市场部经理月度考核评分表.docx

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1、市场部经理月度考核评分表姓名任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1市场策划80%市场费用30%费销比在预算范围内，与同期相比下降符合两项要求30分；费销比在预算范围内，但并未下降15分；费销比超出预算范围。分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求20分；销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分3品牌美誉度20%企业品牌美誉度较同期增长增长20分；基本持平10分；下降0份4市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分5策划分析报告5%每月25日前提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交5分延时

2、或不予采信。分6划理%策管20费用预算10%费用预算与实际花费误差率在3%以内3%以内10分5%以内5分超过5%0分7合作机构管理10%每月新增3家合作机构3家以上10分1家以上5分无。分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1主动性25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2创新25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3人际关系25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4清财25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分二业绩考核得分80用+行为考核得分X20%=考核人一签字：年月日年月考核期间: