.docx
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1、综合评分标准序号评审因素及权值分值评审标准说明1报价15%15分以本次有效的最低报价为基准价,其价格分为满分。报价得分=(评标基准价/供应商最后报价)X15%100o共同评分因素2服务方案56%56分实施方案:根据供应商针对本项目组织机构设置、工期安排、人员职责分工及人员培训计划、方式、内容、项目后期工作安排制定、安全文明作业的实施措施是否完善、合理、健全进行综合评定,最贴合采购项目且实施性最优的得14分,较贴合采购项目且具有实施性的得10分,基本符合采购项目且实施性一般最低得8分,提供方案但实施性不佳得4分,未提供不得分。准备方案:根据供应商针对本项目前期准备包括但不限于资料收集、工具、技术
2、培训等制定的实施措施是否科学合理、详尽完善进行综合评定,最贴合采购项目且实施性最优的得14分,较贴合采购项目且具有实施性的得10分,基本符合采购项目且实施性般最低得8分,提供方案但实施性不佳得4分,未提供不得分。内业工作方案:根据供应商针对本项目内业整理制定的实施措施是否科学合理、详尽完善进行综合评定,最贴合采购项目且实施性最优的得14分,较贴合采购项目且具有实施性的得10分,基本符合采购项目且实施性一般最低得8分,提供方案但实施性不佳得4分,未提供不得分。成果方案:根据供应商针对本项目普查成果制定的实施措施是否科学合理、详尽完善进行综合评定,最贴合采购项目且实施性最优的得14分,较贴合采购项
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