钢厂推进作业长制培训试题库.docx

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1、钢厂推进作业长制培训试题库一、单选题1、美国领班制在基层主要进行的是管理。A、效率管理B、成本管理C、人员管理D、效益管理2、宝钢作业长制主要以为蓝本A、美国领班制B、日本作业长制C、宝钢独创Dx综合A、B内容3、管理者在没有发生问题时要有潜在问题意识，对已发生问题时要防止问题再发生，请问：防止问题再发生是属于管理者的。A.一般工作B.本质工作C.日常工作D.专业工作4、管理者在质量管理上要严格树立对的理念。A.对领导负责B.对管理者负责C.对上一个工序负责D.对下一个工序负责5、本质安全是指：。A、设备本质安全B、标准化作业C、人、物、环、管等的本质安全6、生产经营单位从业人员不服从管理，违

2、反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯罪的，应。A、依照刑法有关规定追究刑事责任B、给予处分U扣发奖金7、Qe小组的类型有现场型、攻关型、创新型、服务型和。A、检查型B、研究型C、管理型D、科研型8、QC小组课题来源有指令性课题、小组自行选择课题及A、命令性课题B、指导性课题C、问题性课题D、现场性课题9、QC课题分析原因常用的工具是因果图、系统图、头脑风暴法、。A、直方图B、排列图C、关联图D、散布图10、自选QC课题的计划阶段包括：选题理由、现状调查、设定目标、分析原因、及制定对策。A、效果检查B、确定主要原因C、选题理由D、标准化11、QC课题设定目标的依据是：上级下达的考

3、核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、顾客的需求及。A、问题解决程度的测算分析B、自己认为可达到的Cx比原来高一点D、小组讨论，少数服从多数12、根据要求制修订本作业区岗位规程。A、厂技术组要求B、平时作业习惯C、技术规程D、作业指导书；13、设备维护的四大标准包括：维修技术标准、点检标准、给油脂标准。A、检修标准B、维修作业标准C、安全标准D、施工工序标准14、点检计划来源于（）（A）工作指令（B）点检标准（C）维修作业标准15、定（年）修计划依据（）（A）生产计划（B）设备状态（C）定（年）修模型16、以近代远的绩效管理偏差属于（）。A.优先效应B.首因效应C.后继效

4、应D.近期效应17、绩效目标确立的过程是（）。A.绩效促进B.绩效计划C.绩效反馈D.绩效辅导18、绩效管理的主要目的在于（）。A.规模效益B.系统地保障业绩目标的实现C.评价D.考核19、克服绩效管理宽厚、严厉和居中趋势误差的最佳方法是（）。A.简单排列法B.强迫分布法C.关键事件记录法D.成对比较法20、在绩效管理环节，绩效沟通是对员工绩效结果的（）。A.管理B.反馈与指导C.肯定21、针对人员进入皮带机运转区域进行维修、清洁、调整作业的情况，第一类危险源应是（）。A、运转中的皮带机B、人员接触运转的皮带U安全隔离栏杆缺失D、人员进入设备运转危险区域（安全栏杆内）22、采用作业条件危险性评

5、价法评价行车吊运液态熔融金属的安全风险时，C值取哪一个更合理。（）23、现场预案启动时，（）为现场指挥。A、班组长B、作业长C、分厂厂长D、在场最高管理者24、下面那一项中，不是现场应急预案的可能启动人员（）。A、险情首先发现者B、班组长C、现场员工D、专业应急救援队伍25、应急预案体系的构成包括综合应急预案、专项应急预案和（）。A、其它应急预案B、现场处置方案C、专项处置措施D、岗位处置措施26、作业区现场应急处置方案的演练频度至少为（）A、每年一次B、每年两次C、两年一次D、每班一次27、现场预案与专项预案之间的关系是（）。A、相互补充B、相互替代C、相互衔接D、没有关系二、多选题1作业长

6、主要任务是等内容。A、效率B、效益C、士气D、质量E、安全2、宝钢作业长胜任素质模型是指的模型。A、现场管理B、基本素养C、团队管理D、综合素质E、自我管理3、作业长现场生产管理模式，需要配套基层管理原则A、重心上移B、横向协作C、工序服从D、权力委让E、自我了结4、作业长的角色是A、小厂长B、小工会主席C、小客户代表D、小书记E、小工程师5、通过制订、发（颁）布标准，以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。A、实施B、学习C、实施D、监督E、改善。6、标准化作业特点：oA、全员性B、规范性Cx实用性D、重复性E、严肃性Fs科学性7、标准化作业分为：。A、生产标准化；B、作业标准化;&管理标准化

7、；D、行为标准化。8、定修就是在点检的基础上，在主作业线设备（或对主作业线生产有重大影响的设备）停机（停产）条件下，按进行的。A、定修模型；B、检修作业；C、计划检修9、点检员按五定法对设备实施点检管理。五定具体指：。A、定点B、定量C、定法D、定标E、定性F、定期G、定人10、设备检修八大准备是指：、人员准备、工器具准A、施工准备；B、项目准备；C、方案准备；D、生产准备；E、物料准备;F、安措准备11、TPM是全员生产维修英文(Tota1ProductiveManagement)缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。它包括、设备、销售、人事六位一体人员。A、生产B、成本C、检修D、采购

8、12、自主管理活动小组的课题类型有。A、现场型B、攻关型U创新型D、服务型E、管理型F、降本型13、自主管理活动小组课题来源有_oA、指令性课题B、指导性课题C、问题性课题D、现场性课题E、小组自行选择的课题14、QC课题分析原因常用的工具是。A、因果图B、系统图C、直方图D、排列图E、关联图F、亲和图15、QC课题设定目标的依据是：上级下达的考核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、及。A、问题解决程度的测算分析B、自己认为可达到的C、比原来高一点D、顾客的需求E、小组讨论，少数服从多数决定16、质量管理8原则是J。A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、用户沟通D、全员参与

9、E、过程方法F、设备不断更新G、管理的系统方法H、持续改进I、基于事实的决策方法人与供方互利的关系17、作业者在作业的每一瞬间，都将会决定着产品的等工作。A、质量B、交货期C、沟通D、成本E、安全18、宝钢营销按照三个就是的要求满足用户需求，三个就是包括A、UD、o用户的计划就是宝钢的计划B、用户的质量就是宝钢的质量U用户的标准就是宝钢的标准D、用户的利益就是宝钢的利益19、检修结束后的5S，是指：整理、A、清扫、BxDoA、整顿B、清洁C、素质D、素养E、验收20、点检的内容包括编制点检标准、编制点检计划、（）等。（多选）A、编制点检路线图B、设备抢修配点检实绩管理D、定修实施E、安全管理F

10、、备件管理G、点检实施21、定修实绩管理主要包括、A、定修计划时间命中率B、定修计划项目完成率Cx定修负荷误差率D、提质量异议22、定修模型的五要素指定修周期、定修时间、A、计划值B、工序组合Cs施工日D、检修负荷23、设备点检制是一种以（）的设备维修管理体制，是实行全员设备维修管理的一种综合性的基本制度。A、检修为核心；B、点检为核心；C、生产为核心。24、设备维修四大标准是：（A、维修技术标准；B、倾向性管理标准;C、给油脂标准；D、维修作业标准；E、点检标准。25、点检的目的是：通过对设备周期性的检查、诊断，（B）发现设备不良隐患，制定（C）状态计划。A、及时;B、预先；C、恢复（改善）

11、。26、制定绩效考核指标的基本原则主要有（D,可达到原则E.时间限制原则F、可衡量原则27、绩效管理的功能主要有（沟通功能F、激励功能28、从一般意义上说，绩效评价容易出现的问题主要有（ABCDE）oD.近因效应E.评价标准掌握宽厚或严厉F、居中趋势29、当前，被大型企业集团广泛采用的评价体系为（）。A.关键绩效指标体系B.目标管理体系C.360度绩效评价体系D.平稳记分卡体系E.关键事件法30、针对人员进入皮带机运转区域进行维修、清洁、调整作业的情况，第二类危险源可能是（）oA运转中的皮带机；B人员接触运转的皮带；C安全隔离栏杆缺失；D人员进入设备运转危险区域（安全栏杆内）31、在哪些情况下

12、应及时进行危险源动态辨识（）。A、发生设备改造B、新产品试制U发生事故或事件（险肇）D、生产工艺改变；E、新项目投运。32、危险源辨识时，考虑人的因素包含以下哪些内容？（）A、行为B、能力Cx收入D、籍贯33、在（）情况下时，需要组织重新梳理、完善相应预案。A、新项目投用；B、工艺变更；C、设备变更；D、产品更换；E、材料变更。三、判断题1美国领班制在基层主要进行的是效益管理。（）2、现场创新权是作业长拥有的五大权力之一（X）。3、宝钢对基层管理者提出“竞争在市场，竞争力在现场的理念。（）4、权力委让应遵循权责对等原则。（）5、对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。（）6

13、、标准化是一系列行为的过程，目的是追求过程或结果。（X）7、自主管理活动课题目标制订得越高越好。（）8、自主管理活动成果发布可以请非小组成员发布。（）9、问题解决型JK课题的目标值设定是定量与定性相结合。（X）10、少数服从多数”的方法可用于JK课题中的确定主要原因。（X）11、JK课题制定对策时，对策表中的对策和措施可合并为一项。（X）12、JK课题的目标设定可以是用户的要求。（V）13、JK活动中，分析原因要分析到能够直接采取对策为止。（）14、安全培训是提升员工安全素质的有效手段，所以它能解决所有执行问题。（X）15、企业发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。（V

14、）16、生产管制中心是执行生产过程管制职能机构，负责日常生产组织与调整工作。（V）17、严格按生产作业计划与制造命令规定的数量、品种、规格、质量要求组织生产，可以将非计划产品控制在最低限度内。（）18、现代营销理念，不仅是销售产品和服务，更是为客户解决问题。（）19、客户忠诚度不包括客户对产品质量事故的承受力。（）20、第二类危险源等同于事故隐患。（）21、第一类危险源在发生事故时释放出的能量是导致人员伤害的能量主体，决定事故后果的严重程度。（V）22、第二类危险源出现得越频繁，发生事故的可能性越大。（）23、运用作业条件危险性评价法开展危险源风险评价，对发生危险情况的可能性用可能发生事故的概率来表示，所以针对不可能发生事故的情况，1值取0。（）24、在确定降低风险控制措施时，首先选择管理型控制措施。（）25、危险源辨识包含所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动。（，）26、所制定的安全应急预案（现场应急处置方案）可以不经过评审，但要报批后方可发布。（）27、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（）四、问答题1、作业长的5大职责是什么？答：2、作业长的5项权力是什么？答：3、作业长的6项任务是什么？答：4、作业长要做好的12项工作是什么？答：5、岗位要素的定义是什么？答：岗位要素应包括以下项目6、标准化作业现场运用方法有哪些？答