生产部经理月度考核评分表.docx

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1、生产部经理月度考核评分表考核期间：年月姓名1J1JIxJ111任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分O生产原材料成本控制率在30%以上得0分2生产原材料次品率10%原材料次品率不超过5%。A）生产原材料次品率为5%。以内得10分B）生产原材料次品率为6%。得5分C）生产原材料次品率超过6%。得。分3生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1%。A）生产成本降低率大于1%。得20分B）生产成本降低度1%。得

2、10分O生产总成本未降低或超出预算得。分4生产合格率20%生产合格率为99%A）生产合格率大于99%得20分B）生产合格率为95$-99$得10分C）生产合格率低于95%得。分5生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A）生产目标实现率超95%得10分B）生产目标实现率在90%-95*得5分C）生产目标实现率低于90%得0分6生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80格为0分7安全管理安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分8安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分加权合计品行考核考核项目权重考核评分自评上级结果1清财25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2指挥25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3承担责任25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4领导力25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分二业绩考核得分X8O9+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日