顺丰速运配送中心仓库盘点管理优化分析解析.docx

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1、顺丰速运配送中心仓库盘点管理优化分析摘要错误!未定义书签。ABSTRACT错误!未定义书签。1绪论11.1 研究背景11.2 研究目的11.3 研究意义22仓库盘点管理概述22.1 仓库盘点管理的概念22.2 仓库盘点管理的特点22.3 仓库盘点管理的原则32.4 仓库盘点管理的流程33顺丰配送中心仓库盘点管理的现状43.1 从产能与设施上看43.2 从仓储规划上看43.3 从人员配备上看错误!未定义书签。4顺丰配送中心仓库盘点管理存在的问题54.1 因管理不规范造成盘点管理数据上存在出入54.2 信息延时导致信息不对称64.3 缺乏专业的盘点人才64.4 仓库利用率低下64.5 库区内货物摆

2、放不合理导致盘点效率低下75顺丰配送中心仓库盘点管理的优化措施75.1 改变观念，重视盘点作业75.2 充分发掘人才并引进专业化人才85.3 做好员工培训85.4 打造信息化平台，有效提升对接效率105.5 进行仓储规划，提高仓储空间利用率125.6 选择合适的盘点作业方法136结论15致谢18随着我国物流信息化程度的不断提升，仓储管理已经成为现代物流系统的一个重要组成部分，也是各个企业进行的重点和重点。有效、合理的仓储管理可以帮助企业提升物流的效率，节约成本，保证生产平稳，有效地控制和整合资源。仓库的发展经历了几个阶段，从最初的手工仓库发展到如今的智能化仓库，利用各种先进的科技手段，极大地提

3、升了仓库的工作效率。仓库作为一个重要的物流体系,作为连接消费者和生产者的纽带,与整个物流体系紧密相连。我国仓储业的发展离发展的需要还很远,与经济的发展速度、社会的需求存在着较大的差距，而仓储业的发展仍处于滞后状态，存在着诸多问题，因此，要把重点放在发展仓储业上。本文以顺丰物流配送中心的盘点管理为例，期望能够对顺丰物流的盘点工作起到一定的促进作用，从而在一定程度上提升清点工作的效率，从而进一步提升企业的经营效率，降低企业的库存管理成本。关于顺丰物流仓储盘点管理的研究,已有不少学者提出了自己的见解，可为其在物流仓储管理中的应用提供参考。我国的研究表明，为了确保清仓工作的顺利进行，应按库存类别选用适

4、当的盘点方法。通过对库存管理的深入剖析,提出了相应的对策,通过对库存管理进行优化,可以有效地减少库存管理成本，减少库存管理成本，提高企业在市场竞争中的竞争优势。关键词：丰速运；竞争力；优化ABSTRACTWith the continuous improvement of logistics informatization, it has become animportant part of modern logistics management in China. Effective and reasonablewarehouse management can help enterprise

5、s improve the efficiency of logistics, savecosts, ensure stable production, and effectively control and integrate resources. Thedevelopment of warehouse has gone through several stages, from the initial manualwarehouse to todayrs intelligent warehouse. Using various advanced scientific andtechnologi

6、cal means, the work efficiency of the warehouse has been greatly improved.As an important logistics system and a link between consumers and producers,warehouse is closely connected with the whole logistics system. The development ofChina,s warehousing industry is still far from the needs of developm

7、ent, and there is alarge gap with the speed of economic development and social needs. However, thedevelopment of warehousing industry is still lagging behind and there are manyproblems. Therefore, we should focus on the development of warehousing industry.Taking the inventory management of Shunfeng

8、logistics distribution center as anexample, this paper hopes to promote the inventory work of Shunfeng logistics, so asto improve the efficiency of inventory work to a certain extent, further improve theoperation efficiency of enterprises and reduce the inventory management cost ofenterprises. Many

9、scholars have put forward their own opinions on the research of SFlogistics warehouse inventory management, which can provide reference for itsapplication in logistics warehouse management. Chinals research shows that in orderto ensure the smooth progress of warehouse clearance, appropriate inventor

10、y methodsshould be selected according to inventory categories.Based on the detailed analysis of inventory management, relative preventivemeasures are pointed out. By improving inventory management, cost managementcosts can be reasonably controlled, inventory management costs can be reduced, andthe c

11、ompanys core competitiveness in industry competition can be enhanced.Key words: SF Express; competitiveness; optimization1绪论随着物流信息化水平的不断提高，仓库管理已成为现代物流体系的重要内容,也是各企业对其进行研究与规划的主要内容。高效、合理的仓库管理，有助于企业提高物流效率、节约成本、保证生产平稳、有效地控制和整合资源。仓库的发展经历了不同的历史阶段，从最初的手工仓库发展到如今的智能化仓库，利用各种先进的科技手段，极大地提升了仓库的存储效率。仓库是一个具有重要作用的物流

12、系统，其作用是联系生产者与消费者的联系，直接关系到整个物流体系。我国的仓储业发展还远远达不到发展的要求，与我国的经济发展、所需的发展的速度、以及社会的需求还有很大差距，此外，仓储业的发展还很落后，问题也很多，所以我们必须充分关注仓储业的发展。1.1研究背景仓库管理是一个仓库公司为使其能够有效地使用其所拥有的仓库资源而进行的规划、组织、控制及协调。高效合理的仓库管理有助于实现对货物的统一、供给与需求的调整、存货成本的减少、保证生产的平稳运行以及对物料来源的有效控制与管理。文章从顺丰公司的角度出发，阐述了其存在的必然性和发展前景。同时，根据顺丰快递公司目前的仓储业发展状况，提出了一系列改进措施，并

13、对未来的发展趋势进行了展望。12研究目的随着国家的快速发展，物流发展的趋势越来越乐观，各国之间物资合理利用，文化交流，当物流发达的时候，物流仓储在当前的产业革命中扮演了相当重要的角色。现在所说的仓储物流管理学不是简单的产品存储，而是空间管理和时间管理的有机结合，公司以提高生产效率、节省成本、满足顾客需要为终极目标，时间管理包括业务办理、进出通道等，而空间管理则体现在仓储布局、仓储利用率等方面。1.3研究意义物流仓储技术的研究和运用，将会在今后的企业建设中掀起一股新的潮流,并将成为新型企业的标准，从而使企业更好地发挥人力资源、节约人力资源、改变经营方式。物流型企业内部的物流仓储管理系统是现代化企

14、业管理系统的一个重要组成部分，顺丰速运有限公司，是一家物流为主要业务的公司，经过这几年的发展逐渐成为了中国快递行业的龙头，然后面对激烈的市场竞争，为了保证公司的可持续发展，公司决定改进现有的仓库物流条件，加强技术手段的运用，提高运作效率，减少成本，从而提升公司的市场竞争力。2仓库盘点管理概述2.1 仓库盘点管理的概念仓储是指在一个仓库中存储和管理商品。它是一种商品，和生产力的发展紧密联系在一起。在社会分工、专业化生产条件下，社会生产需要的物资要有一定的储备，才能使社会的再生产得以顺利进行。一般而言，仓库管理就是对商品的储存和管理。从广义上讲，仓库管理是指在物流过程中进行货物的贮存、转运、装卸、

15、包装、分拣、管理、后续加工等一系列业务的管理。仓库的经营行为存在于社会生活的不同阶段、不同的产业中，其经营方式、经营内容也不尽相同。广义的仓储不仅包括了传统的仓储、仓储，也包括了在商品的流通、分配过程中的物流中心。2.2 仓库盘点管理的特点在第三方物流领域，特别是在第三方物流领域，除了具备一般的仓储管理特征之外，还存在着其它方面的特征。比如，有些顾客，他们并不在乎货架的保质期，他们更看重的是商品的颜色，因为他们想让仓库里的货物在货架上放得更久，从而降低库存的损耗；而有些纺织品顾客，他们并不在乎货架的保质期，他们更看重的是商品的颜色，因为他们想要在仓库里把货物的颜色给分开。从上述两例子町可以看出，第三方仓储管理是专门为顾客提供仓储服务的，它可以更加灵活,更加科学的安排和管理货物的进出，而且还需要对不同的顾客进行严格的区分,妥善的保管顾客的货物，这是一个非常重要的因素。通常的仓库管理是以过程为基础的。按照仓库的职能，主要将仓库管理分成三大流程，即进货、出货和货物在仓库中的管理。仓库管理就是在这三个过程中，空间即规划设计，劳动力即仓库的操作和库存的优化配置。最大限度地利用和分配