内控手册-22.2 内控监察.docx
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1、22.2内控监察1.1 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)的内部控制监察管理过程。旨在确保内控措施有效实施,查找控制缺陷,降低企业风险,不断完善企业内部控制体系。1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。1.3 相关制度风险管理评价指引。1.4 职责分工风险管理部:制定内控评价工作方案,组成内控评价小组,编制内控评价报告,向被评价部门提出整改意见。内控评价小组:调查被评价单位或部门的情况,确定检查评价范围和重点,然后进行现场测试,最后完成现场评估报告。被评价部门:配合评价小组的工
2、作,部门负责人须确认发现的控制缺陷和现场评估报告;根据下发的整改意见展开整改。董事会或其授权机构:审批内部控制评价工作方案,审定内控评价报告后并披露。22.2内控监察风险管理部内控评价小组被评价部门董事会或其授权机构开始确定内控评价工作方案组成内控评f介工作小组R1-2/R11一*审批调查被评价部门情况确定检查评价范困和重点1.现场测试并填写工漕底稿i评价底稿多叉复核窗汇总工作底稿、初步认定内部控制缺陷完成现场评价报告汇总评价结果和丽缺陷汇报整改成果编制内部控制评价报告内控资料归档提出整改建议结束审定后披露按整改建议整1.6控制目标序号内控手册唯一具体控制目标编号控制目标目标类别122.2-C
3、T1确保制定合理内控评价方案经营效率目标222.2-CT2确保配合合理工作组成员经营效率目标322.2-CT3确保评价工作合理有效经营效率目标422.2-CT4确保内控资料得到妥善保管经营效率目标1.7控制矩阵风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露12345会计报表项目22.2-R1内控评价工作方案的设计和调整不合理,导致未发现企业经营管理过程中的重大风险,使内控工作无法达到预期效果22.2-CT122.2-CA1风险管理部应当根据公司内部监督情况和管
4、理要求,分析公司经营管理过程中的高风险领域和重要业务事项,确定检查评价方法,制定科学合理的评价工作方案预防型风险管理评价指引评价工作方案22.2-R2评价工作方案的内容不明确,导致内控资源分配不合理,影响内控评价工作的正常开展22.2-CT122.2-CA2评价工作方案应当明确评价主体范围、工作任务、人员组织、进度安排和费用预算等相关内容。评价工作方案既可以全面评价为主,也可以根据需要采用重点评价的方式。预防型风险管理评价指引评价工作方案22.2-R3内控评价工作方案未经董事会审批,22.2-CT122.2-CA3评价工作方案制定完成后,须经过董事会审核批准后实施编制/审批预防型风险管理评价评
5、价工作方案风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露12345会计报表项目导致计划不合理,不能达到实际效果,并浪费公司资源指引22.2-R4评价工作组成员组成不合理,导致存在的企业风险无法被发现,影响内控监察的效果22.2-CT222.2-CA4评价工作组成员应当吸收企业内部相关机构熟悉情况、参与日常监控的负责人或业务骨干参加预防型风险管理评价指引评价小组人员名单22.2-R5评价工作组成员不具备相应的胜任能力,导致无法查出相应问题,评价工作效果不显著22
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