银行内训师培训心得(可编辑).docx
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1、银行内训师培训心得第一篇:银行内训师培训心得篇一:银行内训师培训心得为期将近两天的内训师培训已告一段落,手持培训班合照,心里感慨万千,不只是这短短两天培养起来的感情,我们大家更像是昆仑银行的的力量,在服务这条路上拧成一股绳。服务是金融行业赖以生存的软件标准之一,我们服务客户,客户给我们满意的回馈,这不仅是提高效益的根本,也是我们得到认可,得到信誉的一种方式。银行是经营信誉的,没有口口相传,又何来做大、做强、做的更好一说,我们懂得信念的力量,懂得微笑带给客户的意义,当我们理解客户,理解我们的工作,理解服务的信念同时,更需要好的方式方法将服务做出来,成为企业文化的一部分时,我们才能真正为昆仑银行尽
2、一份心。此次的培训不仅是我对服务理解的一种固化,也是我用来检验服务实践的一种方式,深刻学习之后,让我感受颇多。服务礼仪与现场营销相结合。服务礼仪在我看来不仅是站立服务、微笑服务、三声服务,礼仪只是形式,单纯去执行只是培养一种习惯,当服务礼仪与营销相结合,服务才会产生由量变到质变的飞跃,我们不是超市里货架旁的推销员,好的服务需要银行员工以其专业的素质将合适金融产品提供给不同需求、不同层次的客户,并从客户里细分群体,为昆仑银行筛选优质的客户群,降低成本提高效益。银行案例的学习及投诉处理。银行工作是与人打交道的工作,柜面上的每个员工除了要学会处理与个人、与同事、与领导之间的关系,最终要的是与客户的关
3、系。柜面上员工与客户之间的距离不仅仅是隔了一面玻璃,面对大多数不熟悉甚至有时是第一面的客户,我们经常仅有五分钟为他/她服务、甄别他/她的类型,遇到客户不满意时还要学会处理迎面而来的问题,这就成为服务中的难题,也是服务中关键的一笔,处理好了可以提高客户的忠诚度,反之,则对银行的声誉产生影响。好在金融行业已经历史悠久,藉着前人的经验,零点公司将它整理出来,从案例演练到投诉处理,在(总结)理论的同时,通过实践来加强我们面对问题时的反应,帮助我们做服务预案,减少或者可以避免相同的案例再次发生,最终实现服务的目的。以上就是我短短两天的学习心得,或许有些浅薄,但它却是我对于服务认识的总结。服务是银行的生命
4、线,只有加强重视,服务的意义才能真正体现出来。通过这次学习让我对服务又有了更深的理解,让我将全心全意、用心服务的理念真正贯穿于工作的每一步。篇二:农行内训师培训心得作为农行的一员,我很荣幸参加了7月6日至7月8日三天的内训师培训课程,以及7月9日至7月13日在临川支行的实践导入。本次内训师的培训内容主要围绕四大流程六大关键点,四大流程为识别推荐、引导分流、服务营销、关系维护,六大关键点分别是客户价值判断方法与技巧、高效的沟通方法与技巧、客户需求分析方法与技巧、产品组合营销方法与技巧、客户关系管理方法与技巧、客户价值提升方法与技巧。本次培训旨在进一步加强内训师队伍建设,提高内训师。终极目的是提高
5、农行各网点服务质量,使大堂经理、高低柜员与客户经理岗位衔接更准确、流畅。作为内训师,我们需要到自己所在支行进行转培训I,并将在市行学习到的知识技能复制导入到自己所在支行各网点。第一次参加这样的培训,真的是受益匪浅。谢老师、龚老师及陈老师三位老师的课堂上,三分之一是交流,三分之一是表演,三分之一讲解分析,理论与实践相结合。松弛有致、形式多样的授课方式更是让我们学员们兴趣盎然、激情澎湃。老师与学员的互动特别多,南丰支行两位同仁的精彩模仿至今记忆犹新。老师们不仅教我们课内知识,还教我们如何做好一名内训师。通过本次培训让我深深得感觉到作为一名内训师,不是站着讲解知识的老师,更应该是名演员,参与每个环节
6、的表演。互动一直都是知识传递的最好途径,是经验交流的良好渠道,如果仅一方面的表达与主动,另一方面的沉默与被动,那么一个问题就不会获得多方面的理解,人们的思想不会突破有限,碰撞出灿烂的火花,我们的思考不会获得更进一层面的进步。止匕外,这次培训,让我们学会了真正意义上的微笑服务、规范化服务,学会了主动营销,学会了用积极乐观的态度去对待身边的每一个人。每一步服务流程,每一个细节,从不习惯到习惯,从扭扭捏捏到自然大方,注视多一点,微笑多一点,耐心多一点,对不起、请原谅、麻烦您多一点?我们每一个人都在改变。通过此次培训,使我们内训师掌握了一定的教学技能,拓宽了教学视野,为更好地适应今后各业务条线的培训和
7、转培训工作,奠定了坚实的基础。篇三:银行培训师心得体会奈斯比特说过:下个世纪最震撼人心的突破将不是来自技术的进步,而是来自作为人这一概念的扩展。培训与被培训均是自我提升的一种方式。担任金融机构的内训师,除了要有深厚的积累,知识的沉淀,更要了解成人的心理,用通俗易懂的话让人理解;关于经验与知识的积累是时间磨出来的,我不做分享,但经历德国专家组老师的指导,聆听兄弟行的精彩妙诀的授课后,我认为一名银行内训师应做到:培训不是讲课,必须学员共同参与;讲师不是老师,必须保证学员学会。以往,我们误认为培训师是一个业务知识的传递者,成功陈述一堂产品知识便为一次授课的成功,可最终学员们仅是听听过之,理解较少,培
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