内控手册-16.2 生产流程管理.docx

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1、16.2生产流程管理1.1 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有关生产计划的编制、生产的安排，生产过程和过程中的质量控制，旨在确保公司合理安排生产计划，充分利用产能，实施生产过程中质量控制和安全控制等。1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。1.3 相关制度生产过程控制程序不合格品控制程序生产计划管理程序BOM表维护程序抽样检验程序成本核算制度会计核算制度奖励惩罚制度环境职业健康安全运行控制程序设备管理程序设备运行与维护程序。PMe/计划部：拟制生产计划、根据生产计划开立工单。

2、采购部：根据物料采购计划执行采购。制造中心：安排日常生产作业，跟踪生产过程，生产物料管理，生产质量管理以及生产废弃物的处置。财务部：生产过程中成本核算。质量部：生产过程的质量监控，半成品与产成品的质量检测，不合格品处理。制造中心计划员制造中心各工序质量部财务部成本核算产品质量自检不合格品处置R15-R171.6控制目标序号内控手册唯一具体控制目标编号控制目标目标类别116.2-CT1确保编制合理的生产计划经营效率目标216.2-CT2确保生产计划有效执行经营效率目标316.2-CT3确保生产设备得到妥善维护经营效率目标416.2-CT4确保生产物料按照生产要求领用资产保全目标516.2-CT5

3、确保成本核算准确财务报表真实性目标616.2-CT6确保有效控制生产成本经营效率目标716.2-CT7确保生产产品质量符合要求经营效率目标1.7控制矩阵风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露12345会计报表项目16.2-R1未编制生产计划，导致公司生产组织混舌1,影响经营效率16.2-CT116.2-CA1公司PMC部门或计划部负责编制生产计划,根据年度的销售计划进行产能准备。根据ERP系统中录入的订单和预测信息、物料状况、产能状况等制定月度生产计划

4、和周生产计划预防型生产计划管理程序月度生产计划、周生产计划16.2-CT116.2-CA2制造中心根据周生产计划和自身的产能情况制定日生产计划，作为每日生产线排产依据预防型生产计划管理程序日生产计划16.2-R2生产计划编制未考虑到订单情况和自身产能情况，导致无法按期生产或者产16.2-CT116.2-CA3公司PMC部门或计划部负责编制生产计划。根据ERP系统中录入的订单和预测信息、物料状况、产能状况等制定月度生产计划和周生产计划预防型生产计划管理程序季度生产计划、月度生产计划、周生产计划风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报

5、表认定1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露12345会计报表项目能不足，影响公司生产效率16.2-CTI16.2-CA4PMC部或者计划部应当定期与生产单位进行沟通，了解其生产能力的状况，并以此作为制定生产计划的重要考虑因素预防型生产计划管理程序16.2-R3生产计划没有及时转换为物料计划，导致物料供应无法满足生产需求，影响公司正常生产16.2-CT116.2-CA5PMC部或者计划部负责将周生产计划转换为物料拉料计划表。物料拉料计划表应当包括下周到料计划以及未来日/周物料需求计划预防型生产计划管理程序物料拉料计划表16.2-R4生产工单没有严格按照生产计划

6、开立，导致生产计划流于形式，影响公司生产效率16.2-CT216.2-CA6原则上PMC或计划部在每周五将下一周的工单发放给制造部,在开立工单之前需由物料计划员确认有足够的套料可以投产，由生产计划员将开立的工单信息、物料确认状况汇总后发送给制造部预防型生产计划管理程序生产工单风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露12345会计报表项目16.2-CT216.2-CA7各厂按系统中开立的工单组织生产，确保产品按时入库预防型生产计划管理程序16.2-R5实际

7、产出达不到工单产出要求时，没有申请补投，导致产出无法达到订单要求，影响公司按时交货16.2-CT216.2-CA8若实际产出达不到工单产出需求，经PMC或计划部确认后，由制造部立即提交补投申请单至PMC或计划部。PMC或计划部根据订单需求、实际生产情况、物料状况安排补投申请/审批发现型生产计划管理程序补投申请单16.2-R6生产计划没有专门人员跟踪，导致无法对生产计划完成情况进行分析考核，影响公司生产计划执行效果16.2-CT216.2-CA9制造中心生产计划员要对工单的生产过程进行跟踪和监管,并以生产日报的形式发送至PMC或计划部，确保生产计划的顺利实施执行/监管发现型生产计划管理程序生产日

8、报16.2-CT216.2-CA1OPMC或计划部应当每周或每月对生产计划达成率进行考核，并分析原因，提出改善措施执行/考核发现型生产计划管理程序生产计划达成率考核表风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露12345会计报表项目16.2-R7当生产发生异常导致影响生产计划完成时，没有制定应对措施，导致无法满足客户交期要求，影响公司信誉16.2-CT216.2-CA11当发生生产异常，影响交付时，制造中心应当第一时间通知PMC或计划部并给出变更后的生产交期

9、，由PMC或计划部反馈给营销中心，由营销中心与客户联系商讨变更交期发现型生产计划管理程序生产异常反馈单16.2-R8生产计划的变更没有经过审批，导致生产不按照计划执行，影响公司生产效率16.2-CT216.2-CAI2生产计划的变更应当由相关授权人员审批,制造中心应当按照变更后的生产计划进行生产执行/审批预防型生产计划管理程序生产计划审批表/变更后的生产计划16.2-R9生产时未按照BOM表领料，导致生产物料领取随意，影响公司经营效率16.2-CT416.2-CA13生产主要物料应当根据系统自动生产的BOM表领用，仓库管理人员在物料出库前应当核对领用物料实际数量与配料单是否一致经办/审核预防型

10、生产过程控制程序BOM表生产成本、原材料风险编号风险描述对应控制目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露12345对于辅料的领取没生产过程控制程序生产成本原材料16.2-R1O有经过审批，导致辅料领取随意，影响公司经营效率16.2-CT416.2-CA14辅料领用应当填写领料申请单,经过审批后方可领料申请/审批预防型领料申请单生产补料没有审批，生产过程控制程序生产成本、原材料16.2-R11导致生产物料领取随意，影响公司经营效率16.2-CT416.2-CA15对于

11、补料应当填制补料申请单,经过授权人员审批后方可领料申请/审批预防型补料申请单J生产多余的物料没16.2-R12有作退库处理，导致对多余物料失去控制，不利于公司资产保全16.2-CT416.2-CA16对多余材料应当退回至线边仓。线边仓管理人员应当建立线边物料台账,记录材料退回以及出库记录预防型生产计划管理程序线边仓台账/领用申请单生产成本、原材料16.2-R13对于生产过程中的物料损耗没有考核，导致生产物料浪费16.2-CT616.2-CA17应当每月统计各生产车间的物料损耗情况，并与计划损耗率进行比对，发现异常应当及时寻找原因并制定改进建经办/考核预防型物料损耗统计表风险编号风险描述对应控制

12、目标编号关键控制措施编号关键控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露12345会计报表项目无法得到控制，影响公司生产成本控制议。损耗率应当纳入生产车间考核指标16.2-R14BOM表更新不及时，导致生产信息不准确，影响财务报表准确性和生产经营效率16.2-CT516.2-CA18BOM表应当由BOM表管理小组进行专职维护。每月根据生产实际物料消耗以及损耗情况更新BOM表。BOM表的更新应当经过授权人员审批申请/审批经办/核对预防型BOM表维护程序生产成本、原材料16.2-R15没有生产成本核算制度，导致生产成本过程中的财务核算混乱，影响财务报表准确性16.2-CT516.2-CA19公司应当按照企业会计准则制定生产成本核算制度，确定成本核算基本制度、物料流转过程中具体核算方法、辅助费用收集和分配方法、制造费用收集和分配方法等预防型成本核算制度成本核算制度生产成本、存货16.2-R16没有及时统计物料、工时等生产相关信息，导致财务入账没16.2-CT516.