安全检查和隐患整改管理制度.docx

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1、安全检查和隐患整改管理制度第一部分：安全检查一、安全检查是做好安全工作的重要手段，通过检查可以发现隐患，监督各项安全规章的贯彻执行，为确保厂安全部门安全生产的正常运行，按照国家的有关标准制定本制度。二、开展安全检查，必须要有明确的目的、要求和具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容包括安全管理和现场安全两部分。安全管理内容查：安全生产责任制、安全管理制度执行的情况和安全基础工作的开展情况。现场安全内容主要查：工艺、设备、仪表、电气、配电、消防、工业卫生、工程施工和维修等方面。四、安全检查有综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查四种方式。五、综合检查：每周安

2、排一次综合检查，由安全检查小组负责组织，到各有关岗位检查操作情况，各部门安全管理工作情况，安全生产责任制完成情况等。六、专业安全检查各单位每年应对压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、化学危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等分别进行专业检查。七、季节性检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；夏季以防暑降温、防汛为重点；秋季检查以防火、防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防中毒、防冻防滑为重点。检查次数和时间，由各单位根据自身生产实际自行安排。八、日常安全检查按如下方式进行：（1）生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡 回检查职责，巡检要定时、定点、定人、

3、定内容进行，特别要对安全监控危险点进行重点监控。（2）非生产岗位的班组长和工人应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。（3）车间安全技术人员和班组安全员，要经常对本车间、班组人员的安全规章制度执行情况进行检查，并对检查情况在班前或班后会上进行讲评。（4）各级领导和安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场进行检查，发现问题和隐患及时督促有关单位解决。九、各种形式的安全检查，都应由主管部门编制安全检查表，检查各部门安全职责的履行情况；并认真填写安全检查台帐，按要求形成安全检查总结。十、各级检查组织和有关单位查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完

4、成期限），“三不交”（班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂部，厂能整改的不交到上级），限期整改，并记入隐患治理台帐。十一、暂时不能整改的项目，除采取有效防范施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。十二、各级检查查出的事故隐患，要实现隐患整改通知单管理，通知单由安全监督管理部门负责人签发，隐患单位负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改回送单报安全监督部门，否则，造成事故，按情节轻重追究责任。十三、事故隐患通知单由安全员存档、备查。十四、关键装置、重点部位检查的书面报告1、检查时发现关键装置和重点部位存在安全上的隐患或问题时，要向综合部、生产技术部、安全员书面报告。2、根据存

5、在问题的情况，由安全员协同生产技术部解决，所需资金由财务部负责从安全专项资金中提取。3、专职安全员作为关键装置和重点部位的承包人，在检查出的隐患整改落实后，要向总经理和安全领导小组汇报。第二部分：隐患整改一、总经理是隐患整改的第一责任人，负责隐患整改方案的审批、整改资金的落实和整改工作的责任落实。二、生产技术部负责生产、工艺方面隐患整改方案的编制。负责设备隐患整改的措施编制。三、供应部门负责按时间和质量要求完成隐患整改所需物资的采购。四、生产部门协调隐患整改工作的进度、施工质量、检查、监督和考核。五、每次检查（包括上级主管部门检查和企业自查）指出并下达整改指令书的安全隐患，必须制定切实可行的整改措施，认真按时落实整改。六、安全隐患整改完成后，应立即向整改部门下达指令提交验收申请，隐患验收小组对事故隐患整改情况进行验收。七、隐患整改小组根据指令书内容逐项认真验收，验收合格后，签字存档。八、对不能按时整改的安全隐患每项扣100元。