营销策划副经理岗位说明书.docx

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1、营销策划副经理岗位说明书基本情况岗位名称直接上级所属部门直接下级编制时间修订时间岗位设置目的负责企业VI系统标准、企业品牌整体宣传推广、企业文化资源资料管理、及监督检查培训等工作一、主要工作职责一、企业VI系统标准1、负责规范企业VI手册所有项目，组织编辑设计成VI手册，形成可复制企业VI运营手册。2、负责企业战略规划、产品标准化内容整理和展示模板设计。3、负责楼面、厨部、仓库六常标识、招牌发光字、广告位的规范位置、型材、设计、制作、并监督检查门店执行情况。4、负责软装饰规范、设计、实施、总结。5、对VI标识标牌后期的维护维修提供资源及协助完成。二、品牌整体宣传推广门店营销策划活动类1、负责拟

2、定月度、季度、年度营销活动方案、执行标准，并按活动组织、实施、监督检查（季节性、节假日、店庆、新店开业、装修升级等营销活动），并获得良好的效果2、负责所有营销活动的总结及资料整合存档3、负责所有营销活动的标准、制度的草拟，并提交给上级领导审批。4、网站管理及维护。宣传推广方式1、负责平台、媒体的宣传组织实施（短信、QQ空间、电台、电视、视频宣传等）2、负责网络媒体宣传组织实施（美团、大众点评、微信、微博、百度竞价排名、企业网站等）3、负责平面媒体宣传组织实施（杂志社、新闻报社等）4、负责户外媒体宣传组织实施（车体广告、站牌广告、地铁广告、路牌广告等）5、负责楼宇媒体广告宣传组织实施（液晶广告机

3、、电梯框架广告等）6、负责DM宣传规范、监督检查（宣传单、合作宣传画册、内刊、季刊等）7、负责pop宣传规范、监督检查（水牌、名片、美食券、侯位卡、自助菜谱、宴席菜谱、吊旗、灯箱广告、X展架、易拉宝、喷绘、横幅、锦旗等）三、新店筹建、旧店改装1、负责招牌发光字、广告位布置、软装饰、门头亮化2、负责开业配套宣传四、资源管理1、负责接洽长期诚信合作商（门店周边广告商、印刷厂、定制供货商、网购供货商等）定期提供给上级审核并将联系方式、地址、单价、生产时间等信息制定为表格归档。以备提供资源给门店使用。2、负责合同协议等各种资料的整理存档。五、标准、制度拟定（草拟）操作流程标准设计标准制作标准验收标准等

4、负责本部门的营销策划工作各项标准、制度、岗位说明书等文本资料的拟定与优化。六、检查监督、培训等1、负责制定及优化营销策划工作检查表。（包含检查标准、检查流程、奖罚制度）2、对门店VI系统的所有项目的检查。（招聘、灯箱、雕花板、画布等）3、对检查的情况及时进行发布并督促在规定时间内完成4、定期组织门店对本部门推行的工作进行培训、考核。5、对下级绩效管理及培训辅导。6、配合本部门维护维修岗位的工作。二、主要工作职权1、决定权1、门店自主做的任何营销活动或设计宣传必须上报营建中心处，未上报私自参与的给与相应扣分权。2、对门店陈旧、内容过时的宣传有权要求门店更换，没有更换或更换不及时的给与扣分权。3、

5、门店对营销活动提出好的建议或者在其他规范类上给予好的建议，经采纳的一律给与加分鼓励。2、建议权对营销策划、企业形象建设、门店形象建设、平面设计等有建议权三、任职资格学历与职称高中以上学历专业知识与工作经验对餐饮营销有一定了解，有过中大型营销策划成功的案例，要有一定的文字功底，有VI视觉识别的规范意识，有执行标准的意识能力素质能吃苦耐劳，标准意识强，服从意识及执行能力强，能对门店及重大节日做出相对应的活动策划、流程并督促开展实施四、薪酬及股权收益薪酬收益基本工资+绩效工资+保险+其他XXXX （基本工资）+ XXXX-N（绩效工资）+保险+其他股权收益累计三年获得年度优秀员工可享受申购股权，参照

6、公司股权分配制度五、职业发展可晋升岗位营销策划部门经理、营建中心部门经理可轮岗岗位门店副理、部门副理学习培训公司企业战略规范、岗位说明书及制度、标准相关制度培训等六、考核指标（见后附表一：绩效考核方案）七、相关制度1）迟到早退或者当班时间不请假外出办私事5分钟（含）以内扣X元/次；20分钟（含）以内扣XX元/次；30分钟以内扣30元/次；旷工一整天扣3天工资计算，连续旷工3天及以上者或年度累计旷工达12天者，属严重违反公司规章制度考勤制度的行为，公司可以解除其劳动关系。2）员工因故必须请假者，应事先向自己的直接上级提出申请，并依要求附上相关证明文件经审核、批准并办理必要的工作移交/职务代理手续

7、，经自己的直接上级同意后方可离开工作岗位，事假扣薪规定：总工资26天义事假天数。八、日常工作流程工作流程工作事项月工作流程1、每月1日、11日、21日上午参加部门会议；2、按照企业VT视觉识别系统标准，每月对门店质检一次，纳入组长绩效考核系统进行兑现；3、每月21号之前收集齐门店次月的新菜谱；4、每月30号下午6点之前次月的成品新菜谱全部到达门店；（2月份28日下午6点之前到达）5、每月25日结合“月度工作计划”书写并提交次月的工作计划；6、每月26日递交给下级次月工作重点，下级根据重点工作书写次月工作计划；7、每月28日审批下级的工作计划和与下级面谈；8、每月月底提交本月所有设计文件和发券情

8、况至上级领导处；9、每月完成市场调价2次，将调价文件提交至上级领导；10、每月规范VI手册中的2项内容；及完成本部门的部分制度、标准的可复制性运营手册的文本资料拟定。11、每月月会后编辑士气展示视频上传至微信、微博、企业网站；12、每月微信推广信息一次（微信限制只有一次），微博每星期至少一次；13、每月资源管理、14、每月对门店自主营销活动监督备案15、每月视频宣传推广16、每日下午2点之前企业网站内容更新；17、每日下午2点之前团购活动评价内容发布至群里；18、完成上级临时交代的工作任务；19、品牌形象风格的检查调整与优化。年度工作流程1、每年11月中旬完成次年营销策划整体工作计划及本年度工

9、作总结，报上级。2、每季度完成1次团购活动内容，或根据门店的实际情况及时拟定团购方案，在网络上扩大品牌宣传力度和品牌知名度，另一方面借助团购来提升店内人气，拉动店内消费。3、进一步加大微信营销的推广，在微信上至少完成6次大型营销活动宣传推广，年底要完成微信粉丝突破XXXX以上，并将粉丝按门店分类好。4、重大节假日营销宣传：（以下活动均至少提前一个星期布置宣传到位）1月完成季刊设计；1月完成春节营销活动宣传及布置1月XX店（1.5）店庆活动宣传及布置,XX店店庆（）活动宣传及布置.2月完成（2. 14）情人节、元宵节营销活动宣传及布置；2月XX村老店（2. 20）店庆活动宣传及布置。3月初完成（

10、3.8）妇女节、XX店店庆（3.8）营销活动宣传及布置；4月完成（5.1）劳动节、五一 XX店店庆（5.3）营销活动宣传及布置；4月底季刊设计；4月XX村店（4. 13）店庆活动宣传及布置4月底规范设计春夏秋冬四季宣传模板；4月底提交照片拍摄预算并提交上级审批；4月门店周边广告公司确定合作；5月完成（5.11）母亲节、（6.1）儿童节、（6.2）端午节的营销活动宣传及布置；5月完成门店照片的拍摄图片留作宣传素材；5月标示标牌统一规范制作5月XX餐厅（5. 20）店庆活动宣传及布置6月初完成（6. 12）父亲节营销活动宣传及布置；7月完成（7. 17） CC店庆、（8.2）七夕情人节营销活动宣传及布置；7月底季刊设计；7月完成门店广告位规范；7月XX店（7. 7）店庆活动宣传及布置8月底完成（9.8）中秋节、（9.10）教师节营销活动宣传及布置；8月完成门店台卡规范；9月完成（9. 16） AA店店庆、（9. 19） BB店店庆、（10. 1）国庆节营销活动宣传及布置；9月VI手册制作出版10月完成企业内刊第二期的资料收集；10月完成所有门店水牌规范（11）11月完全第二期内刊初稿设计并提交审批；（12）12月完成（12.10） XX店店庆（12.25）圣诞节元旦节营销活动宣传及布置；12月底完成内刊制作出版；第4页共4页