钢铁厂建设工程项目监理总结.docx
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1、钢铁厂工程监理工作总结本工程由XX监理公司负责施工阶段和保修阶段的全过程监理,该工程自2018年4月16日开工,在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等有关单位的通力合作下,历经780天,工程热负荷过钢试运行一次成功,分别于7月8日、7月10日达到回火和正火热处理工艺要求,试生产回火板4张,正火板3张,正火板经取样进行力学性能检测完全达到正火热处理板技术性能要求。监理工作总结如下:一、工程概况1、工程基本概况1)工程名称:2)工程地点:3)工程项目组成和建设规模本工程是一项包括1#无氧化辎式、热处理炉,一座配套的钢板抛丸机组、矫直设备、翻板设备、冷床、取样设备、钢板喷印打字、收集设备和配套建
2、设电力、自动化仪表、电信、燃气、热力、给排水、采暖通气、土建、总图运输、安环、消防等设施在内的完整的轧钢热处理工程,并预留厚板切割、存放和板库二期建设工程位置,整条生产流水线布局合理、紧凑,管道走向顺畅、短捷,能充分利用现有场地和地形,节约用地。建设规模:该项目总建筑面积2,概算总投资X万元,项目建成后年处理钢板能力600万吨。完成工程量:建安工程量万元(原概算万元),其中土方开挖量m回填土量小,混凝土量ms,钢结构制作安装量吨,厂房封闭面积)2,设备安装量吨,电气安装量套,电缆长度明电缆桥架工艺管线长度mo项目组成:依据最新施工质量验收规范规定,本工程可划分为一个单项工程,即X工程。其下可分
3、为15个单位工程,其中土建工程可划分为11单位工程,安装工程有工艺钢结构、机械设备安装、电气设备安装和自动化仪表四个单位工程,分部工程按专业性质、建筑部位、工艺系统、机组、区段和工程量划分为79个分部工程,当分部工程较大或复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统或类别划分为若干个子分部。分项工程按工种、台、套和区段划分,可由一个或若干个检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要,按楼层、施工段、变形缝、设备的种类、台(部件)进行划分。主要建筑物:a、厂房共分四跨节,分别为热处理跨、中间跨、厚板切割及存放区跨和板库跨。其中热处理跨及中间板跨为一期工期建设内容,热处理跨和中间库
4、跨为钢结构厂房,其内吊车梁系统均采用钢结构;柱基础为钢筋混凝土独立基础,屋面及外墙封闭材料采用压型板。b、设备基础有:热处理炉基础、抛丸清理机基础、1#冷床基础、2#冷床基础、矫直机基础、翻板机基础、取样剪基础、辐道基础、电动平车基础。C、操作室一期五个,底部采用钢框架,房间采用夹心钢板封闭;变电所主体为C30钢筋混凝土框架结构。d、管道支架及钢平台:管道支架高约Xm, X个,其中固定支架X个,滑动支架X个,均为钢支架,基础均采用C20钢筋混凝土基础,钢平台约X个,落于管道支架上;电缆沟:总长度约X%宽1%深1%采用C20钢筋混凝土结构,顶面设钢盖板。主要工艺设备一期工程全线设备主要包括:抛丸
5、清理机前工作辐道、抛丸清理系统、抛丸清理机后工作辐道、电磁式横移吊车、运输辐道、2#热处理炉前运输辐道、1#热处理炉前运输辐道、1#热处理炉前工作辐道、钢板对中装置、1#辐底式热处理炉(常化炉)、1#热处理炉后工作辐道、1#冷床、1#冷床输入辐道、1#冷床输出辐道、630mm冷热矫直机、矫直机后工作辐道、2#冷床输入辐道、2#冷床输出辐道、翻板机工作辐道、翻板机、取样剪前工作辐道、取样剪前打正机、取样剪、取样剪后工作辐道、钢板标识装置、钢板收集系统等。:nJ、 7U -x-* ll7u VUX工程是集团公司20XX年重点工程项目之一,是m集团公司优化产品结构,走精品板材的重要举措,是m集团公司
6、新的经济增长点。为此,建设单位自上而下均把此工程纳为全年的重点工程来抓,工程总指挥X总亲自安排废钢堆清理,铁路和地磅房等障碍物的处理工作,使工程在不影响生产的前提下尽快具备开工条件,春节期间又要求各施工单位加班加点施工,针对机电设备供应滞后。后期机电设备安装调试和热负荷过钢试运行时间紧及工作量大等关键环节多次召开专题会议,要求有关单位采取有效落实措施,并提出具体要求;工程管理处X部长多次到现场检查指导工作;业主代表工程管理处X书记、X科长和项目经理XXX经理等有关领导,结合工程特点和各阶段的具体施工现状,及时协调有关各方的关系,确保水、电、路、设计、材料、设备供应和需要协调处理的其他事宜,以满
7、足工程需要,并根据张总的指示精神,做出详细工作部署,及时解决影响工程的“瓶颈”因素,比如:地磅拆迁、初期材料供应和设计相对滞后,设备供应满足不了网络计划要求等,使工程得以顺利进行。签订监理合同后,我监理公司明确了总监理工程师,及时建立了专业配套齐全、业务过硬和精明强干的监理组织,尤其是加大注册监理工程师和轧钢热处理工艺的专业技术人员的投入,明确了职责分工,并根据施工进度和专业需要,及时派驻专业监理工程师。在总监理工程师的主持下编写了监理规划和专业监理实施细则,在施工过程中公司领导多次亲临施工现场检查指导监理工作,倾听有关各方的意见,指出监理项目部的不足,并提出批评改进意见,使监理业务水平在工作
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