阳塔煤矿井下劳动定员管理制度.docx
《阳塔煤矿井下劳动定员管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《阳塔煤矿井下劳动定员管理制度.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、阳塔煤矿井下劳动定员管理制度为提高煤矿安全保障能力和生产效率,引导和推动煤矿企业机械化、自动化、信息化、智能化建设,研发应用煤矿机器人,简化生产系统,优化劳动组织,减少井下作业人数,从源头上防控群死伤事故风险。根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定(国务院令第446号)、煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)和国家煤矿安全监察局关于印发煤矿井下单班作业人数限员规定(记行)(煤安监行管【2018138号)文件要求,结合本矿的产能,灾害情况、作业业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况,特制定本制度。一、目的意义1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须符合安全生产法、劳动法和
2、煤矿安全规程等法律、法规、规章的要求,符合煤矿客观实际,反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化,减人提效,保证安全生产工作的需要。2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质,优化劳动力配置,挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率,合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际,在国家和省确定的框架内科学合理的确定。4、坚持安全高效的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求,又要满足减人提效的要求,确保安全高效的组织生产。二、组织结构组长:梁轶博(安全副矿长)成员:
3、陈文义(调度主任)、郭振雄(安检科科长)、王小亮(生产技术科科长)史瑞强(通风科科长)、袁正明(地测科科长)、陈波(综采队队长)、刘志强(掘进队队长)、吴继全(机运队队长)阿拉塔(杂工队队长)陈纲(供排队队长)三、工作流程(一)、科学优化劳动组织,合理进行人力资源配备1、各生产业务科室要合理规划,科学分布各采区的采掘工作面衔接,控制采掘工作面个数,提高采掘效率,原则上一个采区只能同时布置一个回采工作面和两个掘进工作面,避免井下作业队组及作业人员的不合理集中;2、优化队组编制,尽可能的减少管理层次和作业环节;工作面和队组推行两个小班生产,一个小班检修的三班八小时工作制;3、在科学布局一线采掘工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 井下 劳动 定员 管理制度