围绕新发展理念高质量发展的主题(通用6篇).docx

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1、围绕新发展理念高质量发展的主题（通用6篇）围绕新发展理念高质量发展的主题1党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享“五大新发展理念，2018年3月11日，十三届全国人大一次会议第三次全体会议上通过了中华人民共和国宪法修正案，贯彻新发展理念正式被写入宪法，为今后一段时期我国经济社会发展奠定了基本思路、方向和着力点。在利率市场化、金融脱媒及互联网金融多重因素影响下，在银行业步入“银行4.0”的数字化时代背景下，我们要全方位、多角度地思考如何运用新发展理念，构建现代商业银行经营管理模式,引领“新常态”下各项工作提档升级和转型发展。在新的历史条件下，我们面临着错综复杂的新形势，面对新模式、

2、新常态、新变化带来的新冲击，我们要加快适应，秉承“崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享”的发展理念，积极应对新考验、新挑战。下面我结合自身工作实际，谈谈我们应该如何贯彻落实新发展理念以实现网点服务、风险管控、增收节支的“三大转型”。一、崇尚创新，厚植开放，加快网点服务转型如今，基层网点正面对着内外部的双重影响，外部有客户结构的年轻化、多元化，同业竞争的激烈化，金融服务的数字化等，内部有业务结构单一，获客遭遇瓶颈，综合素质人员缺乏，管理考核机制不够灵活等。在面对这样的新形势，我们要积极探索、开放包容、大胆试验，面对这样的工作阻力，我们要努力排除、上下齐心、奋斗到底，要以开放包容的态度

3、接收新变化、新信息，要善用改革来推动贯彻落实新发展理念，网点转型势在必行。为客户提供金融服务，满足客户的金融需求是我们的初心和使命,网点的转型也必须要真正树立一切以客户为中心的经营理念，网点转型的“硬转”和“软转”要围绕客户的需求来开展。我们思考以“减柜台、强大堂、融岗位、提效能”的方式推进网点转型，实现由单一型服务向综合型服务、由粗放型服务向精细型服务的转变。（一）“硬转”升级网点服务功能。一是落实2年改造计划，在2023年底前改造完成7个网点，202-年底前完成全部12家网点的改造优化，加快适应数字化、高效化、人性化新环境。二是优化网点功能分区，高柜服务区实行“单高柜+高速存取款一体机”，

4、减少临柜人员；集中办公区整合网点负责人、客户经理办公区，提高沟通效率；智能服务区和自助服务区整合优化，提升业务效率和客户体验。三是增设智能设备，全年拟减少自助现金设备23台，增设智能一体机8台，提高服务效率，不断满足客户多元化的金融需求。（二）“软转”提升网点服务水平。一是加快“柜员大堂化”转型，压降临柜人员，今年已腾挪10名柜面经理到大堂中，提升大堂服务效率，扩大场外拓展队伍，转变营销获客方式，精准识别优质客户，由一般化服务向差异化服务转变。二是优化劳动组合，通过明确劳动组合形式，优化弹性排班制度，试行无现金上班模式，实现网点一环接一环地高效运转。三是实施岗位融合，通过实行“公私合一”综合客

5、户经理制、客户经理值班制、后备岗位练兵制，增强队伍综合营销能力，提升客户“一站式”服务体验。二、注重协调，守住底线，推进风险管控转型业务发展与风险管控互为表里，相伴共生，如何协调两者之间的平衡，健康、持续地发展始终是摆在我们面前的重要课题。在新时代、新形势的环境背景下，我们要始终不忘“服务支持实体经济发展”的初心，始终牢记“为全行业务健康可持续发展提供保障支撑”的使命，树立服务客户、服务基层、服务战略的“三服务”理念。因此，风险管控工作在坚持“底线”思维的基础上，要协调业务发展，齐头并进，积极转型对接新要求，管理部门（风险管理部、运营管理部）要尽快实现从“纯后台部门向主动引领支撑业务发展“中台

6、”部门角色转变，摒弃机械化地把风险管控工作与前台营销严格分割开来的认识，站在全行可持续发展、高质量发展的角度，承担起全行业务发展的“指战员”作用。（一）转条线职能，强化营销支撑和全面风险管理。针对目前平阳区域内行业经济特点、结合上级行信贷结构调整目标和最新信货政策指引，制定明年的年度资产业务发展计划。通过收集县域内各小微园区入驻企业名单，对重点行业、重点客群进行分析调研，制作现阶段优势行业的重点营销客户清单，为全行资产业务发展找准战略方向,持续不断的优化信贷结构及资产质量。（二）转工作模式，强化实战能力和前后台联动。除了要统筹做好全行信贷结构调整规划、全面解读上级行下发的信贷风险管理政策之外，

7、针对前台营销中所碰到的新情况、新问题等要积极主动作为，将介入营销环节前移，协助前台部门一并做好针对不同客户的一揽子信贷服务方案。同时，针对前台营销中面临风险评估难以把握的情况时，在营销环节就可以深入实地面对面接触客户，动态把握客户的实际风险及动态调整风险管控措施，由传统的客户用信后“贷后风控”转变为全过程、全方面的风险管控，真正起到为前台营销及风险防控起到全程保驾护航的作用。（三）转人员结构，强化专业队伍和履职能力。针对目前信贷风险条线普遍存在员工年龄偏大，专业能力和综合素质难以胜任新兴小微信贷产品风险管理等新局面、新状况，主动将有良好专业素质、有突出营销业绩的年轻客户经理补充到信贷风险条线，

8、将真正懂业务的员工发挥对全行信贷业务的指导作用，实现提升信贷条线的朝气与活力，也进一步提升条线的专业水平。同时拟分流调整员工评议中满意度较低、脱离基层营销一线较久的信贷条线员工进行前后台轮岗，促使其加强换位思考，强化前台营销实战能力建设。三、倡导绿色，推进共享，推进增收节支转型受利率市场化影响，同业竞争愈演愈烈，银行经营成本迅速攀升，不对称性的利率管理政策使得存贷利差逐步减小，经营利润不断下滑。量价平衡与市场份额如何平衡，收息率与付息率如何平衡是摆在我们面前的一个难题。截至8月31日，营业净收入同比下降I11O万元；拨备前利润同比下降492万元；拨备后利润同比下降12711万元；净利润同比下降

9、9459万元；成本收入同比上升1.23%o各项财务指标均出现不同幅度的下降。贷款“量增价降”，导致利息收入增幅有限，存款“量价齐升”，导致付息成本快速上升，结构性存款FTP价格变动，影响全额资金收入空间。为积极应对经营利润下滑现状，我们要加快建设绿色可持续金融企业，结合内外部环境及业务经营发展重点，积极调整工作思路，多策并举，开拓增收途径的同时，严格成本控制，增强发展的后劲与活力。主要从以下方面细化增收节支路径：（一）加快资产营销速度和投放效率。把握住平阳区域项目建设热潮、项目贷款审批权限下放和我行固有的项目业务优势三大机遇，加强优质项目营销。重点抓好住房贷款、普惠贷款、线上消费信贷三个方向，

10、力争全年个贷新增10亿元，其中住房贷款8亿元、非房贷2亿元。（二）传导经营理念。对各二级支行做好高成本存款占比压降的理念传导，做好成本与营销的关系。对结构性存款、协议存款等一旦超利率走廊上限将会收益减记处罚的产品，需精准筛选目标客户，审慎控本增效。（三）优化、平衡新发放贷款定价水平。支行统一制定利率定价政策，对于存量个贷客户，通过“存贷比”分档利率定价方式，提高综合收益率；针对“三无”客户，结合信贷风险防范，灵活定价，提升客户对我行的贡献度。法人贷款定价。存量法人客户实行“一户一策”定价政策，增强议价能力，提高综合收益率Q（四）优化贷款结构。积极拓展中、长期贷款，提升中长期占比。个金部牵头紧盯

11、个人住房贷款营销，把握增长窗口期，抢夺阶段性资源，并做好年审制、房抵贷等产品；公司部牵头加快中期流动性资金贷款、中长期项目投放，积极开展连贷通等新型产品的营销，拉高整体利率水平。（五）压降业务费用开支，加强增值税进项抵扣。一是保开门费用，刚性支出费用紧平衡。二是压弹性支出，严格费用序时进度，突出勤俭办行，严控水电费、通讯费、印刷费，公杂费。经办部门、网点遵循“应取尽取、应抵尽抵”的原则及时获取合法、有效的增值税专用发票扣税凭证，应抵尽抵降低成本。围绕新发展理念高质量发展的主题2新发展理念是一个系统的理论体系，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我们党关于发展的政

12、治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题。全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，确保“十四五”时期我国发展开好局、起好步。结合202-年工作计划，城市管理领域主要要做好以下工作。一是时刻树立以人民为中心的新发展理念，回应人民关切，切实填补居民反映的基础建设短板。按照城镇老旧小区改造工程的整体安排部署，切实履行相关责任，结合小区实际情况，按照政府投资基础建设程序做好前期手续，盯紧工程质量，补齐居住功能短板。二是探索建立创卫长效机制，高标准持续改善街域环境。一是构建“专业队伍日常保洁+党员志愿者带头示范+人民群众共同参与”的创卫持续机制，根据需要，利用政府购买服务采取临时聘用形式，补充

13、扫保力量，加强街域扫保；二是坚持巡查制度，每天对道路、社区、垃圾转运站、公厕等开展卫生环境巡查，坚持一日三巡，要切实提高巡查质量，注重发现问题，及时开展整改；三是继续做好环卫一体化巡查考评工作，加强各扫保、绿化队伍管理，切实督促其进一步提高工作质量，推动城市面貌管理水平再上新台阶。三是积极开展生态环境保护相关工作。持续贯彻落实习近平生态文明思想，对照重点任务清单，一是建立综合监督机制，加强街域工地管控，着力解决本辖区影响空气质量的不利因素，打好蓝天保卫战。加大联合执法力度，加强工地六个百分百管控，从源头加强积尘管控;执法队加强道路巡查，对苫盖不到位、道路撒漏加大处罚力度；对重点路段重点部位，充

14、分利用室外监控等技术手段开展全天候监控。二是提升辖区水生态环境，维护河道水质稳定及整体面貌，强化地下管网监管力度，对地下管网开展排查，打击“乱泼乱倒”行为。三是做好202-年中央环保督查案件办理总结工作，举一反三，积极开展自查自纠，落实长效监管措施，确保整改到位，零反弹。四是提升执法队伍能力素质，加强十乱治理。一是每季度开展综合执法业务培训，学习行政执法程序，分析执法案例，提升依法行政能力；二是坚持晨会制度，强调规矩意识，严肃工作纪律，加强作风整顿；三是坚持一日三巡，着重发现、解决问题，切实提高巡查实效;四是完善行政处罚实施程序，加强行政处罚，树立行政执法权威形象,以罚促管切实达到有效的城市管

15、理效果。围绕新发展理念高质量发展的主题3近些年，XX贯彻执行党中央、国务院决策部署，坚持高质量发展根本要求，深入践行新发展理念，经济增长保持中高速、总量持续做大，结构和动能不断优化，高质量发展特征日趋明显。20XX年，XX实现地区生产总值135万亿，稳居全国各大城市第10位。特别是反映经济发展质量的一般公共预算收入达到1825.1亿元，列全国各大城市第7位。XX走的路、干的事符合习近平总书记提出的新发展理念和高质量发展要求，XX的创新活力、经济实力、城市魅力、生态美丽、民生福利生动诠释了高质量发展。下一步，我们在推进高质量发展当中要做到以下“五个坚持一、坚持把创新作为推进高质量发展的第一动力。

16、习近平总书记评价XX是创新活力之城，创新是XX最大的特色和优势。在推进高质量发展中，我们要牢牢抓住创新“牛鼻子”，突出科技引领，积极谋划建设一流创新载体，引育之江实验室、阿里达摩院、西湖大学等机构，努力推动以商业模式创新为主向商业模式创新与科技创新融合转变。突出企业主体，大力实施高新技术企业、科技型初创企业、中小微企业培育工程，支持企业加大研发投入，深化政产学研合作。突出人才核心，把人才作为第一资源，分门别类引育基础研究、应用研究、重大产业等领域人才。突出平台保障，系统谋划推进国家自主创新示范区、国家高新区、城西科创大走廊、特色小镇、众创空间等创新平台建设，夯实创新驱动发展的空间保障。二、坚持把改革作为推进高质量发展的关键举措。推进高质量发展，关键要处理好政府与市场的关系，让市场主体活力充分涌流。我们要围绕营造一流营商环境，以“最多跑一次”改革为牵引，持续推进移动办事之城、商事登记制度改革、“标准地”改革等，努力以公平优质发展环境激发市场主体活力。在大