CI是一种潮流文化.docx
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1、cI是一种潮流文化c i是一种潮流文化。只要你注意观察,事实上每隔一段时间,国际上的成功c I都会来些变化,即便是LOGO不变,也会在应用时,对LOGO的摆放环境做些修饰,在不变的基础上来点变化,以适应不同时代受众的感受。受众一定是喜新厌旧的,如果将1 0年前的广告拿到今天来用,今天的受众一定会觉得老土,因为时代进步,人也在进步,C I不可能一成不变。2 0 0 1年7月东一广告公司董事长、资深广告人何展东与笔者讨论这一个话题时,推荐了许多个案。他说:“C I的创新是必然的,因为C I是一个潮流文化,它必然顺潮流而动,跟随潮流品味,否则就落后于时代,被市场唾弃。C I需要变,和企业常变常新一样
2、的道理。”他认为,CI创新必须注意:C I的每一个变化企业都必须给消费者,给企业员工一个理由先,变化要得到消费者和员工的认同,这种C I形象的创新,才能做到管理好企业的无形资产。C I的创新必须本着这样的原则:它赋予了品牌更丰富的内涵,作为传播载体它更加通畅,更适合和更体现了时代精神,更能映照出经济热点和消费热点,更能满足消费者的情感诉求,能给予消费者更高的社会价值,标识的设计更具时代的艺术美感。何展东认为,“二次创业”正在成为越来越多企业推崇的概念。而在“二次创业”中,无形资产无疑是企业越来越重视的课题。这对一些早期已经导入C I ,业已积累了相当多问题的企业显得更迫切。他们面临着问题:最直
3、接体现企业品牌的C I ,是否作出创新,又应如何创新。事实上,我们只要观察市场,在市场上我们可以看到一些国际品牌在c I创新上的操作。何展东首先推荐了百事可乐“暗渡陈仓”的个案和宏基的个案。至于国内的个案,他说大家可以看看美的和科龙正在进行的CI变化。他说,从百事和宏基的案例看,c I的创新当然存在风险,但是风险也意味着超乎平常的收益。只有创新才能带来更多的机会,国内企业应该认识到这一点,如果要担心也只能担心“我是不是太超前了”这个问题。如果死抱着老黄历,不敢、不肯对c I进行创新,这些企业就等于正在走向老死。何展东认为其实消费者是对创新“非常亢奋”的,每一个产品的创新,每一次品牌视别系统的创
4、新,消费者是有目共睹的,他们是懂得欣赏,会接受的,只要企业在创新上做得到位,有技巧。CI不可能一成不变,从其构成的MI (企业理念识别系统)、B I (企业行为识别系统)、V I (企业视觉识别系统)三个体系上看,本来就不可能一成不变。百事“暗渡陈仓”因为红色可口可乐这个超级可乐大国的存在,人们一想到可乐就是红色,一直在口味与形象包装上紧随可口可乐的百事几年前也是红色包装。红色之外的可乐又如何呢?基于竞争上的考虑,突破红色,寻找新色彩,为可乐赋上新的意义便被百事提上日程。对于改变颜色,百事充分考虑到其中所蕴含的巨大风险,一旦消费者不接受,新颜色引起了消费者反感,是应了一着不慎,满盘皆输。首先它



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- CI 一种 潮流 文化
