行政村目标管理绩效考核办法.docx
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1、行政村目标管理绩效考核办法为充分发挥考核工作的导向和激励作用,切实抓好镇党委镇政府确定的年度各项工作目标任务落实,推动建设品质新城、打造幸福*取得更大实效,特制定本办法。一、考核对象10个行政村。二、考核内容、考核责任部门及计分办法考核内容由共性考核、专项考核、自选考核、加减分考核、重点工作考核和市管领导整体评价打分等六项指标组成,各考核内容据实打分后计入总分。镇机关各办(中心)为相应的考核责任部门,同一项目有多个考核责任部门的,第一个部门为考核牵头部门。(一)共性考核指标由61项常规工作组成,每项分值封顶,根据各村年终工作实际确定得分。(详见附件1)(二)专项考核指标以镇党委、政府年度重点、
2、难点工作和重大项目为考核内容,采取加分与扣分相结合的考核办法,以项目难易程度确定分值,由考核责任部门根据年终实际完成情况打分。如有新生成镇级重点项目需补报的,必须在12月底前完成补报,逾期视作放弃,并在年底统一考核。补报项目从严控制、核定分值从严控紧。(详见附件2)(三)自选考核指标考核项目为倡导性、创建类工作。根据镇党委、政府年初工作导向,考核方式采用菜单式选择形式,只定项目分值,同时不作项目分配,由各村根据自身条件、工作基础自行选择确定,并按照工作要求书面向相关考核责任部门申报,经确认后报镇考核办同意。年终由考核责任部门根据各村申报项目的完成实绩,组织检查验收并进行评估计分;对申报而未完成
3、的,不实行倒扣分。该项得分直接记入考核总分。(详见附件3)(四)加减分考核指标由考核责任部门根据日常掌握的工作情况进行打分。(详见附件4)(五)重点考核指标总分42分,考核内容有8项:1 .基层组织和党风廉政建设,8分。(党建工作办公室)2 .三改一拆,5分。(生态和城市管理中心)3 .生态环保和五水共治,6分。(生态和城市管理中心)4 .环境治理(庭内庭外整治),4分。(社会事务服务管理办公室)5 .社会综合治理,6分。(社会治安综合治理办公室)6 .房屋安全管理,5分。(城镇规划建设管理办公室)7 .安全生产、消防安全和防汛防台抗旱工作,5分。(综合行政执法中心)8 .生活垃圾分类,3分。
4、(社会事务服务管理办公室)各项考核细则由相关考核责任部门制定,根据考核细则得分情况折算后计入考核总分,详见附件5-12。(六)市管领导整体评价打分由市管领导根据村年度工作完成情况进行整体评价打分。党政主要领导打分幅度在扣2分到加4分之间,其他领导干部打分幅度在扣1分到加2分之间,二者平均分之和为最终整体评价得分。共性考核指标与加减分考核指标计算方法。计分办法:各考核责任部门根据考核结果拉开差距,最高分与最低分之差不得少于相应分值(正分)的20%,每档分差不得少于相应分值的5%(如分值为1分,则每档分差至少为0.05分),且每档个数不得超过考核单位总数的30%o三、考核方式和程序考核验收工作在当
5、年末至次年初开展,具体由以下环节组成:(一)镇成立村级目标管理考核领导小组,由镇党委书记任组长,镇长任副组长,党委(扩大)会议成员为组成人员。领导小组下设办公室,由镇党委副书记(党建)兼任办公室主任,组织委员任副主任,各办(中心)主任、工、青、妇负责人及相关人员为成员。(二)村自评和申报。当年第四季度末,各村对照有关考核指标的计分规则,逐项、逐条申报完成情况,经村主要负责人审核后,一式两份分别上报各考核责任部门和镇考核办。申报应实事求是、客观真实。(三)在村自评和申报的基础上,共性考核、专项考核、自选考核及加减分考核均有考核责任部门(或牵头部门会同有关部门)进行考评,根据平时工作和年终实际成效
6、进行打分。(四)镇领导整体评价打分由考核办牵头汇总,各联村组牵头负责做好各类民主评议及汇总工作。(五)镇考核领导小组汇总六项指标考核分值,提出考核结果建议方案。(六)镇党委(扩大)会议审核确定年度考核结果。四、考核结果运用(一)考核得分将作为本年度对村专职干部评定的主要依据;评选上级有关先进,须从相关项目考核优秀者中评选。(二)考核得分作为各村考核奖结算的依据。各村考核奖基数=(各村实际考核得分/各村考核平均分)*镇对村目标管理考核奖基数。(三)根据目标管理绩效考核总成绩,评出综合考核金奖1名、银奖2名、铜奖2名,分别给予20000元、15000元、10000元奖励。资金可直接用于村干部个人奖
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