企业人才发展调研问卷.docx

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1、2024年企业人才发展调研问卷亲爱的同学:感谢您一路以来的信任和支持！为更好提升我们的服务，请您拨冗给予客观公正的反馈,以便为您提供更加优质、切合企业需求的培训，您的意见我们会认真研究和听取，感谢您的配合！（以下选项可根据需求多选）1、基本情况单位姓名所属部门职务从事管理岗年限2、您的企业人才培养工作开展如何？A、有非常成熟的人才培养机制B、人才培养方面的工作比较系统C、人才培养工作不够系统，各部门之间差异较大D、人才培养工作处于起步阶段，是制约公司发展的一大瓶颈E、或您认为的其他方面：3、您企业的培训工作开展得如何？A、企业内外部培训较多，比较成熟和系统B、公司内部有兼职培训师，培训工作开展

2、较为顺利C、培训较少，仅有少量的外部培训D、内部培训，主要依赖各部门自主进行E、或您认为的其他方面：4、基于未来的发展，您认为你的企业哪些人群需要赋能？ 中高层管理者口中层管理干部口基层员工关键岗位： 营销口人资口财务口技术口研发生产 或您认为的其他方面：5、您认为以下哪种方式培养人才效果最好？A、短期专业培训B、体系化（6个月以上）课程培训C、内部学习分享D、老师傅带教E、与行业专家交流F、向标杆企业学习交流G、企业咨询辅导6、您最希望企业提供哪方面的培训？A.专业技能B.工作方法及工具C、思维能力D、战略方面E、团队沟通与协作F、或您认为的其他方面：7、您在安排企业培训工作中，希望我们给予

3、哪些配合和帮助? 提供实用、前沿的课程 课前进行企业学员需求调研 及时反馈到课学员听课情况 课后协助听课人员进行内部复训、分享 个性定制企业需求的课题 您认为的其他方面： 8、为持续提升企业竞争力，您认为2024年本企业应重点提升以下哪些方面的能力？销售团队打造流程管理优化用工风险防范 您认为的其他方面：9、您认为2023年在财智学院学习期间中，有哪些服务问题需要改进？ 课程通知不及时，企业无法提前协调工作与学习的时间 提供的课程与本公司情况不匹配，没有适合参加的人员 学习通票没有及时提醒使用，导致时间过期 现场服务不到位，不能及时解决问题 组织的活动不够丰富，无法加强同学间的交流合作 或您认

4、为的其他方面：10、目前企业迫切希望解决哪些人才培养方面的问题:您来选，我来答2024年公开课课程征求表【管理赋能系列公开课】 中层经理管理能力发展（MMDP）研修班历经十年、五千名经理人见证，从自我管理、团队管理、工作管理三个模块，帮助企业中层管理者改变职业心态、提升管理技能，从而建设一支真正高素质、高绩效的中坚力量。 德鲁克经典高级研修班立足江西企业管理实际情况，精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例，以突破管理思维和提升管理技能为导向，为企业创新管理模式。执行经理高级研修班聚焦关键岗位学习投资，有效链接培训与企业绩效。江西首创开设营销、财务、人力资源、

5、企业内训师精品课程，全力打造会工作、能执行、创佳绩的职业经理人。 财智营销铁军训练营 解决方案式营销大客户销售训练营 人力资源执行经理研修班 企业内训师综合培养训练营 财务执行经理研修班 实战MBA-企业成长训练营对标冠军，练就行业黑马。精准聚焦的战略定位，发现并专注于细分市场的机会突破点。快速响应市场需求，培养人才复制体系。领导者有长远的眼光和燃烧的雄心，是“隐形冠军”成功的关键内核。【标杆企业考察学习系列】 华为美的变革创新之旅口大健康赋能云南白药焕新之旅 深圳珠海互联网管理学习之旅 杭州阿里巴巴标杆游学 杭州农夫山泉标杆游学2024年您还想去其他哪些企业或城市考察学习？【问题导向精品公开

6、课】序号课程模块课程名称天数勾选1变革创新变革-突破企业的发展瓶颈12向华为学习任职资格标准体系建设及应用23HRBP如何建立战略思维，支持业务成功24绩效辅导与面谈技巧25流程管理与效能优化26增量绩效管理机制17领导力橙色领导力28目标达成：激活担当作为的领导技术29人力资源降本增效-人力成本分析和控制策略210多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略111识人有术一实战招聘与面试技巧212绩效管理与薪酬设计实务213管理技能与Z世代共舞-数字化时代00后员工管理新模式214世界咖啡共创工作坊：组织经验萃取与应用工作坊215中国式执行-高绩效的OEC管理116柔性管理一90后/00后新

7、生代的管理与激发217数字化时代的管理转型218复盘提效：把经验转化为能力的最佳行动219管理者全情景赋能220管理者成长系列课管理者成长地图：团队执行力打造121管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作222管理者成长地图：问题分析与解决223管理者成长地图：目标与激励管理224生产管理卓越PMC：敏捷生产计划与精准物料控制225赢在现场：高效生产组织与协调管理226精益生产：价值流VSM与拉动式生产227精益生产能力提升228TW1-线管理者四项核心技能229市场营销实体企业短视频获客与变现130大客户关系管理与深度营销231销售谈判与专业回款技巧232数字化营销：私域流量池133打造逆势增长

8、销售团队的四个基本功234客户关系管理：客户忠诚计划与行动指南235变机会为订单的七大销售策略236高绩效销售团队的建设与管理137思维提升六顶思考帽238迎刃而解-问题分析与解决239思维之剑-职场思维导图精英训练240创新管理与创新思维241质量管理全面质量管理TQM:事前、事中、事后242综合提升年度经营计划制订及执行243公文总动员：常用公文的写作技巧244向桌面要生产力一工作型PPT的专业设计与演示汇报145个人效能提升与组织效能激活246礼赢商道-社交商务礼仪与职业形象塑造147行政工作统筹管理248企业数字档案建设及其管理实务149财税非财务经理的财务管理250企业年终关账财税处理技巧与风险防范251新税改背景下一企业税务稽查风险及应对策略252供应链管理互联网+物流行业发展趋势及应用153供应链体系化-数字化时代供应链转型应用254采购成本管理与供应链金融255管理工具平衡计分卡与战略绩效管理22024年您企业需要培训的课题您有哪些其他好的建议