鲁班奖火灾自动报警系统施工方案.docx
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1、中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRGCORP中建大厦火灾自动报警系统施工方案审批:日期:年月审核:日期:年月编制:日期:年月日中建五局工业设备安装有限公司一、工程概况2二、工程范围2三、施工打算四、施工程序7五、施工管理、协作和协调措施8六、专业施工方法及技术措施9七、施工进度支配及保证工期的措施16八、质里保证体系及措17九、平安、文明施工保证措施20工程概况中建大厦位于韶山南路和电力路交汇处,为框架一剪力墙结构。总建筑面积为47124. 41m2,其中地下两层,地上二十六层。建筑物高度为99. 45m。地下二层为平战结合的地下停车库及设备用房、地下
2、一层为机房和停车库、一三层为商业用房、四层为食堂、五层为会议楼层、六二十六层均为办公用房,屋顶层为电梯机房。二、工程范围工程范围:包括火灾自动报警灭火及联动限制系统1、消防报警及联动限制系统选用智能联动限制系统。消防限制室设在一层。2、消防报警线及联动限制线选用耐火阻燃电线电缆,由机房引至弱电管道井及各层消防接线箱。3、火灾消防报警及联动限制系统由集中报警及联动限制柜、显示器、火灾探测器、手动报警按钮盒、火灾报警限制器,输入输出限制模块、隔离器等部分组成。4、全部火警设备安装:吸顶式火灾报警探测器干脆固定在顶棚上,壁装设备干脆固定在墙上,为此而进行的预埋件、预留孔等必需和土建施工亲密协作,全部
3、管线必需配管到位,手动报警按钮盒安装高度为底边距地1. 4mo5、配电室低压配电屏中,需消防联动的各回路空气断路器均配用分别脱扣器,相应的回路单元装设消防联动模块,低压配电室内设联动限制箱,由消防限制室限制非消防电源的切除。6、联动限制要求(1)火灾事故广播限制程序应符合下列要求:二层及以上的楼层发生火灾,应先通知着火层及相邻上下层;首层发生火灾,应先通知本层、二层及地下层。(2)火灾确认后,在消防限制室或配电室手动限制切断火灾区域的开水器、风机、一般照明插座等非消防电源,并将电源运行信号反馈至消防限制室。(3)火灾确认后,电梯降至首层,切断非消防电梯电源,电梯到达预定位置后,信号反馈至消防限
4、制室。(4)增压泵、消防水泵由消防限制室限制其启、停,并显示其工作状态。(5)火灾确认后,停止有关部位的空调送风,关闭电动防火阀:启动有关部位的防烟和排风机、排烟阀等,并接收反馈信号。7、消防电话线由消防限制室敷设至管道井及各层消防接线箱。8、配电室、消防水泵房、电梯机房设消防电话固定分机,其余部位设带电话插孔的手动报警按钮。9、火灾事故广播单独设置,火灾时干脆启用。10、消防限制室的接地和其它接地共用接地体,其接地电阻值不得大于1欧。三、施工打算3. 1施工打算工作支配施工打算工作是整个施工生产的前提,依据本工程的工程内容和实际状况,项目部制定了施工的打算支配(如表3.1所示)。为工程顺当进
5、展打下良好的基础。主要打算工作一览表表3. 1项目内容进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术平安等措施,并报审进场前施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员1方案编制和交底编写施工方案,并向有关人员和班组细致交底2施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班3材料支配原材料和各种半成品需求支配3定位放线点线复合,建立平面布置的定位和限制细部3平面布置依据施工总平面图布置临时设施2机具进场机械设备进场就位1材料进场部分材料进场3人员进场和教化组织劳动力接连进场,进行三级平安技术教化2进度支配交底明确总进度支配及各部门的任务和期限3质量平安交底明确质量等级特殊要求,加强平
6、安劳动爱护33.2施工组织打算为实现本工程的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采纳项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则1)形成有肯定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺当完成。2)依据本工程规模、技术困难程度等因素建立管理组织。3)采纳项目管理体制的同时,经济合同手段协助部分行政手段,明确各方面责、权、利。项目法施工在施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,细心施工,大力推广先进施工技术
7、,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件限制、材料选购 到产品标识、过程限制等过程中,切实执行IS09001质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束,共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部项目经理由取得国家壹级资质的项目经理担当,由项目经理选聘技能、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、平安员、质量检查员、材料员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指
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