高校干部担当作为问题及对策.docx
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1、高校干部担当作为问题及对策敢于担当、勇于作为是对新时代干部队伍的基本要求。高校干部承担着落实立德树人根本任务,办好人民满意大学,培育时代新人,促进高等教育高质量发展的重要任务。站在领导干部视角,探究高校干部担当作为的现状、成因并提出相应对策,对提升高校干部担当作为的内驱力具有重要意义。(-)思想有所懈怠不想为面对新发展阶段、新发展理念、新发展格局下高等教育发展的新要求,个别干部思想认识不到位,一定程度呈现不适应现象,思想有所懈怠,对个人的要求降低,不想作为。一是斗志不足,全心全意为师生服务的政绩观树得不牢,一定程度萌生功利化想法,缺少了为学校干实事、为师生服务的进取心。二是拈轻怕重,患得患失,
2、斗争精神不足,存在有利冲在前、无利退后边的想法。在应对诸如疫情防控、新时代教育评价改革等急难任务时,拈轻怕重、规避风险、逃避责任,与“功成不必在我”“功成必定有我”的精神背道而驰。三是缺乏归属感,高校干部具有懂专业、能育人、善管理的特征,基层教学单位的领导干部相对来说懂专业、能育人方面。相较于教学一线教师,受个人成长空间限制和所属工作领域的局限要求,个别行政人员归属感相对较弱。(二)本领恐慌不会为高校干部为师生办实事、为学校谋发展的能力非常重要,必须有能干事、干成事的能力。面对以中国式现代化治理推进高等教育高质量发展的现实需要,存在对高校内部治理体系、治理逻辑、资源配置乃至运行模式研究不透、理
3、解不深刻的问题。领导干部知识素养不够,不知道干什么、怎么干及不懂、不会、不善于推动高质量发展的问题比较突出。一是理论素养不扎实,行动能力与内心期盼不匹配,政治敏感性不强、思想广度不够,以及思想境地不高,工作中容易畏首畏尾,工作效率、执行力和完成度不够。二是新知识不牢固新技能不熟练。虽然高校干部通常有高学历、高素质,但也需要工作经验、管理知识储备持续更新。由于理念和知识储备不更新或者更新不及时,难以成为本部门本领域的行家里手或内行领导。(三)观念因循守旧不敢为中共十八大以来,随着全面从严治党向纵深推进,干部担当作为激励机制、容错机制、选拔考核、评优表奖等机制的创新完善,高校干部敢于担当的意识得到
4、一定程度提升。但是,仍有一些干部由于外部和内在动力不足,面临当前高等教育发展新形势、高校内涵建设新要求,存在多做多错、少做少错、不做不错的观念,面对“有选择”的工作时,不敢担当、不敢作为。一是没有压力就会缺乏动力。随着工作的积累,往往会总结出一些经验方法。个别干部因循守旧,套用万能公式,犯。二是没有鞭策就没有动力。受考核指挥棒影响,不敢把工作当作干事创业的练兵场、改革创新的试验田。面对没有可以借鉴参考的新状况新难题,改革创新、大胆探索的意识不强,缺少承担责任的勇气,陷入新方法领悟不透彻、旧方法效果不明显、强硬手段造成冲突、软性手段没有力度的困境。二、主要原因分析(-)理想信念和政治素养不过硬坚
5、定理想信念不仅是对党员的要求,更为高校干部恪尽职守、开拓创新、服务师生等行为准则指明了方向。个别干部理想信念不够坚定,党性修养锻炼不够,过于重视个人感情与个人利益,政治素质不过硬,担当作为方面必然大打折扣。只有广泛地学习马克思主义基本原理,特别是习近平新时代中国特色社会主义思想,才能更好地把握当前形势和发展方向,为高校创新发展贡献更多的智慧和力量。高校党委党校、党委理论中心组学习、基层党支部学习等教育培训的有效性、前瞻性,教育内容、教育方式、师资力量、组织管理的针对性、实效性也是影响干部理想信念和政治素养的重要方面。教育培训内容是否具有吸引力,培训效果是否具有引导力,师资队伍是够具有影响力,组
6、织管理是否具有渗透力,直接影响着培训效果。(二)考核机制和管理方式不完善领导干部的成长路径、干部队伍建设总体规划不够科学完善,干部对自身晋升和发展的期待不够,也是影响干部担当作为的重要因素。建立评价制度的目的是完善全面科学评价制度,选拔和培养有能力和负责任的领导干部。由于考核体系建立的不完善,高校干部更加重视短期获得成效的工作,忽视了时效长、花费多、不可量化的工作,一定程度影响了干部工作的积极性。一些考核评价流于表面,难以做到奖罚分明,问责机制落实不力,容错机制执行不到位,造成轮流坐庄的现象,并没有带来正向的激励。还有一些考核标准不明确,考核标准科学性不够、层次不分明,产。干部进出通道不畅、流
7、动性不够也是影响高校干部担当作为的重要因素。个别干部在同一岗位工作年限过长或者流动存在制度壁垒,干部年龄结构不合理,年轻干部储备不够等问题,导致个人缺少担当作为的激情,不愿或者不会担当作为。(三)榜样力量和头雁效应不突出高校领导干部是各部门、各学院的领头羊,相对于给予领导干部的物质奖励,精神引领力更能带动团队作风建设,领导干部的行为作风会在耳濡目染中影响干部队伍。“头雁效应”就是常讲的带头作用,敢于发挥自我革命精神。如果领导干部作为关键少数时刻秉持着讲担当、讲作为的优秀品格,势必会提升整个干部队伍的精神面貌。个别领导干部凡事不主动、不出头、不表态,在为学生着想、为教职工服务、为学校谋发展方面“
8、过分”严格执行要求、规定,实则“躺平式”工作。高校党委落实推进领导干部能上能下实施细则的力度也是影响干部敢为的重要因素。作为“四敢”首位的干部敢为,只有健全相关政策规定,从体制机制层面为干部撑腰,倒逼干部敢于担当、积极作为,练就敢为敢闯敢干敢首创的硬本领,才能更好激发学校干部敢为、学院敢闯、机关敢干、师生敢首创的干事创业活力,更大激发“群雁活力”。(四)对年轻干部的重视程度不够广大干部特别是年轻干部的精神面貌、工作状态,决定着高校以什么样的姿态和速度实现突破发展。年轻干部是否敢为人先、勇立潮头,是否能够不为指标所惧、不为苦难所阻,能否打破“事有先例才可为”的思维惯性,树立起蚂蚁啃骨头的执着劲头
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