关于新形势下做好国有企业纪检监察工作的研究与探索.docx

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1、关于新形势下做好国有企业纪检监察工作的研究与探索随着中国经济社会的不断发展，国有企业在国民经济中占据着重要地位，而纪检监察工作则是国有企业健康发展的重要保障。在新形势下，国有企业纪检监察工作正面临着许多挑战和问题。因此，探究如何做好新形势下国有企业纪检监察工作，具有重要的意义。一、国有企业纪检监察工作存在的不足(-)纪律宣传教育开展不充分纪律宣传教育是纪检监察工作的重要一环，但是在国有企业纪检监察工作中，存在纪律宣传教育开展不充分的问题。首先，一些国有企业纪检监察部门在纪律宣传教育工作中存在宣传力度不足的问题，导致国有企业职工对纪律的重要性和必要性缺乏了解和认识。同时，一些国有企业纪检监察部门

2、在纪律宣传教育方面缺乏新思路、新方法、新手段，不能有效吸引职工的关注和参与，导致纪律宣传教育工作成效不佳。其次，一些国有企业纪检监察部门在纪律宣传教育方面缺乏细致入微的态度，如宣传内容不够深入、细致、具体，缺乏针对性、实效性，不能全面覆盖国有企业纪检监察工作的全部需求。这一问题若不及时解决，会影响国有企业纪检监察工作的高效开展，也会阻碍国有企业的健康发展。(二)纪检监察制度有待进一步完善第一，部分国有企业的纪检监察制度不够完善。一些国有企业的纪检监察制度虽然制定了一些规定，但缺乏具体的实施细则和标准，存在制度内容模糊、不清晰的情况。此外，还有一些国有企业的纪检监察制度不够严格，对违纪行为的认定

3、标准不够明确，对纪律处分的种类和适用情况也不够明确。第二，纪检监察制度执行监督不够严格。一些国有企业在纪检监察工作的执行过程中，缺乏有效的监督机制，导致纪检监察制度执行不到位。同时，由于执行监督不够严格，一些违纪行为得不到及时查处和惩处,甚至会被纵容和放任，导致纪检监察工作的效果不佳。（三）纪检监察人员业务能力及职业素养有待提升在国有企业纪检监察工作中，纪检监察人员的业务能力及职业素养不足也是一个比较突出的问题。一方面，一些纪检监察人员在工作中对法律法规、政策规定的理解不够深入，对国有企业的业务特点不够熟悉，导致在工作中难以发现问题、查处问题。另一方面，一些纪检监察人员的职业素养也有待提高，工

4、作中的主观意识较强，不够客观、公正、廉洁，存在不严谨、不负责任、不敢担当等问题。组织工作（XX二、做好新形势下国有企业纪检监察工作的策略（-）全面落实纪律宣传教育，主动落实责任国有企业纪检监察部门在工作中需全面落实纪律宣传教育责任，可通过定期组织纪律教育活动、开展专题讲座等方式，加强员工的纪律意识和道德素质培养。同时，企业纪检监察部门也应该加强自身建设，提高专业能力，深入挖掘和解决问题。例如，采取多种方式落实纪律宣传教育。企业通过设置宣传栏、制作宣传资料、定期召开纪律教育会议等方式，向员工普及企业纪律和道德规范。同时，企业纪检监察部门也积极加强自身建设，提高专业素养和能力水平，不断完善纪检监察

5、工作。（二）全面落实廉洁风险管控，健全信息公开制度信息公开是廉洁风险管控的前提，也是高效开展国有企业纪检监察工作的重要策略之一。只有建立健全的廉洁风险管控体系和信息公开制度，才能及时发现问题、解决问题，进一步推进企业治理现代化。因此，国有企业纪检监察部门应建立健全信息公开制度，全面落实廉洁风险管控，加强对国有企业的监督和管理，提高纪检监察工作效能，推动企业高质量发展。在廉洁风险管控方面，应该制定完善的风险防控体系，包括建立清晰的风险管理制度、健全内部控制体系和风险管理体系，定期进行风险评估和风险预警等。同时，应该加强对重点领域和关键岗位的风险管控，提高对廉洁风险的敏感度，切实防范廉洁风险。在信

6、息公开方面，应该建立健全信息公开制度，包括加强信息公开的主动性、规范信息公开的程序、建立健全信息公开的监督机制等。同时，应将信息公开作为落实全面从严治党和推进企业治理现代化的重要手段，在信息公开的内容和范围上，应该更加开放和透明。此外，国有企业纪检监察部门在实际工作中还需要加强对监管对象信息的获取和分析能力，如建立健全信息获取、整理、分析和利用体系，采取多种方式获取信息，分析监管对象的行为和业务，及时掌握重要信息，进而有效开展监督检查工作。（三）完善监督体系，提升执行力度为做好新形势下国有企业纪检监察工作，还需要完善监督体系，提升执行力度，在具体实践中，需要各级纪检监察部门和企业领导的共同努力

7、。纪检监察部门应该与企业领导密切配合，建立紧密的工作联系机制，加强信息共享和交流，提高工作协同效能；企业领导应切实履行主体责任，为纪检监察工作提供足够的支持。在监督体系的完善方面，需要建立健全纪检监察工作的层级体系、细化工作职责等，以此加强对各级纪检监察部门的监督和管理，提高工作效能。同时，应当加强对纪检监察工作的评估和考核，对执行不力的部门和个人进行问责，激励执行力度高的部门和个人。此举有助于推动国有企业纪检监察工作向更高质量、更高效率的方向发展。在提升执行力度与执行效果方面，需要纪检监察部门与时俱进，持续创新工作方法，从加强信息化建设、优化工作流程、加强各部门间的工作协作性等方面入手，确保

8、相关纪检监察工作的规范性和有效性，不断推动企业治理向现代化方向发展。（四）加强队伍建设，优化工作作风想要科学、高效地开展国有企业纪检监察工作，必须加强队伍建设，优化工作作风。首先，应该完善纪检监察干部的选拔任用制度，加强选拔任用干部的民主程序和监督制约机制，保证干部选拔任用的公平公正。其次，应该注重培训和提高纪检监察人员的专业素质，加强对其业务技能和职业素养的培养，强化其责任意识和使命感，不断提升其工作主动性，促进纪检监察工作不断向纵深发展。最后，应注重工作作风建设，提高相关工作人员的廉政素养和职业操守。例如，加强廉洁教育和纪律教育，强化道德约束和职业规范，规范相关工作人员的言行，确保纪检监察

9、队伍始终保持良好的形象和风貌，进而不断提升国有企业纪检监察工作实效。总的来说，新形势下国有企业纪检监察工作面临着巨大的挑战，存在一些不足。在此背景下，国有企业纪检监察部门需要根据国家法律法规和市场经济发展的要求，采取有效措施，既要完善工作中的不足，同时要不断地探索和创新，更好地发挥纪检监察作用，促进国有企业健康稳定发展。加公立医院破解后勤管理问题的五大对策提升医疗卫生服务质量和效率是最重要的健康中国战略之一。面对不断增长的医疗卫生服务需求，医院必须要改革后勤管理工作。怎样提升服务质量、降本增效成了公立医院最重要的后勤发展课题，打造一系列与公立医院发展需求相契合的后勤服务体系，可以给医院管理带来

10、新的发展机遇。而后勤服务是医生治病救人和顺利开展医疗活动的“贴身大管家”和坚实基础。笔者在明确公立医院目前面临的后勤管理问题后，提出了相应的改进策略，最终发现通过开展社会化后勤工作，优化和改革后勤管理制度及管理方法，打造长效的安全管理和应急机制，可以帮助公立医院顺利解决后勤管理问题。公立医院后勤管理中面临的问题后勤管理社会化程度低缺乏科学的组织架构公立医院目前采用了封闭式后勤管理格局，由于管理人员的服务意识不足，导致医院难以形成具有市场竞争性的后勤管理工作，且设备维修和安全保卫等后勤管理工作缺乏社会化锻造。同时，后勤管理是公立医院的综合性工作之一，涉及多个协商和参与部门。然而，大部分公立医院缺

11、乏科学的后勤管理组织架构，出现了工作交叉和互相推诿等问题和现象，难以提高产出效率。例如当医院病房电视出现故障需要维修时，医护人员联系了总务部门，总务部门告知临床科室电视网络故障由总务部门负责，而电视机故障由设备部门负责，从而出现推诿扯皮，没有及时维修，严重影响服务效率，也会对后勤管理改革工作造成影响。缺乏健全的监督制度虽然公立医院制定了相关的后勤监管制度，并执行了一系列工作，然而，此类制度的适用性和普遍性不足，缺乏明确的责任划分，简便的流程和规范化的指导标准。此外，公立医院只是对后勤管理人员实施了口头奖励和惩罚，并未制定相关的实施保障机制，难以取得理想的监管效果。监管内容有限对于集合医疗、教育

12、和科研功能的现代大型公立医院综合体来说，其后勤管理工作的范围更大，更需要开展专业的管理工作。部分公立医院已经将后勤服务交给了社会化专业机构负责，然而后勤人员的行为规范、技术能力和服务意识会对服务质量产生直接影响。管理者面对大量的系统设备和服务需求等，难以开展全方位的监管工作。此外，在不断增加的社会化服务成本面前，体量庞大的公立医院后勤服务面临着严峻的经济压力。后勤管理人员专业性不足后勤管理人员专业性不足的主要表现如下：首先，缺乏专业知识。由于后勤管理对工作人员的专业技术知识要求较高,然而，部分工作人员缺乏充足的知识储备，难以灵活应对各类管理工作。其次，设备维修人才技能不足。维修人员无法解决高端

13、、现代化设备发生的问题，需要交给专门的维修专家负责，不仅增加了医院的维修成本，而且也影响了医疗工作的正常运行。最后，缺乏继续教育机制。公立医院没有为后勤管理者提供继续教育机会，也没有鼓励他们学习新的管理技术和知识。公立医院解决后勤管理问题的有效途径主动开展社会化后勤工作我国对公立医院下发了完善现代管理制度的通知，要求医院主动实施一站式后勤服务，开展社会化后勤服务工作。为顺利推进社会化后勤服务，需要公立医院改变传统自我供应的后勤服务闭环模式，采用市场化竞争模式，打造垂直管理的后勤科室，将后勤服务交给专业的供应商负责，改变传统服务模式，提升各项后勤服务的质量、安全和效率等，在节省医院后勤成本的基础

14、上，优化后勤服务质量。其主要策略如下：采用分类管理策略，提升管理工作的专业化和社会化特征；其次，健全内部核算，以产品化和商品化为发展目标；再次是转化机制，以社会化和市场化为发展目标；最后是在社会化后勤工作中纳入萎缩、稳定和发展这三个基本战略；此外，还应当做到先分后离，开展逐渐面向社会的社会化后勤服务。制定科学的后勤管理规章制度公立医院在医疗服务机构中占主体地位,必须做到依法办院，而完备的医疗制度是依法办院的基本保障，公立医院通过制定各项管理流程的约束制度，可以有章可循地开展日常工作。同时,公立医院应当制定符合自身特性的医疗制度，凸显自身的公益属性。首先,公立医院需要做好各项准备工作，保证各项医

15、疗活动的正常开展，尤其应当做好后勤管理服务，制定科学的后勤管理制度，为医疗活动和患者打造一个有利、舒适的实施环境和就医环境。我国在全面实施依法战略的同时,不断出台了各项方针政策，召，在健全相关规章制度的基础上，关注制度的长效性、稳定性和高效性，全面完善后勤管理制度，保障医疗卫生事业的顺利推进，达到国家提出的要求。在不断优化后勤管理制度的同时，公立医院还应当优化相关章程，发挥制度对各项行为的约束作用，也可以为各部门提供行为依据和工作依据，这不仅有助于公立医院开展社会化的后勤管理工作，还可以帮助公立医院顺利改革后勤管理工作。其次，公立医院还应当清晰划分后勤管理部门的职责和工作内容，建立清晰、科学合

16、理的工作流程和后勤管理制度，为各类行为提供详细的说明和指导。最后，接待工作是最重要的后勤工作之一，而人为破坏是公立医院的常见问题之一，主要发生在以采购为重点，忽略后期管理的后勤管理工作中，由于大部分受损的后勤保障物资缺乏专人管理，严重影响了物资的使用寿命，甚至有劣质物资的流入。此类问题凸显了后勤管理制度的重要性，后勤管理者想要落实后勤保障，保护好医院财产和物资，就必须制定完善的相关政策，保证制度的科学性和合理性，要求后勤管理人员严格遵守制度规范。同时，在分配后勤工作时应综合考虑实际情况，采用最佳的后勤制度提升公立医院的运转效率。改变传统后勤管理方法打造综合信息服务平台公立医院想要改变滞后的后勤管理模式，可以借助P党CA管理模式优化后勤管理质量。利用该方法分析食堂、物资、医疗废弃物的饮食安全、供应和存放与处理等问题，以及环境清洁和供暖等各类不良事件，预判潜在的问题和风险、优化管理方案，保障医院的长久发展。此外，公立医院还应当根据后勤管理现状和相关制度