关于乡镇安全生产委员会工作现状及实践探索.docx

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1、关于乡镇安全生产委员会工作现状及实践探索中央全面深化改革领导小组第二次会议审议通过了地方党政领导干部安全生产责任制规定，明确提出实行地方党政领导干部安全生产责任制，应当坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。X县X镇根据省州县文件要求，从X镇安全生产工作情况及行业领域安全生产工作实际出发，在上级部门指导下成立了X个安全生产专业委员会，以落实安全生产责任为基础，以压实工作任务为主题，推进X镇基层安全生产治理能力建设。一、基本情况X镇隶属于X省X自治州X县，区域总面积X.X平方千米。截至X年末，X镇户籍人口为X人，X镇辖X个社区、X

2、个行政村。X镇有工业企业X个，其中规模以上企业X个，营业面积超过X平方米的综合商店或超市X个，公路通行总里程X千米，硬化率X.X%。20x年，X镇根据相关要求，结合全镇安全生产工作实际成立了X个安全生产专业委员会。X镇党委、政府以提高政治站位、强化责任担当、筑牢底线思维、推动精准落实为工作准则，推进镇域安全生产治理。但就安全生产治理现代化建设的要求来说，在各个专业委员会与镇安全生产委员会之间、各个专业委员会之间、各专业委员会与相关成员单位之间，仍存在沟通不畅、信息不准等短板，安全生产制度化建设还有待提升，主要表现在以下几个方面：（一）各专委会责任不明确。行业领域重叠交织地带安全监管责任划分不明

3、确，部门与部门之间存在相互推诿的现象。例如石化工业专委会与商贸成品油专委会之间，对于加油站的安全监管就存在类似问题。（二）部分专委会乡镇机构不健全。在省州县三级专委会建设体系中，各专业委员会都有相应的主管局作为牵头单位。但是部分县级局单位没有乡镇一级办事机构，乡镇专委会就没有相应的牵头单位对应。例如商贸成品油专委会在省州县均有科经局、商务局等主管局作为牵头单位，但在X镇没有对应机构，只能将该专委会设置在与相关部门有业务往来的工业办公室，但该办公室工作人员仅有X人，且存在专业能力欠缺问题，该专委会履行安全监管职责能力不足。（三）专委会工作机制不畅。自专委会设置以来，X镇专委会运行问题颇多，没有匹

4、配的工作制度、明确的工作责任，开展相关工作的方法不多。镇安委会与各专委会之间沟通衔接不畅、专委会之间工作重复、专委会与成员单位之间各自为战的情况屡见不鲜。（四）信息汇总杂乱。由于专委会工作机制不畅，周汇总、月汇总、季度汇总、年度汇总等相关数据杂乱无章。通过数据查勘，有时会出现对某一企业一个月检查X多次的情况，指出的隐患问题专业性参差不齐，给企业生产经营带来压力，与优化营商环境要求背道而驰。二、问题原因（一）工作机制不健全。各安全生产专委会内部运行制度不健全，未建立专门的工作制度，进而导致工作没有目的性，各自为战情况时有发生，工作开展、数据汇总、分析研判产生误差。（二）专委会主任单位牵头意识不强

5、。制度不健全，专委会与成员单位之间工作沟通不畅、工作衔接不及时，谁牵头、谁配合都不明确，进而导致了专委会办公室未充分发挥牵头作用，未对行业安全生产工作负责,未协调成员单位促进行业安全生产水平提升。（三）专委会组成部门工作职责不清。各成员单位在专委会中没有准确厘清自己的职责，履行职责的意识薄弱。一些部门同时是多个专委会的成员，但其职责和任务各有不同。部门没有认真研究在各专委会中的职责，工作任务分工不明确，把安全生产委员会的工作等同于日常工作。如在道路交通专委会中，公路中心作为专委会主任单位，道路设施安全的监管是公路中心的主要工作责任，但负责道路安全巡查监管的又是派出所，需要由公路中心牵头组织开展

6、相关工作，镇卫生院在该专委会只承担救援任务，不需要参与日常监管工作。（四）专委会工作力量有限。各专委会的成员单位相互交叉。例如,镇工业办公室牵头管理贸易和工业安全生产专委会，而承担专委会工作的同志只有X人，工作量大，精力分散，首尾不能兼顾的实际情况尤为突出。三、实践探索X镇通过分析近年来安全生产工作的得失，研判专委会工作开展情况，针对所表现出的现实问题，在20x年底制定X镇安全生产委员会专业委员会工作制度（以下简称制度），并在2023年X月开始实施，目前通过X年时间的运行，取得了一定成效。（-）明确镇安委会、各专委会及其办公室工作职责X镇安委会通过制度明确了镇安全生产委员会、各专业委员会工作职

7、责，镇安委会办公室、各专委会办公室工作职责。进一步厘清了安委会与专委会之间、专委会与专委会之间、专委会与成员单位之间的工作职责，安委会办公室与专委会办公室之间、专委会办公室与成员单位之间的日常工作沟通衔接、数据汇总、重点工作部署等。（二）建立镇安全生产委员会工作机制1、建立工作例会制度。定期召开镇安委会全会。镇安委会主任组织每季度召开一次镇安委会全会，分析通报安全生产形势，部署重点工作，研究解决重大问题；定期召开专业委员会主任单位会议。镇安委会原则上每两月召开一次专委会主任会议，听取各专业委员会及安委会有关成员单位工作情况汇报，部署推进重点工作落实；不定期召开专题会议。及时分析安全生产工作的新

8、要求、新情况、新问题，迅速召开专题会议，通报安全生产情况，部署重点工作，推进工作落实。2、建立检查督办通报机制。实施巡查督查制度，镇安全生产委员会适时组织对重点区域、重点行业领域安全生产工作开展巡查督查，以检查督查意见或督办函的方式发送至被督查单位；发布安全生产工作情况月报,专委会办公室每月定期向镇安委会上报当月工作开展情况及详细的隐患排查治理情况统计，由镇安委会下月初通报上月安全生产工作相关情况，通过月环比分析近期安全生产形势，指导下阶段安全生产工作开展。3、建立问责机制。实施工作情况通报，对镇政府、各专业委员会及镇安委会有关成员单位落实上级重大部署和重点工作情况进行通报。对工作不力的专业委

9、员会、行业部门、企业，镇安委会有关成员单位及有关责任单位，下发警示通报，被警示通报的单位按期反馈整改落实情况并在镇安委会全会上作表态发言。实施重大问题约谈督办，对重大风险管控薄弱、重大隐患整改薄弱、重大危险源监管薄弱、重大问题宣传薄弱、事故频发的地区和单位，约谈其主要负责人，提出工作要求，并指示被约谈者及时反馈整改实施情况。4、建立联勤联动机制。建立联络员制度，各专业委员会主任单位及镇安委会有关成员单位确定一名负责人担任安全生产工作联络员，报镇安委会办公室备案。联络员负责本部门与镇安委会及其办公室之间的日常工作联系和协调事宜；负责本部门贯彻落实镇安委会会议决定、工作部署及有关工作信息、工作统计

10、数据和其他情况报送；实施工作动态调度机制。根据工作要求，镇安委会办公室定期（原则上每周）调度汇总各专委会安全生产工作情况，并及时发布反馈。（三）进一步完善安全生产专业委员会工作机制1、建立联合执法机制。开展重点领域联合执法检查，实现信息共享,联合查处打击违法违规行为，采取停产停业、停止施工、停止供电、停止供应民用爆炸物品、查封扣押、取缔和上限处罚等行政强制措施。例如2023年X月X日镇非煤矿山安全生产专业委员会主任单位镇应急办在收到停止供电（供应民用爆破物品）通知书后，联合成员单位派出所、供电所对相关业主单位进行联合执法，停止供电。2、建立督查检查机制。开展工作检查督办。指导协调、监督检查本专

11、业委员会成员单位安全生产工作，监督行业（领域）企业落实安全生产主体责任，落实行业（领域）安全生产规章制度和标准体系。“法者，治之端也。”法令制度是治理工作的本源，安全生产工作要实现社会治理能力现代化，必须通过更有效的制度来规范工作开展、明晰工作责任、阐明工作方法、明确工作目标，安全生产工作方能全领域无死角覆盖，保障居民财产安全，使安全生产形势持续好转，社会大局更加稳定。附公立医院破解后勤管理问题的五大对策提升医疗卫生服务质量和效率是最重要的健康中国战略之一。面对不断增长的医疗卫生服务需求，医院必须要改革后勤管理工作。怎样提升服务质量、降本增效成了公立医院最重要的后勤发展课题，打造一系列与公立医

12、院发展需求相契合的后勤服务体系，可以给医院管理带来新的发展机遇。而后勤服务是医生治病救人和顺利开展医疗活动的“贴身大管家”和坚实基础。笔者在明确公立医院目前面临的后勤管理问题后，提出了相应的改进策略，最终发现通过开展社会化后勤工作，优化和改革后勤管理制度及管理方法，打造长效的安全管理和应急机制，可以帮助公立医院顺利解决后勤管理问题。公立医院后勤管理中面临的问题后勤管理社会化程度低缺乏科学的组织架构公立医院目前采用了封闭式后勤管理格局，由于管理人员的服务意识不足，导致医院难以形成具有市场竞争性的后勤管理工作，且设备维修和安全保卫等后勤管理工作缺乏社会化锻造。同时，后勤管理是公立医院的综合性工作之

13、一，涉及多个协商和参与部门。然而，大部分公立医院缺乏科学的后勤管理组织架构，出现了工作交叉和互相推诿等问题和现象，难以提高产出效率。例如当医院病房电视出现故障需要维修时，医护人员联系了总务部门，总务部门告知临床科室电视网络故障由总务部门负责，而电视机故障由设备部门负责，从而出现推诿扯皮，没有及时维修，严重影响服务效率，也会对后勤管理改革工作造成影响。缺乏健全的监督制度虽然公立医院制定了相关的后勤监管制度，并执行了一系列工作，然而，此类制度的适用性和普遍性不足，缺乏明确的责任划分，简便的流程和规范化的指导标准。此外，公立医院只是对后勤管理人员实施了口头奖励和惩罚，并未制定相关的实施保障机制，难以

14、取得理想的监管效果。监管内容有限对于集合医疗、教育和科研功能的现代大型公立医院综合体来说，其后勤管理工作的范围更大，更需要开展专业的管理工作。部分公立医院已经将后勤服务交给了社会化专业机构负责，然而后勤人员的行为规范、技术能力和服务意识会对服务质量产生直接影响。管理者面对大量的系统设备和服务需求等，难以开展全方位的监管工作。此外，在不断增加的社会化服务成本面前，体量庞大的公立医院后勤服务面临着严峻的经济压力。后勤管理人员专业性不足后勤管理人员专业性不足的主要表现如下：首先，缺乏专业知识。由于后勤管理对工作人员的专业技术知识要求较高,然而，部分工作人员缺乏充足的知识储备，难以灵活应对各类管理工作

15、。其次，设备维修人才技能不足。维修人员无法解决高端、现代化设备发生的问题，需要交给专门的维修专家负责，不仅增加了医院的维修成本，而且也影响了医疗工作的正常运行。最后，缺乏继续教育机制。公立医院没有为后勤管理者提供继续教育机会，也没有鼓励他们学习新的管理技术和知识。公立医院解决后勤管理问题的有效途径主动开展社会化后勤工作我国对公立医院下发了完善现代管理制度的通知，要求医院主动实施一站式后勤服务，开展社会化后勤服务工作。为顺利推进社会化后勤服务，需要公立医院改变传统自我供应的后勤服务闭环模式，采用市场化竞争模式，打造垂直管理的后勤科室，将后勤服务交给专业的供应商负责，改变传统服务模式，提升各项后勤

16、服务的质量、安全和效率等，在节省医院后勤成本的基础上，优化后勤服务质量。其主要策略如下：采用分类管理策略，提升管理工作的专业化和社会化特征；其次，健全内部核算，以产品化和商品化为发展目标；再次是转化机制，以社会化和市场化为发展目标；最后是在社会化后勤工作中纳入萎缩、稳定和发展这三个基本战略；此外，还应当做到先分后离，开展逐渐面向社会的社会化后勤服务。制定科学的后勤管理规章制度公立医院在医疗服务机构中占主体地位,必须做到依法办院，而完备的医疗制度是依法办院的基本保障，公立医院通过制定各项管理流程的约束制度，可以有章可循地开展日常工作。同时,公立医院应当制定符合自身特性的医疗制度，凸显自身的公益属性。首先,公立医院需要做好各项准备工作，保证各项医疗活动的正常开展，尤其应当做好后勤管理服务，制定科学的后勤管理制度，为医疗活动和患者打造一个有利、舒适的实施环境和就医环境。我国在全面实施依法战略的同时,不断出台了各项方针政策，召，