项目人力资源管理计划.docx
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1、项目人力资源管理计划为了完成生产任务,履行施工合同,保证工程项目的施工期限、质量和安全,同时加强对人力资源的管理,应编制人力资源管理计划,按有关定额指标,根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量,争取做到科学合理、平衡协调。一、人力资源管理计划编制要求人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证,对其进行编制时,有如下要求:(1)要保持劳动力均衡使用。如果劳动力使用不均衡,不仅给劳动力调配带来困难,还会出现过多、过大的需求高峰,同时也增加了劳动力的成本,还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确定生产工人
2、、工程技术人员、徒工的数量和比例,以便对现有人员进行调整、组织、培训,以保证现场施工的人力资源。间”,或“工时消耗量/单位工作量”来表示。在一个工程中,分项工程量一般是确定的,它可以通过图纸和规范的计算得到,而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中,劳动效率可以在劳动定额中直接查到,它代表社会平均先进的劳动效率。但在实际应用时,必须考虑到具体情况,如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等,进行合理调整。根据劳动力的劳动效率,即可得出劳动力投入的总工时,其计算式如:劳动力投入总工时.=工程量/ (产量/单位时间)=工程量X工时消耗/单位工程量2 .确定劳动力投
3、入量劳动力投入量也称劳动组合或投入强度,在工程劳动力投入总工时一定的情况下,假设在持续的时间内,劳动力投入强度相等,而且劳动效率也相等,在确定每日班次及每班次的劳动时间时,可依下式进行:某活动劳动力投入量劳动力投入总工时一班次/日义工时/班次X活动持续时间_工程量X工时消耗量X单位工程量一班次/日X工时/班次X活动持续时间3 .人力资源需求计划的编制(1)在编制劳动力需要量计划时,由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系,因此,在计划中要注意它们之间的相互调节。(2)在工程项目施工中,经常安排混合班组承担一些工程包任务,此时,不仅要考虑整体劳动效
4、率,还要考虑到设备能力和材料供应能力的制约,以及与其他班组工作的协调。(3)劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划,如为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、勤务人员、工地管理人员等,可根据劳动力投入量计划按比例计算,或根据现场的实际需要安排。例:某项工程的劳动力需要量计划表如表所示,它是以年(季)表示的,报项目经理批准后即可执行。根据此表可以编制月度(或旬)施工作业计戈h表1-1劳动力需要计划表项目2011年度2012年度备注I季季l季IV季平均人数期末人数1季II季 总计一、直接生产人员1 .建筑安装工人2 .附属生产工人3 .学徒工二、非直接生产人员1 .工程技
5、术人员2 .管理人员3 .服务人员4 .其他人员三、人力资源配置计划项目的人力资源配置计划包括人力资源的合理选择、供应和使用。项目的人力资源配置既包括市场资源,也包括内部资源。无论什么性质的资源,都应遵循资源配置的自身经济规律和价值规律,以便于更好地发挥资源的效能,降低工程成本。因此,要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制,其中最重要的就是做好人力资源配置计划工作。人力资源配置计划应根据组织发展计划和组织工作方案,结合人力资源核查报告,进行制定。人力资源配置计划阐述了单位每个耿位的人员数量、人员的耿务变动、职务空缺数量的补充办法。1 .人力资源配置计划编制的依据(1)人力资源配备计划。
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