品质部部长2023年度述职报告.docx

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1、品质部部长2023年度述职报告我继任公司品质部部长一职，现将一年来的工作履职情况向公司领导述职如下，清审议。一年来，始终坚持质量第一，诚信为本，不懈追求客户满意的公司质量方针和集团公司“生产一流产品、提供一流服务、建立一流信用、创造一流业绩的经营理念，认真履行质量检验、质量控制、质量监督与质量技术服务的职责，结合公司实际情况，积极开展质量分析活动，用严密的管理与科学的决策相结合，进一步增强了质量过程的控制能力，有效的降低了生产成本，大大提高了全员质量意识。一年来完成的主要工作如下：1、加强班子建设，做好公司品质管理的班长。充分听取和尊重部门其它领导及主管工程师的意见和建议，积极做好他们的协调和

2、沟通工作，工作中廉洁、律己，公平公正。使品质部整个领导团队风清气正，形成合力，大大提高了各项工作的效率和质量。2、加强政治学习和业务技能学习，不断提高员工整体素质。制定了科学严格的学习培训制度和奖罚制度，奖优罚劣。从加强学习、加强考核入手，使职工政治素质、文化素质得到加强，质量意识、责任意识、业务技能水平得到提升，形成比、学、赶、帮、超的氛围，为各项工作的开展打下良好的软件基础。3、圆满完成了公司下达的各项质量指标。从原燃料进厂抓起，严格控制从供应商调查、进厂验收到使用的各个环节，全面稳定生料及煤粉质量，生料开发五组份配料获得成功，三率值的匹配及生料质量稳定性获得大幅提高，全年出磨生料KH合格

3、率达80%,以生料、煤粉质量的稳定促进窑的稳定高产运行，全年熟料3天强度达29.9MPa,28天强度达58MPa,较好的完成了公司下达指标。科学组织，严密监控生产过程各环节，做到事先预知，提前预防，全年实现水泥出厂128.5万吨，熟料3.08万吨，出厂水泥合格率、富裕强度合格率均为100%。2014年5月，单日水泥出厂量达到5760吨的历史新高，保证了出厂水泥的足量供应，没有因水泥质量原因影响销售，全年因水泥质量引起的有效用户投诉率为零。得到了公司和集团的肯定。4、推进重要质量指标项目质量技术水平不断提升，树博爱金隅金字品牌。不断优化水泥性能指标，提高水泥质量稳定性，全年出厂水泥变异系数PC3

4、2.5达到3.15,P.O42.5达到2.15,以稳定的水泥质量，良好的外加剂适应性，获得广大用户的认可和赞誉，大部用户甚至愿意用多10到20元的价格亦要选择XXXX水泥，XXXX己逐步成为焦作区域用户口碑最好的水泥品牌。5、充分试验、科学分析、严密组织、大胆创新，精心组织科技研发工作，有效降低生产材料成本，增强产品市场竞争力。全年累计进行科研试验336样次，认真总结分析并成功运用在生产实践中，采矿废石在生料配料中应用，高镁石灰石在水泥混合材中应用都取得重大进展，矿山废石利用率屡创新高，有效降低了水泥生产材料成本，给公司在残酷的价格竞争环境中生存及获利增加了重要筹码。6、加强安全教育，提高安全

5、意识，把安全时刻放在第一位，有布置、有检查、有落实、有改进，做到安全工作以日保旬、以旬保月、以月保年，全年安全生产无事故。7、精心筹划生料及水泥配比，全年熟料及各品种水泥均较好完成“三废资源综合利用工作，实现了产品免税，既符合国家环保产业政策，又为公司创造了较大的经济效益。8、顺利通过质量管理体系及产品质量认证审核换证工作。9、积极组织职工参加公司举办的各项活动。公司的义务劳动、文体活动、党团活动、群众活动等均按公司要求，极积宣传、组织职工踊跃参加，保质保量完成公司安排的各项临时性任务。一年来，能做好上述逐项工作，首先得益于公司领导对质量管理工作的高度重视,有教诲、有警示、有鞭策，但更多是对质

6、量管理工作的坚定支持；也得益于兄弟部门的大力协作，有争论、有分歧，但更多是对质量管理工作的理解和配合；更得益于品质部优秀的干部职工队伍，她们勤劳团结、理解宽容，保证了一个个质量管理措施的细化和执行。在此，衷心感谢公司领导、感谢同志们。一年来的工作，亦表现出诸多不足之处，主要有：1、急于求成，有时工作方法过于简单，工作方法、领导艺术性有待进一步提高。2、创新意识、创新能力有待进一步提高，仍需通过科研创新进一步降低生产成本，提高产品质量，增强企业市场竞争力。3、内部管理及业务水平还有待进一步夯实。4、质量考核力度还有待进一步加大，质量指令的执行力有待提高。回顾总结过去，是为更好的展望和谋划未来。在

7、机遇与挑战并存的2014年，如果得以继续留任，我计划紧紧围绕公司总体目标，重点做好以下几方面工作：1、从稳定原料特别是石灰石质量入手，进一步提高生料质量稳定性。探索废石及其它廉价工业废渣更多的应用于配料生产，降低熟料原材料及燃料消耗成本，保证熟料质量。2、系统总结以往数据资料，科学运用数理统计方法掌握水泥质量波动规律，预测质量波动方向，减小水泥强度波动，提高水泥产品质量可靠性，以稳定创品牌、增效益。3、和相关部室配合，积极开展试验研究，探索水泥颗粒分布对水泥性能特别是强度性能的影响规律，探索助磨剂、混合材在水泥中的应用效果，在保质的前提下最大化的降低水泥生产成本。4、开展荧光分析仪的使用开发工作，提高其应用范围，缩短质检反应时间，增强质量调控能力。5、加强职工的技术培训和理论学习考核，尽快消除部分职工专业理论知识匮乏的短板，全面提升职工整体素质和业务技术水平。述职完毕，请审议。品质部XXX