合理化建议活动小结.docx
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1、制度作保障建议创实效按照集团的部署和要求,以“解决生产管理薄弱环节,提升公司创新能力”的合理化建议活动。在公司领导的高度重视下,合理化建议活动在公司各车间、子公司得到了扎实有序的推进。一、建立制度,完善网络体系公司成立了合理化建议领导小组,制订了西安庆华民爆公司合理化建议实施细则。精心设计了详细、科学合理的工作流程,为合理化建议工作的顺利开展提供了制度上的保障;成立了公司合理化建议专项办公室,明确了分工和职责。并建立了从公司到、车间、班组的三级合理化建议收集网络,形成“党委领导、行政运作、工会推进、全员参与”统一管理、有序推进的合理化建议运行体系。二、全面推进,营造良好氛围公司领导主持召开了,
2、中层管理干部精益生产、精细化管理及合理化建议工作动员会。生产副总、工会主席、部门经理参加了,基层单位的精益化生产、合理化建议活动的试点班组的现场推进会。各生产单位组织员工学习了庆华民用爆破股份公司合理化建议实施细则,建立了本单位的合理化建议制度,并且利用报纸、网络、板报、班前会等多种形式向全体职工进行了广泛的宣传。通过在各部门、车间、班组设立信息员,建立了合理化建议信息网络,广开言路、畅通渠道,鼓励和引导职工积极参与合理化建议活动,为合理化建议的开展营造了良好的活动氛围。三、加大投入,拓宽收集渠道公司为车间、子公司的每个工房配备了合理化建议箱共计29个,发放合理化建议征集卡片1500余张。做到
3、了部门和基层单位员工有建议、随时写、随时投,做到了专人定期收集、登记、归类整理;利用公司内部数字化网络方便了基层单位,职工的建议得以高效便捷的及时上报;建立了党委书记、总经理为组长的合理化建议评审小组,每月定期按时评审。设立了包括征集奖、采纳奖、季度建议之星、和优秀组织奖等多种合理化建议奖项。四、慎思缜密,严格执行流程合理化建议活动的推广,激发了广大员工为企业发展建言献策的积极性,为节能降耗,工艺创新、技术创新提供了新的动力。今年合理化建议活动开展以来,围绕公司当前生产经营管理中的难点和薄弱环节组织了实施。每月初合理化建议专项办公室组织了由公司领导和部门经理参加的评审会,为避免挫伤职工的积极性
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