开题报告模板_21.docx

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1、I.靖将部叁耒舜选择为生产2 .进度姿排不要做哮改!3红色带有删除线的部分，穴给学生理供字数方面的程示，请在撰写开题报皆时删除!4开题报告程板中的字体、字形不栗修改，行间距可根据内容多少懑当瞪改，但Ja保证排版美现，尤其是不能再轰后一灾只有少量内容5参考文献不少于15篇C不一定15篇整，可多亍15篇人其中应有2篇外文拿考文献。洛阳理工学院毕业跄文开题报告题目：河南莲花味精整体营销策划方案系部：经济与工商管理系专业：工商管理学生姓名：李鹏博班级学号：BI1o学434指导教师姓名：召B安兆指导教师职称：教授2015年4月5日学生姓名李鹏博专业班级B11090434工商管理课题类型论文指导教师邵安兆

2、职称教授课题来源生产1 .选题目的与意义4=目前，无论在发达国家还是发展中国家，家族式企业都是最普遍的企业形式。据有关数据统计，中国私营企业中70%以上是家族企业，以家族企业为主导的私营经济对GDP的贡献率从1989年的0.57%上升到1998年的7.37%,并且是在中国经济体制剧烈变革背景下产生的，绝大部分实行家族式管理，家族式企业已成为经济的一个重要组成部分，对其进行有效治理也日益成为企业界和学术界关注的一个热点问题。在很多人看来，家族式企业是一种落后的企业组织形式，用家族式的规则来管理企业是一种落后的管理方法。但事实上并非如此，家族式企业作为一种古老的企业组织形式，并不意味着它已经过时了

3、。相反，它仍然是一种被广泛采用的企业组织形式，在世界经济中广泛存在。因为家族式企业创业之初主要通过地缘、血缘、亲缘、婚缘作为纽带而建立和维持企业，因此这种管理方式在当时具有无可比拟的成本优势和竞争优势。但是随着企业逐渐发展壮大，如果仍采取以前的用人方式，则人力资源无法得到合理配置，进而造成企业的核心竞争力-人才缺失，企业发展前景也将不容乐观。因此，如何对这些已经过初始创业阶段,进入发展阶段的家族式企业合理配置人力资源,让中国经济的生力军永葆青春使中国家族式企业做大、做强、做久，其用人管理方法是我们值得探讨的地方。我的研究试图针对当前中国家族式企业人力资源现状，对其人力资源管理所出现的问题提出相

4、关的对策。2 .国内外研究概况（1500字）1998年以前，国内对于家族企业的研究较少,这部分是因为在人们内心中存在的“意识形态歧视”（陈凌，1998）,部分原因是因为绝大多数家族企业以一种变相的或潜伏的形态存在（储小平,2000）o在研究的内容上，由于东南亚经济的快速发展,这一时期研究的重点过多地侧重于东南亚家族企业的研究（王绪圻，1997;庞道满、胡军，1998）,而对于国内家族企业的研究不多。1998年以后,特别是2000年以天通股份为代表的家族企业的直接上市，国内对家族企业的研究进入了一个课题名称河南莲花味精整体营销策划方案新的阶段。家族企业员工结构对于家族企业的发展是目前国内研究家族

5、企业的一个重点，并且不少学者认为家族企业内部员工结构的缺陷影响了家族企业的发展，并且正是这一因素的影响，导致了家族企业向公众公司的转化。具体而言，外国学者Boisot(1987)认为,传统的中国社会的信息低规范度和高集中度加重了企业主与经理人之间的信息不对称3。Fukuyama(1998)认为,中国家族企业通常活力旺盛,同时利润也很可观,可当他们想要使公司制度化,以达成永续经营的目标,而不要依赖创业家族的财力和能力时,通常会碰到很大的困难。企业主多半不愿意为公司引进专业经理人,因为这需要跨出家族联系的圈子,而他们对外人的信任感太低了6；国内对于家族企业的员工结构的研究主要有两种观点,一种是“二

6、元结构说”，另一种是“三元结构说”。在“二元结构说”中，有学者认为家族企业是由具有相互认同感与团结力的家族成员组成的“硬核”和缺乏认同感且具有离心力的不稳固的“外围”构成,这种二元结构的不稳定性,是限制家族企业扩张的重要原因(汪和建，1999);还有的学者认为家族企业顶层和底层的二元结构存在不对称性。在底层是以职业成就成分主导,而在顶层却是亲属禀赋成分主导,这种二元结构存在的不稳定性必然使家族公司“虚拟化”(李文,2002)。而在“三元结构说中，胡军等(2002)根据家族企业内员工共处时间和亲信度的不同,将企业员工分为“外人”、“自己人”和“中间人”三元结构，并且认为不同员工群体由于采用的契约

7、的差异,导致了家族企业结构的不稳定性。而金祥荣、余立智(2002)认为家族企业员工是由工人、经理和企业家的三元结构组成,各组成部分由于其机会主义倾向和代理成本的差异导致了企业控制权在不同构成成分上的分布的差异，而正是这一差异导致了家族企业存在内在的不稳定。潘必胜(1998)则认为家族企业的不稳定是可以改变的,他将家族企业员工划分为由高层管理集团、中层技术骨干集团和下层劳动集团组成的三元结构，在这个构成中，高层和下层并不构成企业组织不稳定的来源，不稳定的关键来源于中层技术骨干集团，但家族业主往往通过“泛家族主义”来同化这个群体,从而提高了家族企业的稳定性。尹枚(2002)认为:在信息化、全球化迅

8、猛发展的今天,家族公司仍是中国企业的主要经营形式。它之所以存在和发展,既有其深刻的文化根源,又有其经济学上的合理性,更在于其能够随时代发展而不断衍变,把中华文化传统和现代企业制度和管理方式有机结合12。储小平(2002)认为,家族企业成长瓶颈的实质是信任资源的约束,并指出中国的企业主和经理人都缺乏良好职业道德;因此,中国家族企业的企业主首先是将机密程度较低的生产技术部门和例行公事管理(办公室)的经理岗位对外人开放;对副总经理和总经理助理的时序安排上,实际上出现两个极端,小部分排在前面,多数排在最后面。这说明有值得信赖的就先安排这样的岗位给他们,要不就到最后才考虑把这样的岗位安排给值得信赖的外人

9、;营销、财务、人事、采购的岗位机密程度高,一般是到最后才安排给值得信赖的外人28。综上所述,中国家族企业的人力资源管理是典型的以家族企业的企业主为核心的圈层结构,企业主根据关系远近、能力强弱、信任度高低或忠诚度大小,按照岗位的重要性和机密性程度进行人治色彩浓厚的管理。本人将在这些研究的基础之上对家族企业的人力资源管理中出现的问题进行归纳，结合相关知识提出有效地管理对策。3 .研究方法与内容3.1 研究方法3.11理论归纳法通过阅读国内外相关的著作、论文、期刊，了解各个学者在相关领域取得的研究成果，进行归纳和总结，为本文的研究奠定理论基础。3.1.2比较研究法。通过与国外家族企业人力资源管理方法

10、的对比，突出我国家族企业人力资源管理目前存在问题并提出有利的政策方针.3.2研究内容1基本概念与理论分析1.1 家族式企业的定义1.2 我国家族式企业的管理模式及特点1.3 家族式企业的优势和劣势2人力资源管理概述与分析1.1 人力资源管理概述1.2 我国家族式企业人力资源管理模式选择的内在根源3目前造成我国家族式企业困境的原因1.3 家族式企业内部管理方面存在的问题3. 2家族式企业实现现代化的外部制约因素4现代企业制度管理4.1现代企业制度下的人力资源管理4. 2现代企业人力资源管理体系4. 3家族式企业人力资源管理与现代企业制度的碰撞5突破家族式企业人力资源管理局限的对策5.1建立公开透

11、明的人才聘用机制5. 2家族成员淡出核心管理层，引入职业经理人5. 3构建科学的薪酬体系和完善的激励机制5. 4改善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道5. 5加强对人力资本的投入和开发33研究目标与创新点预期目标：分析造成家族式企业困境的原因突破家族式企业人力资源管理局限创新点：从内外两个方面仔细分析了造成家族式企业困境的原因，通过建立和不断完善人才激励机制，充分发挥提升家族式企业竞争力的作用。确定题目，查找资料拟定写作提纲撰写开题报告组织开题报告上交论文初稿,要求结构完整对论文进行反复修改，充实论文定稿、打印装订成册组织论文答辩，确定成绩4 .进度安排：12013-12T至2014TT22.

12、2014TT3至2014-2T73.2014-2-18至2014-3-314. 2014年4月中旬5. 2014年4月中旬至2014-4-306. 2014-5T至2014-5-207. 2014-5-21至2014-5-318.2014-6-1至2014-6-155 .参考资料1陈凌：信息特征、交易成本和家族式组织，经济研究1998年第7期。2 .储小平：家族企业研究:一个具有现代意义的话题，中国社会科学2000年第5期。3 .庞道满胡军：东南亚及海外华人家族企业特征浅析，东南亚研究1998年第2期4 .王绪圻：论述台湾阿型家族企业集团世代交替，台湾研究1997年第4期5 .MaxBoiso

13、t,(1987),Industria1Feuda1ismandEnterpriseReform-Cou1dtheChineseUseSomeMoreBureaucracy?AzinWarner;Ma1co1m(ed.):ManagementReformsinChinaCzFrancesPinter;1ondon.6 .FredNeubauerandA1denG.1ank(1998),TheFami1ybusinessItsGovernanceforSustainabi1ityMzMacmi11anPress1TD,1ondon,p.135-136.7 .汪和建：企业的起源与转化:一个社会学框架，南京大学学报1999年第2期。8 .李文：东亚家族企业的社会功能与发展趋向，当代亚太2002年第1期。9 .胡军朱文胜庞道满：劳动契约、交易费用和关系治理一一华人家族企业内部治理行为分析，暨南大学学报(哲学社会科学版)2002年第5期。15.指导教师意见:指导教师:年月日答辩小组意见组长：年月日教研室主任签字: