物业公共秩序管理全套.docx
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1、物业公共秩序管理一、公共安全防范管理的工作内容(-)出入管理(二)物业项目公共安全秩序维护(三)灾害防治(四)配合政府开展社区管理(五)施工现场管理二、公共安全防范管理的工作方法与要求(-)公共安全防范管理原理1 .社区危害因素导致社区危害的因素包括自然灾害(台风、暴雨、雪灾等)和人为灾害(高空抛物、盗窃、火灾、滋事或其他治安事件等)。2 .社区危害管理通过对社区环境脆弱性分析,识别关键危害源、危害载体和危害承载体;对危害源和危害载体采取减小或消除或有效控制措施;对危害承载体采取有效的防护措施。通常分为减除(预防)、准备、应对、恢复四个环节。(二)公共秩序管理的工作对象常见危害源:危害行为人(
2、例如盗贼、伤害行为人、破坏秩序行为人、违反作业程序人等)理能(例如电能、势能、光能、热能、动能、风能等)学物质(有毒有害物质、绿化药剂、清洁药剂、消杀药品等)然灾害源(例如火源、风源、水源、震源等)声源常见危害载体:危害行为人使用的工具、通道、藏身之处物理物品(例如高空坠物、松动的围墙、玻璃、破损的栏杆、车、机械等)化学物质使用方式、使用工具、地点自然灾害载体(风、水、大地等)声波常见危害承载体:人和财物。(三)公共安全防范管理方法1.预防(1)公共安全防范管理服务禁区、防护区、监视区的划分方法。区域范围要求禁区业主自有物业区域,安全监控中心、各类设备房严格进行身份识别,报警系统防止无关人员强
3、行进入防护区物业本体共用区域、室内夕M亭车场设置定期巡逻制度,对可疑人员进行询问,可增加安防系统进行技术控制监视区物业本体以外,物业项目边界以内的区域,以及公共建筑的公共区域监控岗通过监控观察区域情况,巡逻岗对来访人员进行远距离观察,并在有需要的情况下提供必要的指引。在发生特殊状况时,及时现场查看处置。(2)对固定岗、流动岗的设置。物业项目的秩序维护岗位设置主要分固定岗和流动岗。固定岗的设置:主要出入口应设置固定门岗,例如大门岗、车场出入口岗、大堂岗等。安全监控中心设置固定的监控岗,在特殊区域设置特殊固定岗(卸货区的固定岗、领导楼层的固定岗、研发区域的固定岗等)。定岗的职责主要是人员、物品、车
4、辆的出入管理,项目的秩序维护形象展示,出人口秩序维护,视频监控,消防报警装置监控等。流动岗的设置:公共区域应设置巡逻岗,例如楼层巡逻岗、外围巡逻岗、车场巡逻岗等。秩序维护队伍中还应设置班长岗进行流动管理。动岗的职责主要是设施设备、场地、物品、人员的巡视,发现异常情况以及异常情况时的现场及时处置等。(3)秩序维护方案编制。秩序维护方案主要有安全布防方案巡逻方案主要危险源方案各类事件应急预案等。安全布防方案的编制。编制方法:应对物业项目的整体建筑布局、各类通道口的分布、周边的环境情况、顾客群体特征、项目硬件配套、项目服务标准等信息进行摸底分析。根据实际需要按经济可行,完整布防的原则进行最合理的安全
5、布防。安全布防方案包括以下几个部分:a.安全布防需求分析;b.秩序维护人员配置计划及职责;c.岗位分布图;d.装备配置计划。巡逻方案的编制。编制方法:应对安全布防方案的巡逻岗位熟悉,根据各巡逻岗位设置的巡逻区域,实地进行巡逻线路摸底分析,设立巡逻签到点,确保巡逻路线能够覆盖巡逻区域各处无盲点。同时应准备多套巡逻路线,确保巡逻的有效威慑力。巡逻方案包括以下几个部分:a.巡逻路线图;b.巡逻签到点位清单;c.装备配置计划。主要危险源方案的编制。编制方法:应对物业项目的常见危险源通过头脑风暴法进行罗列,然后按危险源评价法进行打分评价,选取符合评价结果的主要危险源,制定相应的预防、减除控制措施。同时该
6、方案应每年定期评审,根据需要不断增加识别出来的危险源。主要危险源方案包括以下几个部分:a.危险源识别表;b.主要危险源清单;c.主要危险源控制措施表。各类事件应急预案的编制。编制方法:应对物业项目的常见紧急事件进行讨论罗列,一般常见的紧急事件包括被盗、火灾火警、停水、停电、水浸、高空抛物、坠楼、卫生事件、台风、暴雪等,根据情况合理设置救援疏散组、通信联络组、后勤保障组、现场控制警戒组、交通管制组等,并制定事件处理流程。各类事件应急预案包括以下几个部分:a.事件应急组织结构图;b.各处置环节小组人员配置清单(通信方式、职责、姓名等内容);c.事件处置流程;d.物资装备配置清单。(4)购置保险。一
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