年度员工绩效考核表.docx

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1、编号:202X年度员工绩效考核表部门：.姓名：填写日期:202X年度员工绩效考核工作业绩总结表注：此表由员工本人负责填写工号t所属部门岗位（照片）个人基本情况性别毕业学校学历所学专业婚姻出生日期状况工作年限来本企业日期职称家庭电话手机号码所持证书工作岗位内容描述目前所从事工作岗位内容描述。（兼岗工作内容情况描述另附）岗位满足度对于你目前从事的工作，请勾选以下相符的选项并进行简单描述：（可多选）工作量：口大口适中口小（可描述：O）难易度：口难口较难口简单（可描述o）复杂度：口复杂口富有变化口单一（可描述：o）被支持度：口足够口较够口不够（可描述：o）能力体现：口能口较能口不能（可描述：o）能否兼

2、岗：口能口不能其它原因（可描述：o）岗位业绩本年度本岗位工作主要业绩：（请例举描述；如工作中你哪些方面执行的较好、一年来工作中的成绩和进步并取得的成果、在工作的哪些方面你还需要进一步提高和完善、工作建议对目前工作内容及责职分配的意见及建议：对公司或各对口专业部门的建议：职业规划请描述近几年自我发展目标和今后的打算：（如：职业资格、职称、职务晋升、技能提高等）能力提升本年度自学岗位知识、技能内容及效果：本年度参加项目或分公司（站）、业主等举办的培训项目及内容：本年参加过公司及以上举办的培训项目及内容：自身能力和技能提升需求：（请具体说明）今后希望公司或所属部门领导在哪些方面对你工作内容、工作改进

3、和生活上的关怀:员工年度工作总结内容提示：1、过去一年的工作情况、所取得的成绩和具体做法2、经验教训，（管理类岗位：可以总结是否主持一些课题，工作的进展、工作中的创新，取得的突破，获得奖励、鉴定或专家评价，发表论文、编制方案，对工作的思考、工作中困难的处理和结果等内容）。（必须手写，可另外附页）员工签名：年月日员工姓名所属部门岗位名称内容序号考核指标标数指分员工表现级数O分数O工作能力1学习能力10有较强的学习意识，能较快学会新知识、新工艺、新技能。10987654321。被动学习，学习岗位新知识的能力一般，学得缓慢。2工作能力的改进与提高10善于总结，工作能力有所提升，对企业发展提出建设性建

4、议。10987654321。经过指导和锻炼，能力有所长进，但改进较为缓慢。3发现问题和解决问题的能力10主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结。10987654321。无能力主动发现问题，但经过指导，能妥善解决。4岗位技能情况10熟知岗位技能，能完成工作基本无差错。10987654321。工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导。5执行力15能积极高效完成，但没有超出期望值。1513119754321。基本都能完成，但经常没有在规定时间内完成。工作态度6工作态度15积极面对工作困难，主动思考解决方案。1513119754321。有发牢骚现象，需要不断教导。7工作责任心10责任心较强，积极主动

5、完成工作，并能督促他人共同完成。10987654321O有工作责任心，偶尔疏忽但能及时补救。8团结协作10有较强的集体观念，积极带动团队协作。10987654321O需要团队协作时能够配合，但不主动。9服务意识10计划完成率较高，参与领导的部门组织运作正常有序。10987654321。计划完成率较低，参与领导的部门组织运作效率较差。小计100实际得分员工签名：注：此表由员工所在部门负责人填写员工姓名所属部门岗位名称内容序号考核指标标数指分员工表现级数O分数O工作能力1学习能力7有强烈的学习意识，能很快学会新知识、新技能。7654321。被动学习，学习新知识的能力一般，学习缓慢。2工作能力的改进

6、与提高7善于总结，工作能力不断提升，对企业发展提出建设性建议。7654321。经过指导和锻炼，能力有所长进，但改进较为缓慢。3发现问题和解决问题的能力7主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结。7654321O无能力主动发现问题，但经过指导，能妥善解决。4岗位技能情况7熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能够带教和培训他人。7654321O工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导。5执行力7能积极高效完成，但没有超出期望值。7654321。基本都能完成，但经常没有在规定时间完成。工作态度6工作态度7积极面对工作困难，主动思考解决方案。7654321。有发牢骚现象，需要不断教导。7工作责任心7责任

7、心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成。7654321有工作责任心，偶尔疏忽但能及时补救。8团结协作7有较强的集体观念，积极带动团队协作。7654321O需要团队协作时能够配合，但不主动。9服务意识7计划完成率较高，参与领导的部门组织运作正常有序。7654321。计划完成率较低，参与领导的部门组织运作效率较差。10企业忠诚度7有较强的企业忠诚度，认同企业文化，并能为此而自豪。7654321。忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，感到有一定的束缚及压力。小计70实际得分员工姓名所属部门岗位名称内容序号考核指标标数指分员工表现级数O分数OB常行为11工作考勤10有事假或迟到、早退不超过一次/月（全勤

8、满分）。10865421有事假或迟到、早退不超过三次/月（无故矿工不得分）。12工作举止10工作中能较好发挥个人言语和行为，积极维护企业的形象。10865421O工作中有言语和行为失当现象，对企业的形象不太关注。13企业规章制度及规范的遵守10严格遵守各项规章制度，并正面影响其他人。10865421。有违规现象发生，但累积不超过3次。小计30实际得分总分100最终得分考核人签名：年月日工作能力评定加分表注：此表由员工本人、所在部门负责人分别填写。员工姓名所属部门岗位名称内容员工自评分部门评分所有岗位均填1兼岗：有（2分）,没有（0分），兼岗并持有上岗证书：有（2分），没有（0分）2业余时间自学

9、岗位所需技能：能（2分），不能（0分）3按规定完成公司、项目组织的学习培训：完成（3分），没完成（-3分）4独立与业主、监理、项目各部门、分包单位协调处理施工过程中专业管理事宜：能独立（3分），较能（1分），不能（0分）技术岗位填写1编制施工技术方案：能独立（3分），能参与（1分），不能（0分）2编制施工技术方案质量：好（3分），中（1分）3能编制标书：能独立（5分），能参与（2分）4组织编写施工进度、质量进度计划：能独立（3分）,能参与（1分）5编制施工进度、质量计划质量：好（3分），中（1分）质量岗位填写1熟练掌握、应用施工技术及质量验收规范：能熟练掌握（3分）能应用（1分）2能够独立编制

10、工程质量验收范围划分表：能独立（3分）,能参与（1分）3熟练应用质量验收、施工记录表式，掌握主控项目和一般项目质量验收的类别：能熟练（3分），较熟练（1分），不熟练（0分）4能够独立组织检验批、分项、分部、单位工程质量验收，掌握现场测量定位、施工检测项目控制重点：能独立组织（3分），较能组织（1分），不能（0分）预算岗位填写1能够编制预、结算书：能独立（3分），能编制（1分），不能（0分）员工姓名所属部门岗位名称内容员工自评分部门评分2编制的预、结算书质量：好（3分），中（1分）3能编制项目成本测算：能独立编制（3分），参与编制（1分），不能（0分）4项目成本测算：好（3分），中（1分）5能独

11、立完成合同的制订，完成合同的谈判：能完成（3分）能参与（1分）施工岗位填写1能掌握施工图纸、施工组织设计方案、安全、质量、技术方案：能（3分），较能（1分），不能（0分）2能按照要求确保施工图纸、方案的落实：能（3分），较能（1分），不能（0分）3能指导分包班组施工，监督分包执行施工进度和质量：能（3分），较能（1分），不能（0分）4能及时发现和处理施工现场的问题：能（3分）：较能（1分），不能（0分）安全岗位填写1能独立编制项目安全工作计划、各项安全管理规定：能独立编制（3分），能配合编制（1分），不能编制（0分）2能全面完成项目安全专业台账，做好基础管理工作：能全面完成（3分），部分完成（1分），不能完成（0分）3能独立组织项目安全专项检查：能独立（3分），较能（1分），不能（0分）4能及时发现和处理施工现场的问题：能（3分）,较能（1分），不能（0分）材料岗位填写