学校施工组织设计(1).docx
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1、违者重罚。(5)落实各项除四害措施,工地内做到排水畅通,无污水外流或堵塞排水沟现象,防止蚊蝇孳生。6.场容、场貌管理(1)工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置。设置巨幅彩色工程效果图。(2)在现场内醒目位置,设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语;工地内设置黑板报,及时反映工地内的各类动态。(3)工地实行封闭式管理。主要进口安排保安人员24小时值班。建立门卫管理制度,禁止无故外来人员进入现场。(4)场内主要施工场地采用硬地坪,并对进行绿化,创建花园式工地。(5)做好整个场地的排水网络,排水沟必须畅通,生活、生产废水通过专门的窖井,有组织地排放。厕所设置专门的化粪池。(6)建筑材料和周转材料
2、严格按场布图分类堆放,做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理,各工种都要做到“落手清”、“日日清”。(7)建筑垃圾集中堆放,及时外运;生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。(8)现场专门成立清理小组,负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫,保持场内外道路清洁,营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。9.5 对施工周边环境的协调措施9.5.1 施工周边关系本工程施工过程中,项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,取得各方对工程施工的大力支持,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会理解和支持。施工周边关系图9.5.2 施工周边
3、关系协调要点9.6 .2.1与建设单位的关系(1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。(2)在施工过程中,在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见,为业主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处,尽最大努力满足业主的意愿。(3)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告,使业主能及时、全面掌握工程进展的动态,使整个工程处于受控状态。9.5.2.2与监理单位的关系(1)开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划
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