关于物业管理问题的专项调研报告.docx
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1、关于物业管理问题的专项调研报告为深入了解街道小区治理现状,规范物业管理,6月份以来,办事处通过走访、座谈等多种形式,对辖区内社区、小区进行调研。近年来,办事处以党建引领小区治理为抓手,实施“自治、德治、法治、数治”融合、大力创建“红色物业”,小区治理成效显著。一、工作开展基本情况办事处位于市中心城区,辖区面积X平方公里,下辖X个社区居委会,共有X个小区,其中物业管理小区X个、单位家属院X个、“三无”小区X个。建立小区功能型党支部X个,成立自管会(业主委员会)X个,街道物业管理小区,全部实现了“红色物业”双向导入。(一)建组织、强堡垒。健全街道、社区、网格、小区、楼栋组织体系,实现党的组织进楼入
2、户,选优配强166个小区功能型党支部书记、201个自管会主任,823名“红色管家”、充分发挥1127名联户党员作用,确保每户居民有党员分包,服务零距离。(二)建机制、树榜样。实行“日巡查、周通报、月评比、季观摩、年表彰机制”,各社区每月对小区治理情况进行自评,为治理成效突出的小区颁发流动红旗,连续两年评选优秀小区功能型党支部、召开表彰大会授牌并奖励自治管理经费。(三)重实效、促和谐。不做表面文章,根据每个小区特点及居民意愿分类治理。针对物业管理小区。积极引导居民成立业主委员会,监督、督促物业公司管理好小区事宜,同时以红色物业创建为抓手,推动物业公司提升服务星级,在住建局备案登记,做实职能部门管
3、理监督;制定社区、物业双向需求清单,社区和物业资源共享,加强社区、物业、业主委员会三方联动,定期开展走访座谈,做到业主居民反映的问题有回应有解决;引导物业服务企业积极融入社区治理,物业工作人员任兼职网格员,联合社区定期开展小区志愿服务活动,支持社区核酸检测工作、宣传疫苗接种、垃圾分类,为空巢老人爱心配送物质,健康义诊等,及时排查调解矛盾纠纷。针对单位家属院。社区积极主动与家属院主管单位沟通联系,共同治理小区,并配合社区开展各类工作,把家属院报到党员编入社区党员志愿服务队,每月开展“清洁家园”党员志愿服务活动,保持小区环境干净整洁。社区电业局家属院单位为了配合花园城市建设,投资20余万建设精品小
4、区,提升了小区整体环境。针对“三无”小区。功能型党支部和自管会充分征求居民意见意见,因地制宜,根据实际情况制定管理制度(包括收费、停车、卫生、充电等),并及时公示。经过改造,基础设施较好、较大的小区帮助引荐优质物业,不愿引进物业,居民愿意自管的由自管会进行管理,收费标准由住户商定,不搞一刀切;实行共建共治,对基础设施薄弱的小区,各社区多方协调资源,通过“支部联支部”及共驻共建单位帮扶支持,安装门禁、充电车棚、更换开裂管道等。小区自管会因地制宜设立小区“议事角”,让小区居民充分掌握话语权,短期内便迅速收集整理了小区存在的主要问题,从而做到“缺什么,补什么”;发动全体业主积极筹措资金,多方奔走争取
5、到房屋维修基金,小区党员和志愿者带头行动,通过清理垃圾、增加绿化、拆除私搭乱建、维修电梯、更换管道、安装监控、补划停车位等多种措施,从根本上彻底改善了军港世家小区的环境面貌,赢得了广大住户的拥护和支持。(四)织网格,强治理。全街道划分75个网格,选优配强“一长三员”,严格落实网格巡查走访机制和考核机制,物业工作人员任兼职网格员,每天巡查不少于2次,对巡查发现的问题及时通过APP上报反馈解决;每周召开网格员例会,安排网格安全生产隐患排查、矛盾纠纷化解、非法宗教排查、“12345”市长热线等工作,社区工作时效性得到明显提高;通过“一长三员”网格公示牌,发放便民服务卡,强化“有事找网格员”理念,进一
6、步增强居民对网格管理工作认同感。二、存在困难及问题(一)物业管理小区存在的困难及问题。1、物业费收取难,存在业主恶意拖欠物业费问题,导致物业公司无法投入更多资金提升基础设施;2、由于历史原因,有的小区房屋维修基金去向不明,业主申请维修基金使用困难;3、物业公司管理不专业,人员配备不足,无法达到业主要求,一些应由物业公司承担的事项事务无法落实,存在推给社区现象。4、业委会审批备案程序繁琐,小区居民积极性不高,意见统一较难,大都以自管会代替业委会。5、车位费、车辆管理费收取标准不一,业主和物业公司意见分歧较多,矛盾突出;6、办事处、社区对物业公司无制约措施,部分物业对社区工作不够配合。(二)单位家
7、属院存在的困难及问题。1、部分单位不重视且沟通困难,以现居住人员属于单位人员少为借口,不愿管理;2、部分小区基础设施建设落后,没有投入资金进行维护,小区无门卫、无监控、无专职管理人员管理;3、前期单位管理没有收取相关管理费用,没有单位兜底,移交物业公司管理时出现收缴物业费用难,物业公司不愿意接手的问题。(三)三无小区存在的困难及问题。1、基础设施差,维护成本高,院内狭窄如果没有老旧小区政策支持很难改善小区环境;2、部分三无小区是自管,户数较少,仅收取卫生费,遇到房顶漏水、化粪池外溢等,无资金维护,给办事处增加了较大压力。3、部分三无小区居住者多为短租户,人员流动大,不愿缴纳管理费用,缺少长期居
8、住的管理人,最终只能由社区代管。4、我街道三无小区多为“老破小”小区,物业公司不愿接手。(四)制约网格员及业委会发挥作用的关键问题。1、社区网格员身份认同度低,待遇低且无法保障,导致工作开展积极性较差。2、高质量业委会组建困难,出现选人难,有组织协调能力的人大多很忙,无时间和精力参与小区管理事宜;3、小区业主缺乏主人翁意识,由于成立业主委员会有时间限制,没有经费保障和工资待遇,业主委员会较少开展活动,小区业主对业委会认可度不够,业委会召集业主难,筹集资金难,部分小区业主不愿成立业主委员会。三、意见及建议(一)物业小区管理建议。1、引入具有正规资质的物业公司进行管理,对恶意拖欠物业费的业主通过认
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