中层干部培训心得体会(甄选20篇).docx
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1、中层干部培训心得体会(甄选20篇)1 .中层干部培训心得体会篇一按照公司的统一安排,我参加了9月25日至29日公司举办的中层干部培训班。五天的时间,我们学习了增强领导力、团队执行力、人力资源管理等方面的知识以及党风廉政建设、纪检监察等相关文件。通过学习,我深深地体会到每一堂课都是授课老师们多年的理论积淀和实践经验的结晶,每一次气氛热烈的小组交流、专题研讨,都显示了学员们对实际工作深深地思考,各位授课老师水平高超,有效地开拓了我们学员的思路。整个培训过程内容充实、形式多样,特色鲜明,达到了学有所获、学有所成、学有所用的目的,望公司今后能更多的举办类似的培训活动,让大家走得更远、学得更多。一、通过
2、培训使我进一步认识到学习的重要性和迫切性。培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的有效手段。21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。开班仪式上,安书记着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的
3、主题。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负重望,完成公司交给的工作任务。二、通过学习培训使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是执行力在当前是一个热门话题。在此次培训班上,老师用他简明幽默的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例和互动,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触。执行力是衡量一个团队优秀与否的重要指标,具体到企业,要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。通过学习我认识到:一、要明确思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指
4、南,正确的执行理念体现正确的方向。第二、工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展。三是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和
5、生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。四是将工作实践作为进步的阶梯。自觉把深入实践作为成长、成熟、成才的必由之路。在实践中,不仅要干一行、爱一行,更要钻一行、精一行,努力把复杂的事做成功,把简单的事做完美,把平凡的事做出彩,充分发挥中层干部作用,尽力当好称职的桥梁和纽带。在实际工作中,要认真查找不足,勇于完善,在改善服务态度中树立良好形象,在改进工作方法中提高效率,在创新实践经验中提高能力水平,在平凡的岗位上做出实实在在的成绩。五是将能力提升作为永恒的追求。坚持学有所用、学以致用,充分发扬理论联系实际的良好学风,结合工作实际,努力把所学的各类知识转化为提高工作质量,实现工
6、作目标。六是要廉洁自律,加强思想道德修养。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定,不断提高拒腐防变的能力,堂堂正正做人,踏踏实实做事。用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人,始终做到自重、自省、自警、自励,在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。千里之行,始于足下。通过这次培训,是使我增长了知识,拓宽了工作视野,学会了诸多工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训,不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。2 .中层干部培训心得体会篇二9月25日至29日,按照公司的统一安排
7、,我参加了公司的中层干部经营管理知识培训班,在老师们的讲授和辅导下,系统的对执行力的提升、领导力提升、人才培养管理及使用等方面的知识进行了学习,开拓了自己的思路和视野,对今后更好的工作和管理奠定了基础,很有收获和启发。为期五天的培训班,给我印象深刻的就是感觉到了知识的力量,每位老师的讲解都特别深刻,使我增长了自身知识,改善了我的知识结构。本次培训主要安排了四个方面的讲题,第一是执行力的提升,张老师通过课件讲解和现场活动等多种方式,为学员们进行了高效团队的执行力特训,阐述了高效团队建立的五个要素,即:高效的领导与决策,团队成员超强的协作能力、卓越的执行能力,适合成员发展的工作氛围和直接有效的管理
8、工具。第二是领导力的提升,赵老师花了两天时间,通过卓越领导的五种行为即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心来进行了专题讲座,就如何提升管理水平和怎样才能打造一支优秀团队做了详细的讲解,并提出了很多建设性的意见,我深深感受到了赵老师的才华,渊博的学识注定了他的讲座是一场难得的管理学精神盛宴,有问有答的讲述形式也注定了这是一场难得的经验交流会,他所讲述的内容所含知识之多、所涉及范围之广,远远超出了所要讲述的内容本身,叫人浮想联翩、振奋不已。第三是人才培养管理及使用,赵老师对于现代企业人才的培养管理有很深入的见解,如何能够适才适用也是一道难题,培养人才、留住人才更是企业综合衡量的问题。赵
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