某焦化厂安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南(1).docx
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1、查覆盖面达到100%。各部门自查有记录。小隐患及时清除;大隐患不能自行处理的及时上报厂安全领导小组,跟踪处理记录,消除隐患为止,形成闭环。安全领导小组对查出的隐患和各部门上报隐患问题要制定详细的整改计划,做到整改目标、措施、责任、资金、时限“五落实”,严防各类事故发生。对分级风险,确定责任人、责任部门,实现责任全覆盖、资源全到位。(3)组织机构组长:厂长:阎小明副组长:安全副厂长:生产技术副厂长:成员:安全管理科科长:环保管理科科长:设备管理科科长:综合办公室主任:调度室主任:备煤车间主任:炼焦车间主任:化产车间主任:检修车间主任:筛焦车间主任:(4)职责厂长要组织成立两个体系建设工作领导小组
2、;组织制定体系建设工作方案;定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核;隐患排查治理体系的有效性应承担责任;确保可获得建立、实施、保持和改善两个体系建设所需的资源(包括人力资源、财力和物力资源等);明确涉及各部门、各岗位安全职责与责任;掌握公司存在的各类风险的分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。安全管理科负责对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查治理建设宣贯和培训。做好风险分级评价过程控制。组织编写、审核生产安全风险分级管控制度、事故隐患排查治理制度、双体系奖惩制度、风险告知制度、隐患排查督查督办制度,组织编写、审核“双体系”实施方案,组织排查风险点、作业步骤确认,危险源辨
3、识、风险评价、风险分级管控确认审核,确定重大风险,负责安全生产风险分级管控体系建设工作,并对体系建设情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、设备设施管理及生产操作管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;分析存在的问题,监督治理方案以及相应的实施工作;监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定;负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。各生产车间配合做好两个体系建设相关工作,具体负责生产过程中各类风险点排查、防范措施的制定落实,各风险点危险源告知及管控,日常隐患排查治理等工作。(5)重点内容各部门根据风险分级管控指
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